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TNSO惡意競爭事件對(duì)中小賣家有什么提示？
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昨天亞馬遜圈內(nèi)被TNSO同行攻擊事件，刷屏了。同時(shí)還有REEBOW GEAR浙江戶外包商家被攻擊了。這一天真是不太平呀。
網(wǎng)絡(luò)傳播速度太快，TNSO負(fù)責(zé)人不得不出來解釋。哈哈，作為一個(gè)圈內(nèi)的新聞，這個(gè)瓜，要吃。
至于這件事誰對(duì)誰錯(cuò)，是不是TNSO搞的鬼，大家自行判斷，我就不做猜測了，說話是要負(fù)責(zé)任的，哈哈，作為一名不知名的“網(wǎng)紅”也是擔(dān)憂呀。
去年年底，在知無論壇上，爆出的帖子《亞馬遜賣家深夜血淚控訴史：被VC這條巨蟒盯上后，我被奪食、踩踏、射殺的5個(gè)月！??！》震驚整個(gè)亞馬遜圈。
惡意攻擊同行，見怪不怪了，沒有遇到過攻擊的賣家，第一，可能你做得不夠大，同行瞧不起；第二，細(xì)分類目，活得太滋潤了。
這也屬于商業(yè)生態(tài)的一部分，林子大了，什么鳥都有，不僅僅線上有，線下更多，更嚴(yán)重。妒忌，報(bào)復(fù)是人性中的一部分。
記得老爸曾經(jīng)語重心長地說過：在這小地方做生意，不能得罪任何人，即使別人罵了你，都要笑臉相對(duì)。不能有任何差錯(cuò)，有任何違規(guī)的地方，有人舉報(bào)是正常的。
曾經(jīng)我不是很能體會(huì)，等到我開始親身在市場上打拼，慢慢意識(shí)到這種心境。
當(dāng)你動(dòng)了別人的奶酪，威脅到別人利益的時(shí)候，隨時(shí)要做好被攻擊的準(zhǔn)備。
前段時(shí)間陳總過來喝茶，還聊到這個(gè)問題，陳總說：大賣家不單單是資源好，還有就是控盤能力，打擊對(duì)手也是一種控盤，身邊有幾個(gè)大賣都是這樣的，他們公司有專門的團(tuán)隊(duì)去打擊同行對(duì)手，掉產(chǎn)品，開糾紛等等。
TNSO里面有沒有這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)我不清楚。。反正我公司沒有干這種事，曾經(jīng)也有同行來搞過，丟差評(píng)，開糾紛，警告過兩次對(duì)方，對(duì)方就不敢了。
我一直都倡導(dǎo)良性的競爭，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新競爭，背后搞小動(dòng)作是上不了臺(tái)面，大家還是不要干這種事。
經(jīng)常發(fā)生的這些惡意競爭事件，對(duì)于我們中小賣家有什么啟發(fā)呢？
1.選擇小類目，小類目競爭小，市場環(huán)境沒那么復(fù)雜，這種惡意競爭少多了，或者幾乎是沒有，賣家不用花很多時(shí)間精力去處理這些事情。小賣家不要輕易碰大類目，做電商8年多，小賣家去做大類目，沒幾個(gè)見有好下場的。
2.選擇競爭小的市場，比如，日本站，歐洲站，這些站點(diǎn)都是競爭比較小的，小賣家在上面還是有很大的生存空間，選擇合適的市場環(huán)境很重要。
3.做高客單價(jià)，高利潤的產(chǎn)品，這點(diǎn)我和陳總高度達(dá)到共識(shí)，做高利潤，高客單的產(chǎn)品，單量不需要很大，不需要上很高的銷量排行榜，這就是所謂的悶聲賺大錢，不要擔(dān)心你產(chǎn)品的價(jià)格高，美國、日本、歐洲客戶的購買力超出你的想象，只要你敢賣，就有客戶敢買。
無論別人怎么做，怎么樣的方式對(duì)你，你以什么樣的方式回應(yīng)，那是個(gè)人內(nèi)心的選擇，以德報(bào)怨是很高的境界。
?
