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所在分類:  團(tuán)隊(duì)管理 所屬圈子: 經(jīng)營管理

針對(duì)于和老板合作的情況, 你需要仔細(xì)分析以下客觀情況?

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該老板:
1. 是工廠老板還是貿(mào)易商?如果是工廠,是否具備一定的研發(fā)能力,成本優(yōu)勢(shì)如何, 是否可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化,從而提高溢價(jià)降低推廣成本占比。 如果是貿(mào)易商, 該老板是否是深耕于某個(gè)行業(yè), 掌握比較多的貨源, 如果不是的話, 那其實(shí)就和自己創(chuàng)業(yè), 從阿里巴巴上拿貨是一樣的
2. 是否有電商經(jīng)驗(yàn)? 該老板是否接觸過電商, 對(duì)于電商的整體運(yùn)營思維是否有了解, 包括前期的貨物投入, 圖片設(shè)計(jì), 測(cè)評(píng), 廣告, 站外, 等一系列的前期讓利是否有概念。如果老板沒有這個(gè)概念的話, 后面其實(shí)和你自己一個(gè)單打獨(dú)斗是一樣的
3. 該老板打算做多大的盤子? 這個(gè)問題一定要非??陀^的聊, 目前一個(gè)店鋪,月銷30 萬美金的, 基本上在生產(chǎn), 在FBA, 在途的貨物的總值在200萬人民幣, 這個(gè)老板打算做多大的盤子, 這個(gè)會(huì)涉及到你的利益, 如果盤子太小, 其實(shí)在一家專門的公司做運(yùn)營是差不多, 那就沒這個(gè)必要了
4. 該老板為什么要做亞馬遜? 看到別人賺錢眼紅了, 要做, 還是結(jié)合自己公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃, 最終找上你, 決定開展這個(gè)事情的, 這個(gè)決定了老板對(duì)這件事情的重視程度和高度
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你自己:
1. 分析自己的能力? 你是否具備這樣的全盤操控的能力, 或者之前是否這樣全盤操控過, 選品, 供應(yīng)鏈, 圖片拍攝與設(shè)計(jì), 發(fā)貨, 運(yùn)營, 人員管理等等, 我們每個(gè)人都希望可以去嘗試更多的事情, 做更高級(jí)的事情, 但是絕對(duì)不能忽略平臺(tái)的價(jià)值, 如果你之前沒有這樣的儲(chǔ)備的話, 貿(mào)然出來, 該老板是指望你覺得這些問題的, 一旦決定了, 就要做好單打獨(dú)斗的準(zhǔn)備了
2. 其他的就是follow your heart!
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合作模式:
1. 你是合伙人, 還是單純幫他打理店鋪和搭建團(tuán)隊(duì)的?
這個(gè)問題需要提前討論, 因?yàn)橥ǔR患夜就ㄟ^外聘和合伙的方式來搭建團(tuán)隊(duì),往往可能會(huì)有資金不足的隱患。 當(dāng)然如果是認(rèn)識(shí)很久的朋友, 且對(duì)你的能力比較認(rèn)可的除外
2. 店鋪歸屬權(quán)問題?
3. 是否有必要?jiǎng)趧?dòng)合同和底薪?
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上面這些是我個(gè)人覺得如果決定和單個(gè)老板合作的話, 必須考慮的問題, 下面我說下我推薦的模式, 希望對(duì)你有幫助
合伙制, 類似于阿米巴, 底薪3000(保障最基本的生活)利潤30%, 后期利潤上來了之后, 可以選擇利潤50%的模式, 店鋪共有, 簽訂合同
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和無跨境經(jīng)驗(yàn)的老板的合作, 一定要謹(jǐn)慎! 預(yù)祝好運(yùn)
已邀請(qǐng):
利潤50%。店鋪一出問題你拍拍屁股走人 產(chǎn)品滯銷你拍拍屁股走人 做不起來你還是拍拍屁股走人 你老板拿資金出來承受各種風(fēng)險(xiǎn) 你分走50%利潤 除非你有飛天遁地的超能力了。 建議你自己單干 感受一下先
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