開荒最終篇章——連我都堅持不下去了！大家都對，但是我就是舍不得，惡果只能接著。

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呵呵，到頭來還是一場空，那種感覺可能看到成功的契機，一下子扼殺于搖籃中的感覺，不知道各位看官們有多少體驗。?
（不想看過程的直接拉到最后看現(xiàn)狀哈！?。。。。。?/em>
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自從去年7月份加入這家公司，不是整日真心實意改變領(lǐng)導思維，就是不斷地重塑信心，不玻璃心，好不容易熬到今年1月份，勉強有個不錯的新品被我抓到了，小小的開心了一波，快50單/日，售價36.99，折后價29.99，一路順風開盤，轉(zhuǎn)化率維持10%左右上下，tacos直接壓制15%，還是因為庫存不夠，不敢沖。。。
B款新品開局雖然不順，也讓我不到一個月沖到20-30單/天，tacos從50%左右壓制20%，轉(zhuǎn)化率8%左右，26.99低客單價；
C款新品5月開局也沒那么順，但是6月也慢慢壓制25%。
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數(shù)個冬季的可能潛力品，全部沒被看在眼里。
3月份至今提了很多新品的開發(fā)需求，也基本開發(fā)好了至今。3-5款需求。
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沒想到呀，沒想到呀，我暢享的大干一場，皆淪為一場空夢。
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我內(nèi)心已經(jīng)翻江倒海，眼珠里的淚花滾滾涌動，但是迫于上班期間快吃午飯了，不敢讓他決堤。
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可能沒經(jīng)歷過這種讓人撕裂心扉的經(jīng)歷，很難共情。
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我為了這份工作，可是又堵上了一年時間哇，24年7月份至今25年6月份，馬上一年整了，馬上就可能有年假了。
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所有的付出，一文不值。
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老板僅僅一些話：深圳精鋪他們能成功肯定是對的，他們既然能跑通流程，你有什么理由傲慢說要做精品？我們憑什么做精品？精品不也是精鋪出來后的款式才慢慢變成精品的嗎？而且你說鋪貨，精鋪需要招個人，這個事情等這階段處理好了，后面也有一些專門做系統(tǒng)工具的服務(wù)商，到時候能用機器解決的就不用人。
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老板一句話：你覺得我還會信你嗎？你覺得你有本事做起來？（大概類似意思就是不信任我做得起來精品，因為老板認為精品的邏輯就是不通的）
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讓我們一起復盤看看精鋪和精品之間的差距，以及我為何反感或者說不太能接受。
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精鋪：美名之約還帶著一個字，“精”，但是本身也逃脫不了鋪的動作。再怎么精，也是需要大量款式，人力，才能大力出奇跡的，從10款碰到1款潛力品的運氣，還是從100款碰到10款的運氣，你就想用國內(nèi)的電商思維一個人可以通過工具也好，ERP也好復制店鋪等方法搞幾百個鏈接的思維，來強加到我們亞馬遜上面？誰給你的勇氣2025年了，還用鋪來推進項目的。咱們開發(fā)的產(chǎn)品就連300套的銷售目標都這么沒信心了？當我的分析是一文不值？寧愿全盤50套左右小額數(shù)量去測，測個屁，不如說想趕你走，沒理由，找事情惡心你放棄哈。
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精品：我們就是看準市場，看準這個蛋糕了，啥都不說，直接沖，用升級迭代后的產(chǎn)品，盡管沖，子彈能源備足了，勇敢上，節(jié)奏拉起來哈。
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其實到最后，因為午休了下，很多想法可能有些斷層，我也不知道自己是對是錯了。
有的朋友勸我，就是你太猶豫了，這樣子不行的，既然看準了，就只管沖，你猶豫了，備貨少了，好不容易推起來，又要等待補貨銜接的風險，好不容易開發(fā)新品了，結(jié)果因為斷貨影響正常銷售額的表現(xiàn)，話語權(quán)一下子又被稀釋了。
好端端的，為啥勸你老板去找他自己身邊亞馬遜的朋友老板交流呢？你這不交流還好好的，這不終于交流完了，現(xiàn)在可好，沒你的事情了吧，你原計劃是可以正常推進的新品，小精品路徑，一下子砍斷了，全部改成50套左右的數(shù)量去搞精鋪吧。
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回過頭來，自己最放不下的應(yīng)該就是自己親自選中的幾個款式未來的潛力吧，會不會在9月份，10月份，成為小爆品？現(xiàn)在10單左右，到時候直接沖到80單或者100單？
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現(xiàn)狀：
1. 我想走，確實沒有任何想繼續(xù)熬下去的信念了，一方面是老板就坐在我的對面，他會每天各種刁難我可能，以及催著我精鋪的進度，為啥鏈接還沒上完？為啥貨還沒發(fā)出去？為啥才22個款式，要一周多的時間準備上架？
2. 背離了我的初衷，我確實一直做精品出身，我認為的精品就是接到的品，都是有一定庫存基數(shù)，至少熱賣色準備好30-50單/日均庫存的安全量，總庫存600套以上都可以考慮的品，新品才代表著機會；
3. 現(xiàn)在的我無任何話語權(quán)，我也不奢求等第一輪梳理好的這22個款式能夠眼前一亮，自然出單，或者開一點點廣告就正常出單哈，因為以前看不上，現(xiàn)在也看不上，畢竟我也看了三四個月的國內(nèi)這些老品了；
4. 我已經(jīng)在這家公司熬了一年了，現(xiàn)在讓我精鋪，時間上肯定錯過旺季，還要去面對6-8月份間空檔期的折磨，誰知道精鋪的第一批款式到貨前還有多少幺蛾子等著我；
5. 即使10月份自己預期的今年幾個還不錯的潛力新品屬于冬季會更旺的品，會不會因為精鋪事件，加上老板的意見，備貨量也更加保守，不會按照目標銷量去備貨2-3個月？
6. 最大的勸退點還是老板非常情緒化，一旦聽了比我更高階層的人的一些話，直接否定我當下的所有付出和沉淀，我是不如你的深圳精鋪老板牛，他能大老板，我還是一個三四年運營經(jīng)驗的小卡拉米，所以只能打工；
7. 老板不信任我了，至少他親口再跟我對峙的時候，直接講出來，聲音還不小，生怕我們閣樓說話做下面的國內(nèi)成員聽不見一樣。
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總結(jié)：
開荒開荒，千萬別選國內(nèi)電商扎根的企業(yè)，能繞開就繞開，不然后果大同小異，別想著自己的運氣會比其他人好些，經(jīng)歷過他們手上的鮮血還會少嗎？前期能拿到的好處，盡量談高些，別想著做起來以后如何如何，誰知道你有沒有機會熬到做起來的時候。也不是你第一次開荒了，之前早就淘汰了三四個團隊了，雖然你是最久的一年了，其他人都是3個月處理掉哈。