首先還是想說一下如何判斷哪些產(chǎn)品可能會收取長期庫存費？如何有效避免長期倉儲費？

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對于做亞馬遜的小伙伴來說，積壓庫存確是一個令人頭疼的問題，所以今天想和大家聊一下如何有效的避免長期倉儲費？

首先還是想說一下如何判斷哪些產(chǎn)品可能會收取長期庫存費？
1:inventory>manage inventory>inventory Dashboard>FBA inventory>view details>EST ITSF這個途徑可以查詢當(dāng)前的長期庫存所產(chǎn)生的費用，可對應(yīng)到每一個產(chǎn)品上。
2:report>fulfillment>inventory health>EST ITSF報告中會顯示預(yù)估需要繳納的費用。
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那么如何有效避免長期倉儲費呢？

囤積庫存產(chǎn)品時要講究策略——最好在每年2月15或者8月15之后囤積產(chǎn)品），因為亞馬遜是每年的2月15日進行庫存清點，而選擇8月15日之后囤貨是因為亞馬遜的銷售旺季是在下半年。按照以前比較流行的說法就是，在亞馬遜銷售旺季里，哪怕掛塊破布都是可以賣出去的。所以可想而知下半年的流量聚集之大。

在亞馬遜倉庫之外的地方囤積產(chǎn)品——進幾年海外倉逐漸成為炙手可熱的存在，一方面的是為了避免在亞馬遜囤積過多的產(chǎn)品導(dǎo)致較高的倉促費，另一方面就是為了方便補貨，退倉，或者進行自發(fā)貨操作。當(dāng)自己的店鋪發(fā)展到一定的階段，不妨考慮一下海外倉的建設(shè)。從個人角度來說，比較推薦中郵。

盡可能促銷即將滿6個月或是12個月的庫存產(chǎn)品——很多小伙伴會遇到這樣一個問題，就是一款產(chǎn)品，你說它買的不好吧，它每天出的單量都極其穩(wěn)定（大約5單左右），你說它賣的好吧，它一直沒有成為爆款的趨勢。所以導(dǎo)致對這類產(chǎn)品的發(fā)補貨不知所措，不清楚到底應(yīng)該怎么給這類產(chǎn)品進行補貨。?一般來說，推一款產(chǎn)品的周期是不會超過6個月的，如果它在六個月之內(nèi)還沒有達到一個爆發(fā)期，其實一定程度上已經(jīng)說明這? 個產(chǎn)品可能不容易被推廣成功了，所以這個時候是更加建議進行促銷清倉的。如果一款產(chǎn)品常年都是“半死不活”的狀態(tài)，那么最好的方式就是少量多次的發(fā)貨，盡量避免堆積，你可以把它作為常規(guī)款，但是盡量不要按照爆款的發(fā)貨指標(biāo)去衡量它。

優(yōu)化產(chǎn)品的詳情頁（A+）提升銷量——其實隨著亞馬遜近幾年的改革來說，分給A+界面的流量比重逐年上升，當(dāng)你需要保留一款產(chǎn)品，并且打算長期推廣的時候，優(yōu)化詳情頁會是個不錯的選擇，它可以在較短的時間內(nèi)為你帶來較大的流量聚集，緩解一些庫存壓力。但是優(yōu)化始終是一個永恒的話題，也是個日常必備的操作。

創(chuàng)建removal orders，清理庫存——其實就亞馬遜的長期庫存來說，是相當(dāng)昂貴的，所以有的時候，是需要做出取舍的。如果你有多賬號同時進行銷售的話，可以在其它賬號上創(chuàng)建自發(fā)貨listing，壓低售價提高運費，然后再從FBA倉創(chuàng)建退單進行發(fā)貨，這樣其實是可以一定程度分散庫存壓力的。因為我發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品，在某一個站點賣的并不好的時候，卻可以在其它站點賣的風(fēng)聲水起。當(dāng)然，這樣的操作是存在一定的風(fēng)險的，需要謹慎選擇，操作上也需要多加注意。

少量庫存測評轉(zhuǎn)移——很多小伙伴應(yīng)該都遇到過這樣的情況，一個產(chǎn)品就剩十幾二十個了，廣告也打了，listing也優(yōu)化了，但是就是不見起色。其實這是跟長期不銷售有一定的關(guān)系的，相當(dāng)于被打進冷宮了，不得恩寵了，這個時候，其實是可以利用這些產(chǎn)品刷一波測評的，主要目的是為了消掉庫存的同時也能提高一下店鋪的總體權(quán)重。但是這種方式更適合那些成本較低，重量較輕的產(chǎn)品。

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總體來說，以上的方式希望可以給你帶來一些啟發(fā)，當(dāng)然你也可以用于清理普通庫存，當(dāng)時我想說的是，我們永遠都不知道下一個爆款是不是就會誕生在我們手里，所以當(dāng)一款產(chǎn)品一開始不盡人意的時候，請不要立刻將它拉進黑名單，給它一點機會，可能它就會給你帶來一個不一樣的驚喜，當(dāng)一款產(chǎn)品，真的銷售無能，且一直產(chǎn)生巨大的庫存壓力時，該清還是得清，有舍才會有得。
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今天的分享就到這里啦！