社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 關(guān)于投資亞馬遜的規(guī)劃的幾點(diǎn)思考
關(guān)于投資亞馬遜的規(guī)劃的幾點(diǎn)思考
一、年度計(jì)劃:人均產(chǎn)值、產(chǎn)品數(shù)量、新品月計(jì)劃、人員分配、資源分配
1、人均產(chǎn)值,
主管:8-10W
一般運(yùn)營(yíng):5-8w
入門運(yùn)營(yíng):3-5w
助理級(jí)別:1-3w
2、產(chǎn)品數(shù)量(分配):
主管:10-15款
一般運(yùn)營(yíng):8-10款
入門運(yùn)營(yíng):5-8款
助理級(jí)別:5款
3、每個(gè)月的新品計(jì)劃:
4、人員分配和架構(gòu)
5、VC、S單系統(tǒng)、FB廣告投放、SNS投放計(jì)劃
二、投資多少流動(dòng)資金和盈虧平衡點(diǎn)
一般我們說的盈虧平衡點(diǎn),就是非貨值成本和利潤(rùn)點(diǎn)能夠達(dá)到平衡,基本上能夠看到非貨值和利潤(rùn)在第五個(gè)月才能基本抵充掉,達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)
流動(dòng)資金=(月貨值成本 — 盈虧點(diǎn))*備貨期/2,一般估算的方式
一般來說沒有特別準(zhǔn)確的估算方式,都是預(yù)估,預(yù)算都要往高處算
三、團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃
按照時(shí)間分:天計(jì)劃,周計(jì)劃,月計(jì)劃,季度計(jì)劃,以及半年計(jì)劃,年度計(jì)劃
按照產(chǎn)品項(xiàng)目分:產(chǎn)品生命周期,新品期,推廣期,穩(wěn)定器,衰退期
按照亞馬遜淡旺季:2-5月儲(chǔ)備期,6-8 ?primyday 準(zhǔn)備期? ?9-10儲(chǔ)備期? 11-1 節(jié)日旺季期
這三項(xiàng)計(jì)劃需要交叉進(jìn)行,抓住產(chǎn)品生命周期和亞馬遜淡旺季,以及自己的目標(biāo)結(jié)合起來。
這就是為什么大的電商公司有那么表格需要填,有那么東西需要總結(jié)
小公司不需要做這么多東西出來,但是需要自己心中有計(jì)劃
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jessegold - vx:jessegold1 長(zhǎng)沙共享辦公室
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過年期間你做不了那么多,因?yàn)槟愀緵]有那么多貨了。
然后營(yíng)業(yè)額一直是在增長(zhǎng)的,看上去合理。實(shí)際上你做的品類跨度很大,淡旺季不一。在淡季做業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是很難的,不掉就算很不錯(cuò)了。
花錢的節(jié)奏可能是3個(gè)月的錢一次性花完了,然后后面每個(gè)月慢慢回款,現(xiàn)金流動(dòng)就跟季付房租一樣,押一付三。然后每個(gè)月分?jǐn)偂M茝V新品也有成本的啊。沒有把營(yíng)銷預(yù)算單列嗎?
招聘的節(jié)奏話有幾個(gè)月是死活找不到人的,然后人員流動(dòng)也是很大的。支出會(huì)有不確定性。譬如說新品推廣失敗了,人員走了,成本減少了很多。但是沒人做事,營(yíng)業(yè)額死活上不去,也是有可能的。
隨便提點(diǎn)建議都是我踩得一些坑了。[/捂臉](*/ω\*)