針對于和老板合作的情況，你需要仔細分析以下客觀情況？

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該老板：
1. 是工廠老板還是貿(mào)易商？如果是工廠，是否具備一定的研發(fā)能力，成本優(yōu)勢如何，是否可以實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，從而提高溢價降低推廣成本占比。如果是貿(mào)易商，該老板是否是深耕于某個行業(yè)，掌握比較多的貨源，如果不是的話，那其實就和自己創(chuàng)業(yè)，從阿里巴巴上拿貨是一樣的
2. 是否有電商經(jīng)驗？該老板是否接觸過電商，對于電商的整體運營思維是否有了解，包括前期的貨物投入，圖片設計，測評，廣告，站外，等一系列的前期讓利是否有概念。如果老板沒有這個概念的話，后面其實和你自己一個單打獨斗是一樣的
3. 該老板打算做多大的盤子？這個問題一定要非?？陀^的聊，目前一個店鋪，月銷30 萬美金的，基本上在生產(chǎn)，在FBA，在途的貨物的總值在200萬人民幣，這個老板打算做多大的盤子，這個會涉及到你的利益，如果盤子太小，其實在一家專門的公司做運營是差不多，那就沒這個必要了
4. 該老板為什么要做亞馬遜？看到別人賺錢眼紅了，要做，還是結合自己公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，最終找上你，決定開展這個事情的，這個決定了老板對這件事情的重視程度和高度
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你自己：
1. 分析自己的能力？你是否具備這樣的全盤操控的能力，或者之前是否這樣全盤操控過，選品，供應鏈，圖片拍攝與設計，發(fā)貨，運營，人員管理等等，我們每個人都希望可以去嘗試更多的事情，做更高級的事情，但是絕對不能忽略平臺的價值，如果你之前沒有這樣的儲備的話，貿(mào)然出來，該老板是指望你覺得這些問題的，一旦決定了，就要做好單打獨斗的準備了
2. 其他的就是follow your heart!
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合作模式：
1. 你是合伙人，還是單純幫他打理店鋪和搭建團隊的？
這個問題需要提前討論，因為通常一家公司通過外聘和合伙的方式來搭建團隊，往往可能會有資金不足的隱患。當然如果是認識很久的朋友，且對你的能力比較認可的除外
2. 店鋪歸屬權問題？
3. 是否有必要勞動合同和底薪？
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上面這些是我個人覺得如果決定和單個老板合作的話，必須考慮的問題，下面我說下我推薦的模式，希望對你有幫助
合伙制，類似于阿米巴，底薪3000（保障最基本的生活）利潤30%，后期利潤上來了之后，可以選擇利潤50%的模式，店鋪共有，簽訂合同
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和無跨境經(jīng)驗的老板的合作，一定要謹慎！預祝好運