社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 從單干到團(tuán)隊(duì)合作，怎么邁出這一步跨越
從單干到團(tuán)隊(duì)合作，怎么邁出這一步跨越
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從單干到團(tuán)隊(duì)合作，怎么邁出這一步跨越
簡(jiǎn)單說下情況：? 北美站，全部FBA，小類目產(chǎn)品，部分產(chǎn)品純?cè)瓌?chuàng)，一直以來我一個(gè)人管理，包括設(shè)計(jì)、補(bǔ)貨、廣告、推廣、上新拍攝文案等等全包，同時(shí)叫個(gè)兼職的小弟幫我打包發(fā)貨。
如此情況持續(xù)一年多，因?yàn)槲易约旱木κ怯邢蓿敕ê唾Y源也有限，打算組建一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，前期招1-2全職的員工。
------------------------------------
目前的想法有（主次排序，先全羅列出來了，還要篩選過）：
當(dāng)然最重要的一點(diǎn)就是保持目前北美站的運(yùn)營(yíng)和銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)。
發(fā)補(bǔ)貨，繼續(xù)原創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等。雖然已經(jīng)很熟悉了，但是也很耗費(fèi)精力。
1.日本站。開通兩年了，傻乎乎的交了2年的月租，曾經(jīng)上了一些產(chǎn)品 有兩個(gè)出單情況還可以，后來太忙無暇顧及就沒有補(bǔ)貨了。打算重新做起來。
優(yōu)勢(shì)：已經(jīng)有全套的圖片，有幾個(gè)產(chǎn)品出過單應(yīng)該還是有點(diǎn)市場(chǎng)，物流這邊走過還比較熟悉。
劣勢(shì)：日語一竅不通，需要標(biāo)題和描述（以及偶爾回復(fù)郵件用）的翻譯。在北美站賣的最好的幾款產(chǎn)品因?yàn)檎哧P(guān)系在日本沒有市場(chǎng)，還是需要新產(chǎn)品。
2.加拿大站。
優(yōu)勢(shì)：看了下美國(guó)的產(chǎn)品加拿大基本也適用
劣勢(shì)：對(duì)加拿大站以及這個(gè)地方了解甚少，需要進(jìn)一步調(diào)研。
3.速賣通。
我們的原創(chuàng)產(chǎn)品是有備貨的，所以我想為什么不同時(shí)開個(gè)速賣通呢？?
可能會(huì)有很多新的問題，比如會(huì)有人詢盤需要客服？每天公司都要有人來發(fā)貨？這些都是我一個(gè)人處理不過來的。
4.歐洲站。
注冊(cè)和VAT等等就要花好大精力（我真的很不擅長(zhǎng)注冊(cè)類的事情），不過身邊朋友做的不做，所以我也不想放棄這個(gè)市場(chǎng)。
----------------------------
不要說心太大，我覺得做事就是要先有野心。
事情確實(shí)好多，我發(fā)現(xiàn)我一個(gè)人去操控這么多店鋪是不可能的。
這里有個(gè)前提，就是預(yù)算相當(dāng)有限，不可能招到極富經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)，只能招個(gè)小白以及把兼職小伙子轉(zhuǎn)正，然后一點(diǎn)點(diǎn)教他們，等相對(duì)熟悉之后讓他們適當(dāng)放開手腳發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 也正是預(yù)算有限（也就是窮），所以也更擔(dān)心沒安排好，導(dǎo)致工作員工來了一頭霧水或者整天閑著沒事干劃劃水。
問題來了。
1.怎么樣一個(gè)架構(gòu)才會(huì)更合理呢？有什么是我可以交出去的？
既然來這里提問，那就是掏心窩子說話的。我肯定會(huì)擔(dān)心員工學(xué)走我的模式或者熟悉我的上下游之后跑出去單干，店鋪還是有一些公模的東西，好不容易挖掘的小小藍(lán)海多一個(gè)對(duì)手也是很苦惱的事情。讓我不防著，是不可能的。這就是一件比較矛盾的事情。如果我把號(hào)交給員工管理，等于所有東西都暴露了，心里是不想的。那么有什么事情是可以交出去，有什么事情是不能交出去的呢？
2.員工操作的時(shí)候難免有風(fēng)險(xiǎn)，也怕他沒有自己這么仔細(xì)。如何設(shè)置獎(jiǎng)懲措施？
運(yùn)營(yíng)提成我不是很明白。如果挖掘出個(gè)新品，我可以給他算提成，但是如果是新站點(diǎn)用的老產(chǎn)品，該怎么算呢？如果大家能給我個(gè)行業(yè)普遍標(biāo)準(zhǔn)就更好了；
懲罰比較困難，萬一員工貼錯(cuò)標(biāo)或者包裝錯(cuò)誤導(dǎo)致了損失，從他工資里扣那勢(shì)必影響他的積極性，且工資都不夠扣的；若有其他重大失誤導(dǎo)致例如店鋪關(guān)聯(lián)等事情，又是怎么處理的呢。
說到這里突然想到，身邊認(rèn)識(shí)的大賣家確實(shí)不多，這讓我對(duì)這些看似很基本的問題很迷茫。慚愧
?
