社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 10年亞馬遜人終迷茫，團隊的重新組建與開...
10年亞馬遜人終迷茫，團隊的重新組建與開荒探索的問題，請不吝賜教！我在19年和21年分別組建過兩次團隊，第一次不虧不賺，第二次小賺，均因為后續(xù)的銷售額無法突破以及遇到了TRO，無法繼續(xù)進展而解散了團隊……
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?我從16年開始接觸亞馬遜，當時也是自己一個人單干，經(jīng)歷過幾年的上架即出單的日子，也是亞馬遜野蠻生長的年代。當時主要做的是消費類電子產(chǎn)品，電子產(chǎn)品差評多的通病以及后續(xù)大賣云集的情況也導致了我的產(chǎn)品無法持續(xù)性的輸出，最終現(xiàn)在沒有任何的老品可以啃；我很后悔當時沒有去多投入一些資金進行團隊的深入搭建，一直是處于自己一個人邊玩邊做的狀況，在那幾年也算是玩到也賺到了，這幾年也積累了第一桶金。
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我在19年和21年分別組建過兩次運營團隊，都是招聘的應屆畢業(yè)生，由我來帶運營，第一次不虧不賺，第二次小賺，均是因為后續(xù)的銷售額無法突破以及遇到了TRO，無法繼續(xù)進展下去而解散了團隊；從23年中旬開始我就一直又處于了自己一個人渾渾噩噩的狀態(tài)，但現(xiàn)金亞馬遜的環(huán)境已經(jīng)不比從前，競爭激烈，需要更細致的運營手段和方法，以及更完善和優(yōu)勢的供應鏈，我自己是不甘于現(xiàn)在的境況，所以想請各位有經(jīng)驗的前后輩們給我一些建議，我現(xiàn)在面臨的問題有以下：
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1. 是否一定需要再招人進行團隊的組建。這個是結(jié)合我自身的情況來考量的，在亞馬遜1.0時代我對我的運營手法一直是很有信心，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)那只是我運氣好或者選品不錯，并不是我運營厲害，在現(xiàn)在的大環(huán)境下佛系運營似乎已經(jīng)無法生存了；我現(xiàn)在的年紀和亞馬遜近10年的摸爬滾打，讓我對細致的運營工作已經(jīng)完全提不起干勁，從23年到25年這兩年我僅僅做起來一款產(chǎn)品。雖然我也看到很多人一個人做做的很好，但是經(jīng)過這兩年我自己的運營工作來總結(jié)，我感覺我似乎沒有辦法在一個人的情況下把業(yè)績做出來，而且生活過得也很懶散，那么我唯一的出路是不是就是組建團隊開荒了？我來負責產(chǎn)品的開發(fā)和選取，起碼是否能比我一個人強呢，或者能比較快速地提升起來店鋪業(yè)績（我現(xiàn)在店鋪業(yè)績已經(jīng)非常差了）
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2. 如果是組建團隊，是招聘無經(jīng)驗的優(yōu)質(zhì)人才來培養(yǎng)，還是相對有經(jīng)驗的運營？之前我招聘的都是應屆畢業(yè)生，我自己來培養(yǎng)，有培養(yǎng)出來不錯的但大概率都是拉胯的，現(xiàn)在如果是需要有人來開荒，那么什么樣的人員選擇會比較合適呢。比如第一個運營是不是需要找相對有經(jīng)驗一些的，后續(xù)再招無經(jīng)驗的打下手。
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3. 新品的選取和備貨推廣節(jié)奏如何把握？我之前都是選好的新品直接就備大貨了，最后發(fā)現(xiàn)這樣做的情況就有很大概率成為一種賭博，也就是一款新品定項到做貨到貨推廣，差不多要經(jīng)歷好幾個月的時間，推得動還好，推不動時間精力都浪費了，到頭來有可能一整年毫無作為；所以我很想了解下大家的新品開發(fā)和備貨方式是啥樣的，是否會同時期多找?guī)卓钚缕犯髂蒙倭窟M行測款，測款成功再做大貨大力推廣？或者有其他的方式？
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4. 產(chǎn)品路線的選擇。對于現(xiàn)今的亞馬遜，沒有好的供應鏈優(yōu)勢的情況下，想要盡快的完成開荒做出來業(yè)績基本盤，是否就不能過度去考慮純精品路線了，可能時間浪費了還做不出來業(yè)績，除非是手頭能有很好的產(chǎn)品；FBA精鋪的方式是否更適合前期的測款和開荒，精鋪產(chǎn)品能賣得動得再去做精品，這樣的思路可行嗎
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5. 總結(jié)用大致什么樣的路子在現(xiàn)在的亞馬遜實現(xiàn)開荒更合適。如今進行開荒重頭再來，有一定資金支持的情況下（100w試水），大致走一條什么樣的路子才能盡快實現(xiàn)開荒呢，因為現(xiàn)在亞馬遜上各個類目都非常飽和了，新品進入感覺異常困難。這個問題雖然發(fā)散性強，我也希望能看到不一樣的答案
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雖然之前賺了一些錢，但是我完全不想躺平，人生的意義就在于體驗，我想體驗日出萬單，帶領(lǐng)團隊共同拼搏共同富裕。請各位對我的問題不吝賜教，萬分感激?。?
