社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)9億業(yè)績，那會底薪能有60...
亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)9億業(yè)績，那會底薪能有60K，提成每個月也有100-300K 。但現(xiàn)竟還倒欠公司錢，我的職場血淚史 真的是太離譜了
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? ?想跟大家分享一下我這些年堪稱奇葩的職場經(jīng)歷，也想聽聽大家的看法。?
? 我從2015年開始做亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)，之前是做外貿(mào)產(chǎn)品開發(fā)的。到了2019年，我的業(yè)績做到了6-9億元的銷售額，產(chǎn)品毛利在12-21%之間，而且還有團隊業(yè)績。產(chǎn)品主要以私模研發(fā)為主，在很多品類都做到了頭部位置。
? ?雖然四份工作都做出了不錯的業(yè)績，底薪能有60K，提成每個月也有100-300K 。但每份工作做到兩年后，公司就開始各種“神操作”，最后我都不得不辭職。給大家詳細說說公司的這些操作：
?
1. 不合理的績效考核：公司要求一個月完成4款研發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品立項開模也要一個月完成，并且產(chǎn)品上架后一個月內(nèi)就得營利。這要求真的太苛刻了，完全不考慮實際情況。
?2. 隨意調(diào)崗：新增了產(chǎn)品開發(fā)部門，直接把我做盈利的產(chǎn)品整合到新部門，讓我重新開始。這不是卸磨殺驢嘛，我之前的努力就這么被無視了。
?
3. 突然降薪：原來的提成在1%-3%，結(jié)果11月突然出來一個新的提成制度，變成了0.1%。更過分的是，這個新制度沒有經(jīng)過我的確認(rèn)，也不是從12月開始，而是通知從8月開始執(zhí)行，已經(jīng)發(fā)給我的提成還要扣回去。最后結(jié)果就是我在公司沒有任何過錯，反而倒欠公司的錢，這找誰說理去？
?
4. 股份的坑：我接受了降薪入股公司，11月份公布的利潤還有3000多萬純利，結(jié)果1月通知公司今年營利400萬，經(jīng)董事會決議公司不分紅。大股東是兩夫妻，持股65%，公司賺錢后買了兩部奔馳大G，幾套房產(chǎn)，還把原來五六年賣不出去的庫存轉(zhuǎn)換成固定資產(chǎn)2000萬作為大股東的投資資金。這操作真的讓人看不懂。
? ?各位大佬有沒有遇到過這樣奇葩的經(jīng)歷??？這些經(jīng)歷真的搞得我現(xiàn)在不敢相信人了。我現(xiàn)在四十歲了，還有公司愿意要我，但之前的這些經(jīng)歷讓我不知道該怎么選擇，真的很糾結(jié)，希望大家能給我出出主意。
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更新：
? 現(xiàn)在的合資公司，公司賬上資金有 4.2 億人民幣（包含 FBA 和倉庫庫存）。原來是職位是公司總經(jīng)理占股 30%，然而在 24 年底，我卻被徹底架空了。更要命的是，現(xiàn)在退股難度極大，如果選擇現(xiàn)在離開，就相當(dāng)于凈身出戶，直接回到一窮二白的時候，甚至還可能面臨法律風(fēng)險。
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1.接受供應(yīng)商賄賂。可惡的供應(yīng)商賄賂事件。有供應(yīng)商來辦公室給我送了兩盒茶葉，當(dāng)時我想著就兩盒茶葉（信陽毛尖）沒太當(dāng)回事兒，想著就兩盒茶葉也不好拒接供應(yīng)商，哪能想到這是個精心設(shè)計的圈套，全程都被拍了視頻。后來這供應(yīng)商拿著價值 3 萬人民幣的茶葉發(fā)票，在總公司舉報我接受賄賂，而巧的是，我們公司也確實在這個供應(yīng)商那里下了訂單，這下好了，他們把這事兒整出了一個完整的所謂 “證據(jù)鏈”，認(rèn)定我接收賄賂、進行利益輸送。
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2.沒有足夠在銷售地繳納稅費。FBA貨代未全額申報貨值，導(dǎo)致沒有足夠在銷售地區(qū)足額繳納稅費，公司沒有任何損失，這事兒現(xiàn)在也被定性為犯罪行為，我作為公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)重管理過失。
