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亞馬遜澳洲到底值不值得做?要不要做,如何做? 做了3年澳洲的賣家我來說說,大家也聊聊自己的看法

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8月1號那天下午過去樂薈中心參加澳洲的專場大會,亞馬遜、ebay、temu、shein都有官方的人來宣講,參加大會的人挺多,滿場了,后面還站著不少人,看來其他市場確實比較卷了,澳洲這個小市場也被越來越多的人重視起來。

我把現(xiàn)場拍的一些照片發(fā)到社群中了,A總說前幾天有temu買手離職創(chuàng)業(yè)做半托管的朋友找他交流,說澳洲利潤率挺不錯。澳洲市場的亞馬遜之外平臺我這邊是沒做,只聽說也還不錯。

關(guān)于亞馬遜澳洲站,我先講講我們的情況,然后再說說亞馬遜澳洲到底值不值得做?要不要做,如何做?

2022年的四月份我報名了優(yōu)聯(lián)薈的亞馬遜訓(xùn)練營,分組的時候組長是阿刁,非常優(yōu)秀,且很帥的年輕小伙。會偶爾聊一聊,互相交流分享一下最近學(xué)習(xí)到的優(yōu)質(zhì)資料,在23年的時候,他過來深圳,約了見面吃飯,我記得是在坂田這邊的蘭媽吃的客家菜,開了十幾年的店了,去年好像關(guān)門了

見面之前我是有分析過澳洲,覺得這個市場太小了,也和貨代溝通過發(fā)貨的時效、價格這些,店鋪是也開通好了站點的,鏈路基本是打通了,在猶豫要不要發(fā)貨過去。當(dāng)時見面的時候,他說他是有在做澳洲站的,情況還不錯,競爭小,利潤率不錯,可以試試。
還和我講了有一個深圳團(tuán)隊十個人左右,專門做澳洲,其他站點不做,一年也有3億銷售額。這極大增強了我的信心,當(dāng)天回公司后就和運營開會,讓大家同步鏈接到澳洲,然后發(fā)貨過去。

首批發(fā)的空派,兩周左右上架然后很快出單了,看著形式不錯,讓另外一個運營同事也把她的鏈接同步然后發(fā)貨過去澳洲。
后面半年差不多兩個店鋪加起來有個六七十單,從公司層面來講,沒有增加投入,多了一點利潤,是不錯的,但是卡在這個單量上不去。

半年后,我們一個速賣通的同事的單量有明顯下滑,是公司停掉了之前的產(chǎn)品線,速賣通是沒怎么上新品的原因。

做速賣通的這個女孩子人很優(yōu)秀,做事用心,積極主動。我和合伙人商量了一下,覺得可以讓她先從澳洲站試試水,也轉(zhuǎn)到亞馬遜上來。

優(yōu)秀的人,果然做什么平臺都是優(yōu)秀的。用了半年時間,把她負(fù)責(zé)的澳洲站做到了小兩百單,后面就給她增加了一個歐洲站,也讓她來負(fù)責(zé)。

上述情況就是我們公司做澳洲的情況了,下面說說我個人對澳洲站的看法。

1. 去年有朋友想從國內(nèi)電商轉(zhuǎn)型跨境,我給他的建議是可以先從澳洲試,因為澳洲相對競爭小,他把國內(nèi)的產(chǎn)品選一些還不錯的,開點廣告是可以出單的,先有單,實現(xiàn)0-1的閉環(huán),再放大。

2. 小賣家做澳洲,還有機會嗎? 我個人覺得只要用心去做,去開拓產(chǎn)品,挖掘用戶需求,在產(chǎn)品上進(jìn)行一些改動或者組合,不完全去1688采購直接發(fā)貨賣,會更好一些,因為這樣你會有一定的定價權(quán)。

3. 品牌賣家,有產(chǎn)品創(chuàng)新能力的賣家要不要做澳洲市場呢, 做品牌、有產(chǎn)品創(chuàng)新能力的賣家,大家可以看看一些大的品牌,安克、倍思、綠聯(lián)這些,都是在大力拓展澳洲的,不僅線上,他們線下也是有在大力拓展這個市場,看看上市公司的動作,就知道澳洲這個市場是不能放過的。

4. 做澳洲有哪些注意事項呢?

A.商標(biāo)先行,如果準(zhǔn)備開始,就先把你們的商標(biāo)提交注冊一下,或者買一個澳洲商標(biāo)也行,這樣會免除后續(xù)的一些顧慮和麻煩

B.關(guān)于vat稅費,這個目前是沒有強制要求,1號那天的澳洲官方大會上,亞馬遜官方經(jīng)理是有特別強調(diào)這一點。如果是走自己報關(guān)的渠道發(fā)貨,是要交一點關(guān)稅,其他是沒有什么稅費了

C.貨代和時效,目前澳洲的貨代是比較穩(wěn)定的了,市場比較成熟,澳華、袋你飛、速瑪?shù)榷伎梢裕?號的澳洲專場大會是澳華組織的。

D.新店鋪或者是老店鋪從沒給澳洲發(fā)過貨的,還有一個銷售額5%的返點,這個挺不錯,利潤一下多了5個點,澳洲的類目扣點也低了一點點比美國

E.老店鋪沒有澳洲站,如果老店鋪申請?zhí)砑影闹拚荆赡軙鹨曨l認(rèn)證,這個要特別注意,做好充分準(zhǔn)備??梢杂眯碌赇亖碜?,新店鋪基本是13站都給你默認(rèn)開的

F.透明計劃也是覆蓋澳洲站的,有其他站點的R標(biāo)就可以啟用,也不用擔(dān)心澳洲商標(biāo)沒下證會被跟賣的事

5. 你可能最關(guān)心的一個問題是,澳洲到底要不要做?

算算帳吧,如果投產(chǎn)比不如你現(xiàn)在的站點好,那就先繼續(xù)深耕你們現(xiàn)在的市場,簡單說就是投入澳洲的人員和資金以及你自己的時間精力,如果投入到你現(xiàn)在的市場中,會帶來更好的回報,那就先不必著急拓展澳洲

如果投產(chǎn)比好,那就盡快落地開拓澳洲吧。
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