你們做亞馬遜遇到過惡意競爭嗎？是怎么解決的?
網(wǎng)絡(luò)傳播速度太快，TNSO負(fù)責(zé)人不得不出來解釋。哈哈，作為一個(gè)圈內(nèi)的新聞，這個(gè)瓜，要吃。
至于這件事誰對(duì)誰錯(cuò)，是不是TNSO搞的鬼，大家自行判斷，我就不做猜測了，說話是要負(fù)責(zé)任的，哈哈，作為一名不知名的“網(wǎng)紅”也是擔(dān)憂呀。
去年年底，在知無論壇上，爆出的帖子《亞馬遜賣家深夜血淚控訴史：被VC這條巨蟒盯上后，我被奪食、踩踏、射殺的5個(gè)月！??！》震驚整個(gè)亞馬遜圈。
惡意攻擊同行，見怪不怪了，沒有遇到過攻擊的賣家，第一，可能你做得不夠大，同行瞧不起；第二，細(xì)分類目，活得太滋潤了。
這也屬于商業(yè)生態(tài)的一部分，林子大了，什么鳥都有，不僅僅線上有，線下更多，更嚴(yán)重。妒忌，報(bào)復(fù)是人性中的一部分。
記得老爸曾經(jīng)語重心長地說過：在這小地方做生意，不能得罪任何人，即使別人罵了你，都要笑臉相對(duì)。不能有任何差錯(cuò)，有任何違規(guī)的地方，有人舉報(bào)是正常的。
曾經(jīng)我不是很能體會(huì)，等到我開始親身在市場上打拼，慢慢意識(shí)到這種心境。
當(dāng)你動(dòng)了別人的奶酪，威脅到別人利益的時(shí)候，隨時(shí)要做好被攻擊的準(zhǔn)備。
前段時(shí)間陳總過來喝茶，還聊到這個(gè)問題，陳總說：大賣家不單單是資源好，還有就是控盤能力，打擊對(duì)手也是一種控盤，身邊有幾個(gè)大賣都是這樣的，他們公司有專門的團(tuán)隊(duì)去打擊同行對(duì)手，掉產(chǎn)品，開糾紛等等。
TNSO里面有沒有這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)我不清楚。。反正我公司沒有干這種事，曾經(jīng)也有同行來搞過，丟差評(píng)，開糾紛，警告過兩次對(duì)方，對(duì)方就不敢了。
我一直都倡導(dǎo)良性的競爭，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新競爭，背后搞小動(dòng)作是上不了臺(tái)面，大家還是不要干這種事。
經(jīng)常發(fā)生的這些惡意競爭事件，對(duì)于我們中小賣家有什么啟發(fā)呢？
1.選擇小類目，小類目競爭小，市場環(huán)境沒那么復(fù)雜，這種惡意競爭少多了，或者幾乎是沒有，賣家不用花很多時(shí)間精力去處理這些事情。小賣家不要輕易碰大類目，做電商8年多，小賣家去做大類目，沒幾個(gè)見有好下場的。
2.選擇競爭小的市場，比如，日本站，歐洲站，這些站點(diǎn)都是競爭比較小的，小賣家在上面還是有很大的生存空間，選擇合適的市場環(huán)境很重要。
3.做高客單價(jià)，高利潤的產(chǎn)品，這點(diǎn)我和陳總高度達(dá)到共識(shí)，做高利潤，高客單的產(chǎn)品，單量不需要很大，不需要上很高的銷量排行榜，這就是所謂的悶聲賺大錢，不要擔(dān)心你產(chǎn)品的價(jià)格高，美國、日本、歐洲客戶的購買力超出你的想象，只要你敢賣，就有客戶敢買。
無論別人怎么做，怎么樣的方式對(duì)你，你以什么樣的方式回應(yīng)，那是個(gè)人內(nèi)心的選擇，以德報(bào)怨是很高的境界。
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你們做亞馬遜遇到過惡意競爭嗎？是怎么解決的?
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