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抄來的,大家看看是不是有點(diǎn)像自己的公司?

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女裝淘品牌“韓都衣舍”,曾經(jīng)因?yàn)樵O(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、電商部的互相推諉很頭疼。

設(shè)計(jì)怪生產(chǎn),你這種品質(zhì)根本沒人買;生產(chǎn)怪電商,你這種能力根本賣不出去;電商怪設(shè)計(jì),你這種設(shè)計(jì)根本沒人喜歡……

為了解決問題,公司設(shè)計(jì)一套新的制度,讓員工自己決定結(jié)果。

從原來的設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部和電商部各抽一人,組成三人小組,形成新的作戰(zhàn)單位。

他們被充分授權(quán),可以自行決定款式、定價、促銷方案。以及獨(dú)立的財(cái)權(quán),能自行決定下單生產(chǎn)。而每個小組,也對自己的業(yè)績結(jié)果最終負(fù)責(zé)。

這種制度,把權(quán)力重新交還給員工,是激勵,也是壓力。每個小組也都只為自己的業(yè)績努力。公司也因此得到快速發(fā)展。

很多時候,不是員工沒有能力,只是沒有一個合適的制度和機(jī)會。
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然大多數(shù)老板都是一味剝削壓制,能向想明白的極少數(shù)。
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