在跨境行業(yè)打工了4年多，沒有對賭的經(jīng)驗，但感覺協(xié)議是一門高風(fēng)險高回報的學(xué)問，不可控因素太多，有對賭協(xié)議的公司能去嗎？

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7月中離職之后，單干休息了一段時間，因單干資金不足，自己的產(chǎn)品還沒上架穩(wěn)定推廣，還是邊休息邊找新工作。
昨晚面試了一家公司的運營主管崗位，老板提出了對賭協(xié)議，基本保底底薪8k，完成截止到今年年底個人業(yè)績月銷售額10W美金(寫進勞動合同)，底薪加4k，超額完成目標(biāo)底薪4k*2~~個人績效點數(shù)凈利潤的10%，團隊績效抽組員的凈利50%~~
崗位職責(zé)：
1. 前期負(fù)責(zé)類目選品開發(fā)，后期會招一個采購人員接手
2. 需要自己運營操盤
3. 負(fù)責(zé)組建帶團隊做業(yè)績實現(xiàn)營銷目標(biāo)，需要多少人(招有經(jīng)驗或者小白，自己決定)
4. 做KPI考核銷售額跟利潤
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在跨境行業(yè)打工了4年多，沒有對賭的經(jīng)驗，但感覺協(xié)議是一門高風(fēng)險高回報的學(xué)問：
不可控因素太多
對賭成功雙贏，失敗收拾走人
要決定對賭協(xié)議到底該不該簽以及如何簽，就要首先弄清楚對賭協(xié)議的本質(zhì)及其潛在風(fēng)險。對賭協(xié)議的簽署一定回歸到員工跟老板的基本面，在基本面出發(fā)，將慎重擺在第一位。
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多半是條肺魚 - 有食唔食，罪大惡極

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拋開老板誠信問題，感覺有幾個值得關(guān)注的點：
1.是否是新賬號。和其他回答一樣，這個是一個值得關(guān)注的點，如果是全新賬號，這意味著你需要重頭打造一個產(chǎn)品，在營業(yè)額方面得不到老品的補充。
2.前期負(fù)責(zé)選品開發(fā)。我不知道我的理解對不對，但是按照這個邏輯，目前公司是沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品，沒有好的供應(yīng)商和產(chǎn)品資源，需要去開發(fā)，不過你做了四年，應(yīng)該做過和深挖過不少類目，對你來說應(yīng)該不是一個特別大的問題。
3.時間。很多回答提到，現(xiàn)在入職的話，按照目前的時效，可能備貨和到亞馬遜倉需要2個月或更長的時間，那么今年就只剩下兩年給你完成10W的目標(biāo)，而且值得一提的是，如果你的內(nèi)心已經(jīng)選好了產(chǎn)品的話，可以預(yù)估下備貨周期，剩下的時間夠幾次貨，擬定打法。一般來說，兩個月能做到10W，就那么幾種可能，紅海類爆品，擁有產(chǎn)品壁壘的產(chǎn)品（高單價，大體積等），這決定了你每次發(fā)貨的貨量和物流方式。
4.公司資源，推產(chǎn)品少不了測評和站外，公司沒有的話，需要你去花時間積累和篩選優(yōu)質(zhì)的測評和站外，如果自己有資源的話，可以節(jié)省很多時間成本和試錯成本（遇到坑爹的測評中介和不給力的站外）
5.崗位職責(zé)的第四點，做KPI考核銷售額跟利潤，既然是對賭，時間又那么短，那么利潤和銷售額的比例和關(guān)系肯定要商量好，兩個月推產(chǎn)品，10W美金業(yè)績的話，應(yīng)該還沒有到達盈利期，就怕到時候營業(yè)額達到了，老板以利潤為由，直接說對賭失敗或者定一個新的目標(biāo)，這就難受了。