社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 亞馬遜合伙開店股權(quán)和公司配置問題，3人合...
亞馬遜合伙開店股權(quán)和公司配置問題，3人合伙投資亞馬遜開店投資金額200萬。3人出資數(shù)一樣，但我主要負(fù)責(zé)運營技術(shù)，占股比例622怎么樣？
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3人合伙投資亞馬遜開店投資金額200萬（運營一個北美精品店鋪）
背景：
A（本人）與B已經(jīng)合伙了四年，年銷售額1000萬美金，當(dāng)初都是按照投入資金入股，A占股30%負(fù)責(zé)運營，B占股70%負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈。合作一直很愉快，在這個其中AB協(xié)商日后有更好的合作機(jī)會，可以另議，主要還是因為在這個過程中A發(fā)揮了很好的運營統(tǒng)籌全盤的能力。C是一直做本地供應(yīng)鏈，與AB關(guān)系一直也有來往，這次提出一個比較好的產(chǎn)品的方向，也有這方面的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，所以現(xiàn)在打算與A合伙，但A考慮到本來與B的關(guān)系，跳過B與C合伙不太合適，所以現(xiàn)在提出ABC一起合伙。
?
之前AB合作情況之前也有提到過：http://xrfireworks.com.cn/question/75337?
?
三人出資數(shù)一樣，都是33.3%
A：實際占股50/60%(資金入股+技術(shù)入股)；（重新組建新的團(tuán)隊，參與公司整體工作統(tǒng)籌，包括店鋪運營，人員管理，供應(yīng)鏈管理等所有的部分）
B：實際占股25/20%（資金入股），因為與A合作過，所以原有的團(tuán)隊成員可以直接借用，另發(fā)一部分工資。
C：實際占股25/20%（資金入股），不負(fù)責(zé)具體運營
?
現(xiàn)在BC都比較認(rèn)可A的實力，就等A拍板就可以做了，問題就是一樣的出資比例下，A這里的最終占股50還是60比較好呢，以及工資是怎么安排比較好。
背景：
A（本人）與B已經(jīng)合伙了四年，年銷售額1000萬美金，當(dāng)初都是按照投入資金入股，A占股30%負(fù)責(zé)運營，B占股70%負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈。合作一直很愉快，在這個其中AB協(xié)商日后有更好的合作機(jī)會，可以另議，主要還是因為在這個過程中A發(fā)揮了很好的運營統(tǒng)籌全盤的能力。C是一直做本地供應(yīng)鏈，與AB關(guān)系一直也有來往，這次提出一個比較好的產(chǎn)品的方向，也有這方面的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，所以現(xiàn)在打算與A合伙，但A考慮到本來與B的關(guān)系，跳過B與C合伙不太合適，所以現(xiàn)在提出ABC一起合伙。
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之前AB合作情況之前也有提到過：http://xrfireworks.com.cn/question/75337?
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三人出資數(shù)一樣，都是33.3%
A：實際占股50/60%(資金入股+技術(shù)入股)；（重新組建新的團(tuán)隊，參與公司整體工作統(tǒng)籌，包括店鋪運營，人員管理，供應(yīng)鏈管理等所有的部分）
B：實際占股25/20%（資金入股），因為與A合作過，所以原有的團(tuán)隊成員可以直接借用，另發(fā)一部分工資。
C：實際占股25/20%（資金入股），不負(fù)責(zé)具體運營
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現(xiàn)在BC都比較認(rèn)可A的實力，就等A拍板就可以做了，問題就是一樣的出資比例下，A這里的最終占股50還是60比較好呢，以及工資是怎么安排比較好。
倒計時：
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匿名用戶
贊同來自: 你是我的誰 、 liuyao
A（你）：負(fù)責(zé)公司運營到物流，甚至供應(yīng)鏈提供的要求，股份三成，之前的分配和工作量相比感覺不太平衡。
B（親戚）：出錢，股份七成，負(fù)責(zé)對接工廠開發(fā)新產(chǎn)品，
背景：當(dāng)?shù)囟喙S，多供應(yīng)鏈，自己家里有這方面的資源以及資金
C：本地供應(yīng)鏈，有這方面的供應(yīng)鏈優(yōu)勢
基于上面的信息，我提出幾個問題貼主自己考慮，
1.這次合作，你主要負(fù)責(zé)運營，C負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，那么B主要負(fù)責(zé)什么那，
只是出資金嗎，如果是，那么就是另外一個問題，如果沒有她的出資，你和C是否能夠承擔(dān)的住資金方面的壓力以及抗風(fēng)險的能力嗎，如果能，那建議這次的合作就不要和B合伙了，合伙也是為了能更好的發(fā)展，如果他的作用不是很大，那么建議不要合伙，多一個人就會多很多的團(tuán)隊問題。現(xiàn)在你出于情分想帶著他，也許他后來反而感覺不平衡。最后就是親戚朋友都沒的做。
2.原團(tuán)隊成員可以借用，那這些成員是兩邊的店鋪都負(fù)責(zé)嗎，工作量會不會太大，會不會消極怠工，每天重心在之前的工作還是以后的，具體聽你的還是B的。問題太多太多了。個人建議即使合作也另外找人。如果不是什么特殊的類目上手不會很慢的。工資到位了想招什么樣的人都有
3.如果BC沒有太多實際性的工作，建議6:2:2，甚至如果B對團(tuán)隊沒有別的作用，甚至建議你和C分成7：3
生意是生意，感情是感情，甚至可以拿出一部分錢感謝B，但是不要在生意里講感情。不然最后也許親戚都做不成的。
匿名用戶
贊同來自: 你是我的誰 、 liuyao
A（你）：負(fù)責(zé)公司運營到物流，甚至供應(yīng)鏈提供的要求，股份三成，之前的分配和工作量相比感覺不太平衡。
B（親戚）：出錢，股份七成，負(fù)責(zé)對接工廠開發(fā)新產(chǎn)品，
背景：當(dāng)?shù)囟喙S，多供應(yīng)鏈，自己家里有這方面的資源以及資金
C：本地供應(yīng)鏈，有這方面的供應(yīng)鏈優(yōu)勢
基于上面的信息，我提出幾個問題貼主自己考慮，
1.這次合作，你主要負(fù)責(zé)運營，C負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，那么B主要負(fù)責(zé)什么那，
只是出資金嗎，如果是，那么就是另外一個問題，如果沒有她的出資，你和C是否能夠承擔(dān)的住資金方面的壓力以及抗風(fēng)險的能力嗎，如果能，那建議這次的合作就不要和B合伙了，合伙也是為了能更好的發(fā)展，如果他的作用不是很大，那么建議不要合伙，多一個人就會多很多的團(tuán)隊問題?，F(xiàn)在你出于情分想帶著他，也許他后來反而感覺不平衡。最后就是親戚朋友都沒的做。
2.原團(tuán)隊成員可以借用，那這些成員是兩邊的店鋪都負(fù)責(zé)嗎，工作量會不會太大，會不會消極怠工，每天重心在之前的工作還是以后的，具體聽你的還是B的。問題太多太多了。個人建議即使合作也另外找人。如果不是什么特殊的類目上手不會很慢的。工資到位了想招什么樣的人都有
3.如果BC沒有太多實際性的工作，建議6:2:2，甚至如果B對團(tuán)隊沒有別的作用，甚至建議你和C分成7：3
生意是生意，感情是感情，甚至可以拿出一部分錢感謝B，但是不要在生意里講感情。不然最后也許親戚都做不成的。