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我在19年和21年分別組建過兩次運營團隊，都是招聘的應屆畢業(yè)生，由我來帶運營，第一次不虧不賺，第二次小賺，均是因為后續(xù)的銷售額無法突破以及遇到了TRO，無法繼續(xù)進展下去而解散了團隊；從23年中旬開始我就一直又處于了自己一個人渾渾噩噩的狀態(tài)，但現(xiàn)金亞馬遜的環(huán)境已經(jīng)不比從前，競爭激烈，需要更細致的運營手段和方法，以及更完善和優(yōu)勢的供應鏈，我自己是不甘于現(xiàn)在的境況，所以想請各位有經(jīng)驗的前后輩們給我一些建議，我現(xiàn)在面臨的問題有以下：
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1. 是否一定需要再招人進行團隊的組建。這個是結(jié)合我自身的情況來考量的，在亞馬遜1.0時代我對我的運營手法一直是很有信心，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)那只是我運氣好或者選品不錯，并不是我運營厲害，在現(xiàn)在的大環(huán)境下佛系運營似乎已經(jīng)無法生存了；我現(xiàn)在的年紀和亞馬遜近10年的摸爬滾打，讓我對細致的運營工作已經(jīng)完全提不起干勁，從23年到25年這兩年我僅僅做起來一款產(chǎn)品。雖然我也看到很多人一個人做做的很好，但是經(jīng)過這兩年我自己的運營工作來總結(jié)，我感覺我似乎沒有辦法在一個人的情況下把業(yè)績做出來，而且生活過得也很懶散，那么我唯一的出路是不是就是組建團隊開荒了？我來負責產(chǎn)品的開發(fā)和選取，起碼是否能比我一個人強呢，或者能比較快速地提升起來店鋪業(yè)績（我現(xiàn)在店鋪業(yè)績已經(jīng)非常差了）
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2. 如果是組建團隊，是招聘無經(jīng)驗的優(yōu)質(zhì)人才來培養(yǎng)，還是相對有經(jīng)驗的運營？之前我招聘的都是應屆畢業(yè)生，我自己來培養(yǎng)，有培養(yǎng)出來不錯的但大概率都是拉胯的，現(xiàn)在如果是需要有人來開荒，那么什么樣的人員選擇會比較合適呢。比如第一個運營是不是需要找相對有經(jīng)驗一些的，后續(xù)再招無經(jīng)驗的打下手。
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3. 新品的選取和備貨推廣節(jié)奏如何把握？我之前都是選好的新品直接就備大貨了，最后發(fā)現(xiàn)這樣做的情況就有很大概率成為一種賭博，也就是一款新品定項到做貨到貨推廣，差不多要經(jīng)歷好幾個月的時間，推得動還好，推不動時間精力都浪費了，到頭來有可能一整年毫無作為；所以我很想了解下大家的新品開發(fā)和備貨方式是啥樣的，是否會同時期多找?guī)卓钚缕犯髂蒙倭窟M行測款，測款成功再做大貨大力推廣？或者有其他的方式？
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4. 產(chǎn)品路線的選擇。對于現(xiàn)今的亞馬遜，沒有好的供應鏈優(yōu)勢的情況下，想要盡快的完成開荒做出來業(yè)績基本盤，是否就不能過度去考慮純精品路線了，可能時間浪費了還做不出來業(yè)績，除非是手頭能有很好的產(chǎn)品；FBA精鋪的方式是否更適合前期的測款和開荒，精鋪產(chǎn)品能賣得動得再去做精品，這樣的思路可行嗎
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5. 總結(jié)用大致什么樣的路子在現(xiàn)在的亞馬遜實現(xiàn)開荒更合適。如今進行開荒重頭再來，有一定資金支持的情況下（100w試水），大致走一條什么樣的路子才能盡快實現(xiàn)開荒呢，因為現(xiàn)在亞馬遜上各個類目都非常飽和了，新品進入感覺異常困難。這個問題雖然發(fā)散性強，我也希望能看到不一樣的答案
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雖然之前賺了一些錢，但是我完全不想躺平，人生的意義就在于體驗，我想體驗日出萬單，帶領(lǐng)團隊共同拼搏共同富裕。請各位對我的問題不吝賜教，萬分感激?。?
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