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3.公司在測評、推廣方面也存在問題，被指責(zé)欺騙、不誠信經(jīng)營，而且所有費用都要求要有發(fā)票，推廣也必須有正式發(fā)票，這一系列操作上的不規(guī)范，現(xiàn)在都成了懸在我頭上的一把把利刃。
? ?我已經(jīng)為這些破事兒耗費了好幾個月的時間和精力，每天都生活在焦慮和煎熬之中。如今，我思來想去，實在是看不到任何轉(zhuǎn)機，準(zhǔn)備放棄我在公司所有的股份，打算重新開始。真的感覺這是我在工作中最黑暗的時刻，不知道未來還能不能重新開始，但是留在這，我真的看不到一絲希望了。
? 我從2015年開始做亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)，之前是做外貿(mào)產(chǎn)品開發(fā)的。到了2019年，我的業(yè)績做到了6-9億元的銷售額，產(chǎn)品毛利在12-21%之間，而且還有團隊業(yè)績。產(chǎn)品主要以私模研發(fā)為主，在很多品類都做到了頭部位置。
? ?雖然四份工作都做出了不錯的業(yè)績，底薪能有60K，提成每個月也有100-300K 。但每份工作做到兩年后，公司就開始各種“神操作”，最后我都不得不辭職。給大家詳細說說公司的這些操作：
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1. 不合理的績效考核：公司要求一個月完成4款研發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品立項開模也要一個月完成，并且產(chǎn)品上架后一個月內(nèi)就得營利。這要求真的太苛刻了，完全不考慮實際情況。
?2. 隨意調(diào)崗：新增了產(chǎn)品開發(fā)部門，直接把我做盈利的產(chǎn)品整合到新部門，讓我重新開始。這不是卸磨殺驢嘛，我之前的努力就這么被無視了。
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3. 突然降薪：原來的提成在1%-3%，結(jié)果11月突然出來一個新的提成制度，變成了0.1%。更過分的是，這個新制度沒有經(jīng)過我的確認(rèn)，也不是從12月開始，而是通知從8月開始執(zhí)行，已經(jīng)發(fā)給我的提成還要扣回去。最后結(jié)果就是我在公司沒有任何過錯，反而倒欠公司的錢，這找誰說理去？
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4. 股份的坑：我接受了降薪入股公司，11月份公布的利潤還有3000多萬純利，結(jié)果1月通知公司今年營利400萬，經(jīng)董事會決議公司不分紅。大股東是兩夫妻，持股65%，公司賺錢后買了兩部奔馳大G，幾套房產(chǎn)，還把原來五六年賣不出去的庫存轉(zhuǎn)換成固定資產(chǎn)2000萬作為大股東的投資資金。這操作真的讓人看不懂。
? ?各位大佬有沒有遇到過這樣奇葩的經(jīng)歷??？這些經(jīng)歷真的搞得我現(xiàn)在不敢相信人了。我現(xiàn)在四十歲了，還有公司愿意要我，但之前的這些經(jīng)歷讓我不知道該怎么選擇，真的很糾結(jié)，希望大家能給我出出主意。
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更新：
? 現(xiàn)在的合資公司，公司賬上資金有 4.2 億人民幣（包含 FBA 和倉庫庫存）。原來是職位是公司總經(jīng)理占股 30%，然而在 24 年底，我卻被徹底架空了。更要命的是，現(xiàn)在退股難度極大，如果選擇現(xiàn)在離開，就相當(dāng)于凈身出戶，直接回到一窮二白的時候，甚至還可能面臨法律風(fēng)險。
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1.接受供應(yīng)商賄賂。可惡的供應(yīng)商賄賂事件。有供應(yīng)商來辦公室給我送了兩盒茶葉，當(dāng)時我想著就兩盒茶葉（信陽毛尖）沒太當(dāng)回事兒，想著就兩盒茶葉也不好拒接供應(yīng)商，哪能想到這是個精心設(shè)計的圈套，全程都被拍了視頻。后來這供應(yīng)商拿著價值 3 萬人民幣的茶葉發(fā)票，在總公司舉報我接受賄賂，而巧的是，我們公司也確實在這個供應(yīng)商那里下了訂單，這下好了，他們把這事兒整出了一個完整的所謂 “證據(jù)鏈”，認(rèn)定我接收賄賂、進行利益輸送。
