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六十人直接砍剩7個(gè)人,還有哪家跨境電商公司比這更慘的嗎?

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昨天一位杭州公司的跨境電商負(fù)責(zé)人找到我,跟我吐槽今年的慘狀。他擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的公司去年的時(shí)候還有六十人左右,今年基本全部都砍掉了,僅僅只剩7個(gè)人。

不得不說(shuō)這次的疫情對(duì)于跨境電商人來(lái)說(shuō),影響確實(shí)是蠻大的。很多的跨境電商公司在做的好的時(shí)候沒(méi)有“危機(jī)意識(shí)”,一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候,沒(méi)有任何的抵御能力。

這也給了很多跨境電商賣(mài)家一個(gè)教訓(xùn),當(dāng)自己做的越來(lái)越好的時(shí)候,一定要有“危機(jī)意識(shí)”,千萬(wàn)不能膨脹和盲目的擴(kuò)張,每招聘一名員工,必須要精確的核算員工能夠帶來(lái)的投入產(chǎn)出比。

保持整個(gè)公司的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,模式越輕,賺錢(qián)的機(jī)率越高,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。
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