先感謝大家的回答！
簡(jiǎn)單說下情況：? 北美站，全部FBA，小類目產(chǎn)品，部分產(chǎn)品純?cè)瓌?chuàng)，一直以來我一個(gè)人管理，包括設(shè)計(jì)、補(bǔ)貨、廣告、推廣、上新拍攝文案等等全包，同時(shí)叫個(gè)兼職的小弟幫我打包發(fā)貨。
如此情況持續(xù)一年多，因?yàn)槲易约旱木κ怯邢蓿敕ê唾Y源也有限，打算組建一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，前期招1-2全職的員工。
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目前的想法有（主次排序，先全羅列出來了，還要篩選過）：
當(dāng)然最重要的一點(diǎn)就是保持目前北美站的運(yùn)營(yíng)和銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)。
發(fā)補(bǔ)貨，繼續(xù)原創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等。雖然已經(jīng)很熟悉了，但是也很耗費(fèi)精力。
1.日本站。開通兩年了，傻乎乎的交了2年的月租，曾經(jīng)上了一些產(chǎn)品 有兩個(gè)出單情況還可以，后來太忙無暇顧及就沒有補(bǔ)貨了。打算重新做起來。
優(yōu)勢(shì)：已經(jīng)有全套的圖片，有幾個(gè)產(chǎn)品出過單應(yīng)該還是有點(diǎn)市場(chǎng)，物流這邊走過還比較熟悉。
劣勢(shì)：日語一竅不通，需要標(biāo)題和描述（以及偶爾回復(fù)郵件用）的翻譯。在北美站賣的最好的幾款產(chǎn)品因?yàn)檎哧P(guān)系在日本沒有市場(chǎng)，還是需要新產(chǎn)品。
2.加拿大站。
優(yōu)勢(shì)：看了下美國(guó)的產(chǎn)品加拿大基本也適用
劣勢(shì)：對(duì)加拿大站以及這個(gè)地方了解甚少，需要進(jìn)一步調(diào)研。
3.速賣通。
我們的原創(chuàng)產(chǎn)品是有備貨的，所以我想為什么不同時(shí)開個(gè)速賣通呢？?
可能會(huì)有很多新的問題，比如會(huì)有人詢盤需要客服？每天公司都要有人來發(fā)貨？這些都是我一個(gè)人處理不過來的。
4.歐洲站。
注冊(cè)和VAT等等就要花好大精力（我真的很不擅長(zhǎng)注冊(cè)類的事情），不過身邊朋友做的不做，所以我也不想放棄這個(gè)市場(chǎng)。
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不要說心太大，我覺得做事就是要先有野心。
事情確實(shí)好多，我發(fā)現(xiàn)我一個(gè)人去操控這么多店鋪是不可能的。
這里有個(gè)前提，就是預(yù)算相當(dāng)有限，不可能招到極富經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)，只能招個(gè)小白以及把兼職小伙子轉(zhuǎn)正，然后一點(diǎn)點(diǎn)教他們，等相對(duì)熟悉之后讓他們適當(dāng)放開手腳發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 也正是預(yù)算有限（也就是窮），所以也更擔(dān)心沒安排好，導(dǎo)致工作員工來了一頭霧水或者整天閑著沒事干劃劃水。
問題來了。
1.怎么樣一個(gè)架構(gòu)才會(huì)更合理呢？有什么是我可以交出去的？
既然來這里提問，那就是掏心窩子說話的。我肯定會(huì)擔(dān)心員工學(xué)走我的模式或者熟悉我的上下游之后跑出去單干，店鋪還是有一些公模的東西，好不容易挖掘的小小藍(lán)海多一個(gè)對(duì)手也是很苦惱的事情。讓我不防著，是不可能的。這就是一件比較矛盾的事情。如果我把號(hào)交給員工管理，等于所有東西都暴露了，心里是不想的。那么有什么事情是可以交出去，有什么事情是不能交出去的呢？
2.員工操作的時(shí)候難免有風(fēng)險(xiǎn)，也怕他沒有自己這么仔細(xì)。如何設(shè)置獎(jiǎng)懲措施？
運(yùn)營(yíng)提成我不是很明白。如果挖掘出個(gè)新品，我可以給他算提成，但是如果是新站點(diǎn)用的老產(chǎn)品，該怎么算呢？如果大家能給我個(gè)行業(yè)普遍標(biāo)準(zhǔn)就更好了；
懲罰比較困難，萬一員工貼錯(cuò)標(biāo)或者包裝錯(cuò)誤導(dǎo)致了損失，從他工資里扣那勢(shì)必影響他的積極性，且工資都不夠扣的；若有其他重大失誤導(dǎo)致例如店鋪關(guān)聯(lián)等事情，又是怎么處理的呢。
說到這里突然想到，身邊認(rèn)識(shí)的大賣家確實(shí)不多，這讓我對(duì)這些看似很基本的問題很迷茫。慚愧
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先感謝大家的回答！
