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新品開售一個(gè)月了，廣告出單依舊慘淡，ACOS直飆100~200%，小白求助
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簡單來講，就是單價(jià)低，轉(zhuǎn)化低，市場容量小，但是競價(jià)高?。∥覀冞@個(gè)產(chǎn)品本來市場容量就很低，剛進(jìn)入這個(gè)市場的時(shí)候，最好的競爭對手月銷2000+，售價(jià)42刀
等我們生產(chǎn)發(fā)貨上架，市場競爭大起來了，有五六個(gè)競爭對手來了，可能別人會(huì)覺得也不是很多，但其實(shí)五六個(gè)競爭對手就是去搶著2000+的訂單，現(xiàn)在賣的最好的，查了數(shù)據(jù)月銷700+，其次是300+，我們現(xiàn)在月銷80+這里。
其次是價(jià)格戰(zhàn)，成本價(jià)26刀，都賣26刀，甚至24刀。。。。
再次是授權(quán)了品牌，沒有S單直評，全靠廣告硬鋼，現(xiàn)在只有4個(gè)評論。競爭對手的評論從一開始的三四十個(gè)漲到現(xiàn)在三四百個(gè)了。
現(xiàn)在的情況是，已經(jīng)工廠下單生產(chǎn)10000個(gè)（一兩百萬的貨值），銷售一個(gè)月了，只能廣告出單，且每日廣告出單也就兩三個(gè)，甚至林丹。。。。。
再再次是產(chǎn)品冷門小眾，高冷市場，所以FB送測什么的，想都別想了。。站外推廣的我很早就查過了，沒希望的。
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等我們生產(chǎn)發(fā)貨上架，市場競爭大起來了，有五六個(gè)競爭對手來了，可能別人會(huì)覺得也不是很多，但其實(shí)五六個(gè)競爭對手就是去搶著2000+的訂單，現(xiàn)在賣的最好的，查了數(shù)據(jù)月銷700+，其次是300+，我們現(xiàn)在月銷80+這里。
其次是價(jià)格戰(zhàn)，成本價(jià)26刀，都賣26刀，甚至24刀。。。。
再次是授權(quán)了品牌，沒有S單直評，全靠廣告硬鋼，現(xiàn)在只有4個(gè)評論。競爭對手的評論從一開始的三四十個(gè)漲到現(xiàn)在三四百個(gè)了。
現(xiàn)在的情況是，已經(jīng)工廠下單生產(chǎn)10000個(gè)（一兩百萬的貨值），銷售一個(gè)月了，只能廣告出單，且每日廣告出單也就兩三個(gè)，甚至林丹。。。。。
再再次是產(chǎn)品冷門小眾，高冷市場，所以FB送測什么的，想都別想了。。站外推廣的我很早就查過了，沒希望的。
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倒計(jì)時(shí)：
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匿名用戶
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第一名月銷2000+，你們一開始就下單生產(chǎn)10000個(gè)，這備貨有個(gè)猛啊，按目前第二名月銷300+來計(jì)算，也要賣33個(gè)月，請問是定制款嗎？為何一開始這么大手筆。
前期ACOS爆表，主要是轉(zhuǎn)化率2.97%太低了；
廣告位置:點(diǎn)擊率偏低，是主力原因，還是廣告位置偏后；
流量來源：從你的廣告看最近20天有50個(gè)訂單，也就是大部分訂單都來自廣告，自然訂單很少。
給你幾點(diǎn)建議：
1.上測評：如果產(chǎn)品本身沒有問題的話，建議快點(diǎn)上測評，如果你對產(chǎn)品有信心，能扛住行業(yè)平均星級(jí)的話，建議放早期評論人和vine，這個(gè)權(quán)重比較大。如果確實(shí)送不出去，找服務(wù)商機(jī)刷也行，review數(shù)量影響轉(zhuǎn)化率。
2.測試用戶群體對低價(jià)敏感度：高廣告+高利潤，高廣告+虧本價(jià)，理論上25刀以上的產(chǎn)品，消費(fèi)群體應(yīng)該對低價(jià)不會(huì)太敏感，那就只能等那五六個(gè)24，26刀的賣完退場。
3.搶BS：第一名是BS嗎，完成了1.2步后，加大廣告把第二名先拿下來，累積一段時(shí)間再挑戰(zhàn)第一名，一般小眾類目除了一二名后面都賺不到錢。
4.優(yōu)化廣告：這廣告里面有2個(gè)數(shù)據(jù)比較好的就是曝光量和占擊次數(shù)還不算太低，有些小從類目開廣告連曝光都沒有，那才叫冷門。
廣告我建議你試一下手動(dòng)-商品投放，將產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到對手的產(chǎn)品頁里。
以上幾點(diǎn)建議希望能幫到你。