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做Amazon真的適合合伙做嗎?最近一直在考慮這個問題

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我是合伙做了兩年多,這段時間發(fā)現(xiàn)有很多影藏的問題在浮出水面了,也是之前合伙之前沒有說清楚的東西。
第一年還好,齊心協(xié)力,因為剛開始什么都不懂,都得慢慢來,也慢慢學。(總資產(chǎn)在50W左右,對半投)
因為是我懂的比較多,負責運營,他負責管理,然后他占的比例比我多,很多我的做法和想法和他的沖突,最終不了了之
但是到第二年,問題就開始出現(xiàn)了,意見上的分歧,利益的問題。都接踵而至。
一起投的錢都還沒回籠,就開始內(nèi)耗,可能是兩個人性格相同,能力也相同吧,導(dǎo)致針鋒相對。
有時候感覺還不如自己扛下所有,雖然風險高一點,但不至于這么心累。
所以現(xiàn)在就在糾結(jié),撤出來還是繼續(xù)負重前行!
很多人都在說“一個人走的很快,但走不遠。抱團可以走的很慢,但能走很遠”但是是有前提條件的呀,并不是所有的團隊都是這樣。
真的很心累,還沒掙到錢,還沒有上班來的開心。
哎……任重而道遠
不喜勿噴,需噴請輕噴……………………現(xiàn)在頭很大,還在糾結(jié)!
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不懂你為什么懂運營又投錢投一半還拉個合伙人干嘛呀,請個人來當管理員啊,建議早點分手自己干,實在需要人手招人就完了,人的關(guān)系不處理好日后都是隱患,做事還是比做人簡單多了,至于你說單干做不大,那就先把它坐穩(wěn)了再擴大不行么,干嘛一開始就搞得這么復(fù)雜,現(xiàn)在大家在意的是怎么把貨賣出去賺到錢,亞馬遜一年河西一年河東的哪說得準啊
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