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2.沒有足夠在銷售地繳納稅費。FBA貨代未全額申報貨值，導(dǎo)致沒有足夠在銷售地區(qū)足額繳納稅費，公司沒有任何損失，這事兒現(xiàn)在也被定性為犯罪行為，我作為公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)重管理過失。
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3.公司在測評、推廣方面也存在問題，被指責(zé)欺騙、不誠信經(jīng)營，而且所有費用都要求要有發(fā)票，推廣也必須有正式發(fā)票，這一系列操作上的不規(guī)范，現(xiàn)在都成了懸在我頭上的一把把利刃。
? ?我已經(jīng)為這些破事兒耗費了好幾個月的時間和精力，每天都生活在焦慮和煎熬之中。如今，我思來想去，實在是看不到任何轉(zhuǎn)機，準(zhǔn)備放棄我在公司所有的股份，打算重新開始。真的感覺這是我在工作中最黑暗的時刻，不知道未來還能不能重新開始，但是留在這，我真的看不到一絲希望了。
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萬山之巔 - 90后
贊同來自: 老實白帽被警告 、 米卡喵 、 跨境小鳥 、 LION929 、 allen0128 、 X跨境deLP 、 小魚的小雨 、 LIMEIMEI 、 姐夫秘書 、 augustwu 、 JamYaung 、 菜鳥Peter 、 小問題小問答 、 林賣靠北啦 、 一只路邊的也夠 、 林深見鹿XComeon 、 夜神月 、 wangjiahan 、 Carooo 、 吹楓林二路的風(fēng) 、 西蘭花啊西蘭花 、 Bigbigmouse 、 pattyzhao 、 kkmmyy 、 蘇希熙 、 用點心做好菜 、 青椒大漠 、 Jimelove 、 深漂打工妹 更多 ?
個人的建議是，與其在這里覺得不公，還不如收拾好自己的心情，重新開始。產(chǎn)品開發(fā)是跨境電商中最重要的一個環(huán)節(jié)，你有開發(fā)的能力，還愁沒辦法突破？之前有個知友有關(guān)這個問題的一段評論我覺得很精彩，分享給你：
-------------------
產(chǎn)品是工廠的又如何？
有樣品，有銷量的產(chǎn)品，大把供應(yīng)商抄數(shù)免費給你開模做。
店鋪是工廠的又如何？
我直接來一手授權(quán)小號低價跟賣搶銷量，他外行只能干看著。
等你小號搶來大部分銷量，一腳踹走工廠，他外行能有什么辦法？
哪怕你沒錢，手里有這樣穩(wěn)定的鏈接，大把供應(yīng)商愿意給半年賬期，免費開模做貨，還能把價格打下來。
現(xiàn)在做生意缺的不是資金，缺的是穩(wěn)定盈利的項目，
方法我都告訴你了，
你不仁別怪我不義，
讓他明白誰是大小王。
------------------
既然明白大多數(shù)人都是靠不住的，就改變一種思維，掌握主動權(quán)才是關(guān)鍵。當(dāng)然也要記得，有一天自己掌握主動權(quán)的時候，別做那種靠不住的人，你就能生生不息！
萬山之巔 - 90后
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個人的建議是，與其在這里覺得不公，還不如收拾好自己的心情，重新開始。產(chǎn)品開發(fā)是跨境電商中最重要的一個環(huán)節(jié)，你有開發(fā)的能力，還愁沒辦法突破？之前有個知友有關(guān)這個問題的一段評論我覺得很精彩，分享給你：
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產(chǎn)品是工廠的又如何？
有樣品，有銷量的產(chǎn)品，大把供應(yīng)商抄數(shù)免費給你開模做。
店鋪是工廠的又如何？
我直接來一手授權(quán)小號低價跟賣搶銷量，他外行只能干看著。
等你小號搶來大部分銷量，一腳踹走工廠，他外行能有什么辦法？
哪怕你沒錢，手里有這樣穩(wěn)定的鏈接，大把供應(yīng)商愿意給半年賬期，免費開模做貨，還能把價格打下來。
現(xiàn)在做生意缺的不是資金，缺的是穩(wěn)定盈利的項目，
方法我都告訴你了，
你不仁別怪我不義，
讓他明白誰是大小王。
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既然明白大多數(shù)人都是靠不住的，就改變一種思維，掌握主動權(quán)才是關(guān)鍵。當(dāng)然也要記得，有一天自己掌握主動權(quán)的時候，別做那種靠不住的人，你就能生生不息！