倒計(jì)時(shí)：
16 個(gè)回復(fù)
wyf198535 - 電商蝦米
贊同來自: lgh2018 、 婉約派 、 a1799566616 、 NADA1246
問題1、什么可以交出去
回答：店鋪運(yùn)營(yíng)工作你可以交出去，做亞馬遜主要就兩塊內(nèi)容：1、產(chǎn)品，2、運(yùn)營(yíng)，而這其中，最核心的其實(shí)是產(chǎn)品，只要產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、補(bǔ)貨這幾塊內(nèi)容由你來做，那你就握住了核心內(nèi)容，而上架、推廣、廣告等操作性工作，其實(shí)并沒有多大門檻，只要操作一段時(shí)間就能掌握，大可交給請(qǐng)來的員工，而你顧慮的產(chǎn)品信息暴露，別人會(huì)出去單干的問題，我覺得你可以不用考慮，你的核心優(yōu)勢(shì)就是你的產(chǎn)品控制，這包括了新產(chǎn)品的開發(fā)思路、想法，供應(yīng)商的合作，生產(chǎn)賬期、產(chǎn)品質(zhì)量控制等等，這些都不是只管運(yùn)營(yíng)操作的人能輕易學(xué)去的，就算跳槽出去做跟你一樣的產(chǎn)品，成功幾率并不高。
問題2，提成怎么算，如何獎(jiǎng)懲
回答：這個(gè)答案我是建立在問題的答案基礎(chǔ)上的，就是采納我的意見只招運(yùn)營(yíng)人員，那么你給員工算提成其實(shí)就是運(yùn)營(yíng)人員的薪資如何定的問題，有一點(diǎn)，新品開發(fā)是由你來做的，不是運(yùn)營(yíng)人員。運(yùn)營(yíng)人員薪資一般都是底薪加提成，提成現(xiàn)在流行集中：1、按銷售額提成，2、按利潤(rùn)提成，你根據(jù)自身產(chǎn)品的利潤(rùn)率定一個(gè)提成比例就可以了。
至于獎(jiǎng)罰：如果是小團(tuán)隊(duì)，我覺得一開始沒必要定獎(jiǎng)罰制度，因?yàn)楸旧韴F(tuán)隊(duì)就小，你對(duì)員工的工作要起監(jiān)督作用，不能完全員工去做了，你放手不管了，還是要經(jīng)常去店鋪看一看有沒有做的不對(duì)的地方，包裹貼標(biāo)這些，你經(jīng)常檢查，那員工在工作中知道你會(huì)經(jīng)常來看，自然會(huì)加倍仔細(xì)。
等團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到一定程度，在制定績(jī)效考核不遲。
wyf198535 - 電商蝦米
贊同來自: lgh2018 、 婉約派 、 a1799566616 、 NADA1246
問題1、什么可以交出去
回答：店鋪運(yùn)營(yíng)工作你可以交出去，做亞馬遜主要就兩塊內(nèi)容：1、產(chǎn)品，2、運(yùn)營(yíng)，而這其中，最核心的其實(shí)是產(chǎn)品，只要產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、補(bǔ)貨這幾塊內(nèi)容由你來做，那你就握住了核心內(nèi)容，而上架、推廣、廣告等操作性工作，其實(shí)并沒有多大門檻，只要操作一段時(shí)間就能掌握，大可交給請(qǐng)來的員工，而你顧慮的產(chǎn)品信息暴露，別人會(huì)出去單干的問題，我覺得你可以不用考慮，你的核心優(yōu)勢(shì)就是你的產(chǎn)品控制，這包括了新產(chǎn)品的開發(fā)思路、想法，供應(yīng)商的合作，生產(chǎn)賬期、產(chǎn)品質(zhì)量控制等等，這些都不是只管運(yùn)營(yíng)操作的人能輕易學(xué)去的，就算跳槽出去做跟你一樣的產(chǎn)品，成功幾率并不高。
問題2，提成怎么算，如何獎(jiǎng)懲
回答：這個(gè)答案我是建立在問題的答案基礎(chǔ)上的，就是采納我的意見只招運(yùn)營(yíng)人員，那么你給員工算提成其實(shí)就是運(yùn)營(yíng)人員的薪資如何定的問題，有一點(diǎn)，新品開發(fā)是由你來做的，不是運(yùn)營(yíng)人員。運(yùn)營(yíng)人員薪資一般都是底薪加提成，提成現(xiàn)在流行集中：1、按銷售額提成，2、按利潤(rùn)提成，你根據(jù)自身產(chǎn)品的利潤(rùn)率定一個(gè)提成比例就可以了。
至于獎(jiǎng)罰：如果是小團(tuán)隊(duì)，我覺得一開始沒必要定獎(jiǎng)罰制度，因?yàn)楸旧韴F(tuán)隊(duì)就小，你對(duì)員工的工作要起監(jiān)督作用，不能完全員工去做了，你放手不管了，還是要經(jīng)常去店鋪看一看有沒有做的不對(duì)的地方，包裹貼標(biāo)這些，你經(jīng)常檢查，那員工在工作中知道你會(huì)經(jīng)常來看，自然會(huì)加倍仔細(xì)。
等團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到一定程度，在制定績(jī)效考核不遲。