社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使消費(fèi)端互聯(lián)網(wǎng)化（在線化...
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使消費(fèi)端互聯(lián)網(wǎng)化（在線化、數(shù)據(jù)化）程度越來越高，中國制造業(yè)要如何快速轉(zhuǎn)型？
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互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使消費(fèi)端互聯(lián)網(wǎng)化（在線化、數(shù)據(jù)化）程度越來越高，從而也對制造端形成越來越大的倒逼力量，不僅要求制造端的企業(yè)們要加速互聯(lián)網(wǎng)化、柔性化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，還要求制造端的企業(yè)們載快速變化的需求中放低生產(chǎn)成本，快速響應(yīng)包括產(chǎn)品創(chuàng)新能力、快速交貨能力，以及連續(xù)補(bǔ)貨能力等。
另一方面，在市場需求不確定的情況下，廠商都不愿意大批量訂貨，而是更多地通過小批量訂貨來試產(chǎn)試銷，直到測試出市場的真實(shí)需求，才開始大批量連續(xù)訂貨。為保障生產(chǎn)和銷售的機(jī)會(huì)，小單、急單、短單已經(jīng)大行其道，這無形中倒逼生產(chǎn)制造企業(yè)必須能否快速響應(yīng)，否則將逐步出局。
那么中國制造業(yè)要如何快速轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)高互聯(lián)網(wǎng)化下的市場需求？
跨境電商作為電商的一種，企業(yè)直接面向全球消費(fèi)者銷售，市場廣闊，且轉(zhuǎn)型成本低，可以根據(jù)消費(fèi)者需求靈活調(diào)整生產(chǎn)線，一些國內(nèi)企業(yè)/工廠已經(jīng)通過亞馬遜、速賣通等跨境電商成功轉(zhuǎn)型，可以借鑒。
以下是幾家已經(jīng)通過亞馬遜成功轉(zhuǎn)型跨境電商的企業(yè)，可以看一下~
亞杰網(wǎng)絡(luò)科技——一家服裝外貿(mào)企業(yè)，在2011年的一次美國拜訪客戶之旅中，他們無意間了解到亞馬遜對美國當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商造成了一定的沖擊，他們開始關(guān)注亞馬遜海外電商。2014年，在深圳“偶遇”亞馬遜全球開店后，他們決定入駐美國和歐洲站點(diǎn)，在2016年入駐日本站點(diǎn)，并在美國、歐洲以及日本站點(diǎn)的各個(gè)細(xì)分類目中占有領(lǐng)先排名。
深圳鑫盛泰資產(chǎn)管理有限公司——一家從OEM貼牌加工近十年的企業(yè)，主營風(fēng)尚眼鏡，為了掌握更多自主權(quán)，2017年，鑫盛泰幾位合伙人一致決定轉(zhuǎn)型，加入了亞馬遜美國站。在經(jīng)歷新手陣痛后，在亞馬遜專屬客戶經(jīng)理服務(wù)-成長計(jì)劃的指導(dǎo)下，業(yè)績很快就翻了好幾倍。
樂歌——主要為海外品牌做OEM代工。產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，低價(jià)競爭策略殘酷，使得他們開始了制造加研發(fā)的B2C模式。通過亞馬遜上的評論，研究客戶需求，支持企業(yè)在前端的品類研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和專利申請，堅(jiān)定地走品牌建設(shè)道路，最終實(shí)現(xiàn)了OBM的突破。轉(zhuǎn)型4年，2018年樂歌的企業(yè)及機(jī)構(gòu)買家采購金額已高達(dá)幾千萬美金，并一直保持110%的增長。
注：亞馬遜是全球最大的電商網(wǎng)站，2012年在中國推出“亞馬遜全球開店”項(xiàng)目，旨在幫助中國賣家跨境出海，布局全球生意，至今已經(jīng)向中國賣家開放了歐、日、美、澳大利亞、中東、印度、新加坡站點(diǎn)，很多國內(nèi)賣家借助它，已經(jīng)開拓了新業(yè)務(wù)、有了新增量、實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，正在為轉(zhuǎn)型困擾的賣家可以在“亞馬遜全球開店”公眾號了解“轉(zhuǎn)型”相關(guān)信息。
另一方面，在市場需求不確定的情況下，廠商都不愿意大批量訂貨，而是更多地通過小批量訂貨來試產(chǎn)試銷，直到測試出市場的真實(shí)需求，才開始大批量連續(xù)訂貨。為保障生產(chǎn)和銷售的機(jī)會(huì)，小單、急單、短單已經(jīng)大行其道，這無形中倒逼生產(chǎn)制造企業(yè)必須能否快速響應(yīng)，否則將逐步出局。
那么中國制造業(yè)要如何快速轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)高互聯(lián)網(wǎng)化下的市場需求？
跨境電商作為電商的一種，企業(yè)直接面向全球消費(fèi)者銷售，市場廣闊，且轉(zhuǎn)型成本低，可以根據(jù)消費(fèi)者需求靈活調(diào)整生產(chǎn)線，一些國內(nèi)企業(yè)/工廠已經(jīng)通過亞馬遜、速賣通等跨境電商成功轉(zhuǎn)型，可以借鑒。
以下是幾家已經(jīng)通過亞馬遜成功轉(zhuǎn)型跨境電商的企業(yè)，可以看一下~
亞杰網(wǎng)絡(luò)科技——一家服裝外貿(mào)企業(yè)，在2011年的一次美國拜訪客戶之旅中，他們無意間了解到亞馬遜對美國當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商造成了一定的沖擊，他們開始關(guān)注亞馬遜海外電商。2014年，在深圳“偶遇”亞馬遜全球開店后，他們決定入駐美國和歐洲站點(diǎn)，在2016年入駐日本站點(diǎn)，并在美國、歐洲以及日本站點(diǎn)的各個(gè)細(xì)分類目中占有領(lǐng)先排名。
深圳鑫盛泰資產(chǎn)管理有限公司——一家從OEM貼牌加工近十年的企業(yè)，主營風(fēng)尚眼鏡，為了掌握更多自主權(quán)，2017年，鑫盛泰幾位合伙人一致決定轉(zhuǎn)型，加入了亞馬遜美國站。在經(jīng)歷新手陣痛后，在亞馬遜專屬客戶經(jīng)理服務(wù)-成長計(jì)劃的指導(dǎo)下，業(yè)績很快就翻了好幾倍。
樂歌——主要為海外品牌做OEM代工。產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，低價(jià)競爭策略殘酷，使得他們開始了制造加研發(fā)的B2C模式。通過亞馬遜上的評論，研究客戶需求，支持企業(yè)在前端的品類研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和專利申請，堅(jiān)定地走品牌建設(shè)道路，最終實(shí)現(xiàn)了OBM的突破。轉(zhuǎn)型4年，2018年樂歌的企業(yè)及機(jī)構(gòu)買家采購金額已高達(dá)幾千萬美金，并一直保持110%的增長。
注：亞馬遜是全球最大的電商網(wǎng)站，2012年在中國推出“亞馬遜全球開店”項(xiàng)目，旨在幫助中國賣家跨境出海，布局全球生意，至今已經(jīng)向中國賣家開放了歐、日、美、澳大利亞、中東、印度、新加坡站點(diǎn)，很多國內(nèi)賣家借助它，已經(jīng)開拓了新業(yè)務(wù)、有了新增量、實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，正在為轉(zhuǎn)型困擾的賣家可以在“亞馬遜全球開店”公眾號了解“轉(zhuǎn)型”相關(guān)信息。
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