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想要拜讀一下各位大神的2020年亞馬遜店鋪規(guī)劃(自己太菜,想的太片面)

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-獻上自己一個月的口糧,希望自己能窺探一下真正運營人的想法-
我們是一家寧波的工廠,老板開始重視起跨境電商,愿意投資的那種,但是苦于地理位置不優(yōu)越,很難招來大神級別的運營主管。只好聘請我們這種只肯埋頭苦干但啥也不太會的小菜鳥。勤勤懇懇干了半年,學習了一堆基礎知識和網(wǎng)上所謂的專家講課。但是整體的思維能力還是不行,做事情沒有規(guī)劃,缺乏一個大局觀。所以在線重金求規(guī)劃。讓我見識一下真正的運營的思想深度。
已邀請:

yelan - 除了亞馬遜~好像啥也不會了~

贊同來自: 鄭濤零 CrazyRon 、 黑旋風趙子龍

消滅零回復,頂一下帖。~
不是什么大神,只是一個掙扎了4年的老白,說說拙見,歡迎探討。
做工廠的選品的問題基本上有大概的定位了。
一個工廠產(chǎn)品布局架構不會太復雜。
從產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品和開發(fā)中的產(chǎn)品入手,結合公司現(xiàn)狀做一個SWTO分析。
明確短期現(xiàn)有狀態(tài)自身的優(yōu)勢和劣勢,以樓主個的信息看。
直觀的劣勢就是運營水平普遍偏下,作為工廠,產(chǎn)品升級和優(yōu)化可看做核心優(yōu)勢(完全沒有研發(fā)能力的話不算)。
單看上面兩點,目前狀況適宜以產(chǎn)品為主導,白帽穩(wěn)扎穩(wěn)打。
?
根據(jù)自有產(chǎn)品,市場分析走一波是必要的。
市場分析走一波之后很多東西才會比較清晰。
1.市場競爭環(huán)境如何
跟手上的資源進行匹配,給自己或者產(chǎn)品做一個定位。
推到什么程度,推到該程度需要多少資源進行一個大致的估算。
2.當前市場競品分析
現(xiàn)有競品產(chǎn)品分析,客戶痛點,產(chǎn)品質量,受眾群體等多個維度
清楚的了解了競品的狀況才能結合自身產(chǎn)品做出對應的運營策略。
同質化的產(chǎn)品,是用供應鏈優(yōu)勢,還是價格優(yōu)勢,又或是其他
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低客單價的產(chǎn)品慎重入坑。
?
暫時就想到這么多~
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