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想要拜讀一下各位大神的2020年亞馬遜店鋪規(guī)劃(自己太菜,想的太片面)

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-獻(xiàn)上自己一個(gè)月的口糧,希望自己能窺探一下真正運(yùn)營(yíng)人的想法-
我們是一家寧波的工廠,老板開始重視起跨境電商,愿意投資的那種,但是苦于地理位置不優(yōu)越,很難招來大神級(jí)別的運(yùn)營(yíng)主管。只好聘請(qǐng)我們這種只肯埋頭苦干但啥也不太會(huì)的小菜鳥。勤勤懇懇干了半年,學(xué)習(xí)了一堆基礎(chǔ)知識(shí)和網(wǎng)上所謂的專家講課。但是整體的思維能力還是不行,做事情沒有規(guī)劃,缺乏一個(gè)大局觀。所以在線重金求規(guī)劃。讓我見識(shí)一下真正的運(yùn)營(yíng)的思想深度。
已邀請(qǐng):

yelan - 除了亞馬遜~好像啥也不會(huì)了~

贊同來自: 鄭濤零 、 CrazyRon 、 黑旋風(fēng)趙子龍

消滅零回復(fù),頂一下帖。~
不是什么大神,只是一個(gè)掙扎了4年的老白,說說拙見,歡迎探討。
做工廠的選品的問題基本上有大概的定位了。
一個(gè)工廠產(chǎn)品布局架構(gòu)不會(huì)太復(fù)雜。
從產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品和開發(fā)中的產(chǎn)品入手,結(jié)合公司現(xiàn)狀做一個(gè)SWTO分析。
明確短期現(xiàn)有狀態(tài)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以樓主個(gè)的信息看。
直觀的劣勢(shì)就是運(yùn)營(yíng)水平普遍偏下,作為工廠,產(chǎn)品升級(jí)和優(yōu)化可看做核心優(yōu)勢(shì)(完全沒有研發(fā)能力的話不算)。
單看上面兩點(diǎn),目前狀況適宜以產(chǎn)品為主導(dǎo),白帽穩(wěn)扎穩(wěn)打。
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根據(jù)自有產(chǎn)品,市場(chǎng)分析走一波是必要的。
市場(chǎng)分析走一波之后很多東西才會(huì)比較清晰。
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何
跟手上的資源進(jìn)行匹配,給自己或者產(chǎn)品做一個(gè)定位。
推到什么程度,推到該程度需要多少資源進(jìn)行一個(gè)大致的估算。
2.當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)品分析
現(xiàn)有競(jìng)品產(chǎn)品分析,客戶痛點(diǎn),產(chǎn)品質(zhì)量,受眾群體等多個(gè)維度
清楚的了解了競(jìng)品的狀況才能結(jié)合自身產(chǎn)品做出對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略。
同質(zhì)化的產(chǎn)品,是用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),還是價(jià)格優(yōu)勢(shì),又或是其他
?
低客單價(jià)的產(chǎn)品慎重入坑。
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暫時(shí)就想到這么多~
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