社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 找新品好難，有沒有相同感受的，找產(chǎn)品枯燥...
找新品好難，有沒有相同感受的，找產(chǎn)品枯燥，然后還得看各種數(shù)據(jù)，然后網(wǎng)絡(luò)還卡，有些類目還沒有排名，煩死。 咋那么多事~最討厭枯燥無味的找品了。。
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有沒有相同感受的，找產(chǎn)品枯燥，然后還得看各種數(shù)據(jù)，然后網(wǎng)絡(luò)還卡，有些類目還沒有排名，煩死。
咋那么多事~最討厭枯燥無味的找品了。。
看完之后無非三種態(tài)度：
哇塞，好棒哦，可以上架。
好像就那樣。
這個不行。
沒上架之前啥都不能確定。。。
咋那么多事~最討厭枯燥無味的找品了。。
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這個不行。
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?誰來做？
運營和產(chǎn)品開發(fā)兩個角色應該模糊化，運營只負責賣，開發(fā)只負責找產(chǎn)品，這種思路不對，整個選品應該是兩者配合的結(jié)果。最好有個項目管理，同時熟悉運營和開發(fā)的，不過這種可能性很低，第一，因為兩個角色需要學習的東西太多了，難以兼顧；第二，兩個角色有沖突：運營是要坐得下來的人，開發(fā)是喜歡跑出去的人。
?怎么做？
1、篩選：從大類到小類，逐步篩選，常年累月積累知識；
2、學習：還要有耐心去學習各個品類的專業(yè)知識；認識行業(yè)專家，虛心跟他們請教；
3、市場調(diào)研六看：看競爭環(huán)境（對手強不強），看體量（銷量是否滿足要求），看利潤（利潤是否滿足要求），看銷售曲線（看競品的成長曲線，看銷售淡旺季）；看工廠資源（能否掌握有競爭力的工廠資源）；看未來，這個產(chǎn)品是否持續(xù)性發(fā)展；
4、保持耐心：不要太早做決定，觀察一個星期，成功率比看幾天強；觀察一個月比觀察一個星期強；觀察一年比一個月強；
5、工廠關(guān)系：工廠憑什么給你好價格？憑什么給他們?nèi)^產(chǎn)品給你？你有什么“經(jīng)濟實力”，“決心”，“產(chǎn)品專業(yè)性”，“成功案例”來打動他們的？
6、反復沙盤演練：新品期刷多少，可以達到排名，銷量大約多少，倒推首單訂貨數(shù)量，返單訂貨數(shù)量，需要準備多少資金？中期遇到競品搗亂，遇到眾多差評你怎么搞？你了解競品的情況嗎？他們實力怎樣？有沒有他們的公司信息，老板的聯(lián)絡(luò)方式？
7、心態(tài)要好：打仗難免有輸贏，心態(tài)要好：輸了就認輸；攻下品類就多開發(fā)產(chǎn)品圍城。
?誤區(qū)1:朋友或者親戚的工廠資源，絕壁大坑，因為亞馬遜選品是反推邏輯；
誤區(qū)2:付出=回報。這完全是心理因素，你在某個品類付出越多，越容易被自己感動，然后即使不好的產(chǎn)品，也會在潛意識里說服自己硬上產(chǎn)品。