社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 【單干精品技術(shù)流之人群畫(huà)像可視化看板】淺...
【單干精品技術(shù)流之人群畫(huà)像可視化看板】淺聊Python&MYSQL做亞馬遜ABA數(shù)據(jù)結(jié)合訂單數(shù)據(jù)作數(shù)據(jù)報(bào)告，讓廣告更精準(zhǔn)
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做了亞馬遜幾年了，當(dāng)時(shí)認(rèn)為亞馬遜運(yùn)營(yíng)的盡頭肯定是經(jīng)驗(yàn)流+技術(shù)流，特別是懂一門(mén)it有助于了解各種算法，加上單干的想法，便開(kāi)始自學(xué)Python和數(shù)據(jù)庫(kù)，并將其運(yùn)用在實(shí)際中，下面介紹一下如何運(yùn)用訂單和ABA數(shù)據(jù)做一個(gè)數(shù)據(jù)看板。?
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可視化看板鏈接：人群畫(huà)像可視化看板
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操作前提：布置好pyhon和mysql數(shù)據(jù)庫(kù)(B站有一堆教程)，好了之后按照下面的代碼直接搬即可
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實(shí)操流量：
1、按照時(shí)間維度下載對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)
2、數(shù)據(jù)清洗
將下載好的數(shù)據(jù)按照各個(gè)指標(biāo)(著重收入和性別，收入決定定價(jià)，性別決定listing的風(fēng)格，年齡等等，按自需進(jìn)行排序)
訂單著重訂單時(shí)間，地理位置(這涉及到發(fā)倉(cāng)的位置，以及廣告在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)去推會(huì)好一點(diǎn))
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3、將數(shù)據(jù)放到python中生成各個(gè)指標(biāo)的可視化，然后將各個(gè)可視化做成畫(huà)板?
注意：mysql也需要數(shù)據(jù)清洗，由于時(shí)間關(guān)系，不知道大家是否想學(xué)，想學(xué)我再補(bǔ)上詳細(xì)的說(shuō)明，過(guò)程比較久，但是一旦布置完成，后續(xù)只需要把數(shù)據(jù)自動(dòng)載入mysql數(shù)據(jù)庫(kù)中即可，效率高效并且可回溯的時(shí)間長(zhǎng)
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可視化看板鏈接：人群畫(huà)像可視化看板
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操作前提：布置好pyhon和mysql數(shù)據(jù)庫(kù)(B站有一堆教程)，好了之后按照下面的代碼直接搬即可
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實(shí)操流量：
1、按照時(shí)間維度下載對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)
2、數(shù)據(jù)清洗
將下載好的數(shù)據(jù)按照各個(gè)指標(biāo)(著重收入和性別，收入決定定價(jià)，性別決定listing的風(fēng)格，年齡等等，按自需進(jìn)行排序)
訂單著重訂單時(shí)間，地理位置(這涉及到發(fā)倉(cāng)的位置，以及廣告在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)去推會(huì)好一點(diǎn))
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3、將數(shù)據(jù)放到python中生成各個(gè)指標(biāo)的可視化，然后將各個(gè)可視化做成畫(huà)板?
注意：mysql也需要數(shù)據(jù)清洗，由于時(shí)間關(guān)系，不知道大家是否想學(xué)，想學(xué)我再補(bǔ)上詳細(xì)的說(shuō)明，過(guò)程比較久，但是一旦布置完成，后續(xù)只需要把數(shù)據(jù)自動(dòng)載入mysql數(shù)據(jù)庫(kù)中即可，效率高效并且可回溯的時(shí)間長(zhǎng)
倒計(jì)時(shí)：
3 個(gè)回復(fù)
下崗老佛爺 - 退休進(jìn)行中
贊同來(lái)自: vipxpf 、 小王飯否
但是我覺(jué)得目前要把整個(gè)流程完善起來(lái)還是不太可能
1.首先是數(shù)據(jù)埋點(diǎn)
亞馬遜對(duì)于第三方的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)幾乎是沒(méi)有開(kāi)放的,只有少部分DSP廣告服務(wù)商可能擁有全平臺(tái)的數(shù)據(jù)包;
那么第三方的賣(mài)家?guī)缀醪豢赡塬@取到精細(xì)的用戶(hù)畫(huà)像;和整個(gè)搜索下單的流程跟蹤;
2.因?yàn)闊o(wú)法埋點(diǎn),就無(wú)法把指標(biāo)體系拆解到最底層
目前能夠獲取到數(shù)據(jù)都是基于亞馬遜開(kāi)放的訂單報(bào)告和業(yè)務(wù)報(bào)告,無(wú)法搭建涵蓋整個(gè)業(yè)務(wù)流程的指標(biāo)體系;(例如主圖的停留時(shí)間,不同區(qū)域的關(guān)鍵詞點(diǎn)擊數(shù)量)
3.因?yàn)橹笜?biāo)體系無(wú)法完整搭建,無(wú)法確認(rèn)核心指標(biāo);
目前的亞馬遜運(yùn)營(yíng)策略,大老板也只是會(huì)看結(jié)果指標(biāo)Acos,利潤(rùn)率;但是結(jié)果指標(biāo)無(wú)法指導(dǎo)業(yè)務(wù),所以大多數(shù)情況我們都不能按一樣的運(yùn)營(yíng)策略復(fù)制出另一個(gè)爆品.因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)都只能按結(jié)果指標(biāo)倒推業(yè)務(wù),而不能按過(guò)程指標(biāo)去修正結(jié)果指標(biāo);
4.就算短時(shí)間搭建出了數(shù)據(jù)不全的BI報(bào)告,也沒(méi)有專(zhuān)人去更新
首先是BI軟件的熟悉,就需要專(zhuān)門(mén)招聘一個(gè)人,要熟悉亞馬遜的業(yè)務(wù),還要有技術(shù)背景,能熟練取數(shù),并能按按照運(yùn)營(yíng)需求輸出一份報(bào)告;這個(gè)崗位幾乎沒(méi)看見(jiàn)有公司招聘過(guò);
5.基于以上的現(xiàn)實(shí),我也思考過(guò),有沒(méi)有必要搭建一個(gè)本公司的數(shù)據(jù)中臺(tái),但是現(xiàn)實(shí)是,就算我搭建出來(lái)了,在核心指標(biāo)的選取上,我還得向上統(tǒng)一,再向下統(tǒng)一;我曾經(jīng)用一個(gè)月時(shí)間在管培生培訓(xùn)的時(shí)候把以上內(nèi)容完整培訓(xùn)了一遍,試圖修正一下新人對(duì)這個(gè)行業(yè)只有“白帽,黑帽”兩種運(yùn)營(yíng)的認(rèn)知,但是實(shí)際上手,新人們?cè)诎凑樟魃虡I(yè)數(shù)據(jù)分析的程做運(yùn)營(yíng),但是中層和高層都無(wú)法統(tǒng)一這樣的認(rèn)知,嘗試失敗;