社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 1萬塊錢創(chuàng)業(yè)做亞馬遜?青島這個90后賣家...
1萬塊錢創(chuàng)業(yè)做亞馬遜?青島這個90后賣家在出租屋做成了!
2021年,來自山東的90后創(chuàng)業(yè)者Kerwin帶著滿腔熱情和家人一起,創(chuàng)辦了自己的公司:臨朐瑞思,毅然踏上了亞馬遜跨境電商的征程。為了全身心投入創(chuàng)業(yè),他租下了這間位于市中心的普通公寓,巧妙地將其改造成了集辦公、倉儲和生活于一體的多功能空間。





在這個快速變遷的時代,人生的軌跡往往充滿意外和機遇。Kerwin初入社會時從事建筑行業(yè),后來在印度尼西亞工作了幾年?;貒螅x擇外貿(mào)行業(yè)作為新的職業(yè)方向。在傳統(tǒng)外貿(mào)的摸索中,他接觸到亞馬遜,了解B2C模式相比B2B模式對個人創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢。
2021年,他正式開始了自己的亞馬遜賣家之旅。起初,他選擇飾品類產(chǎn)品作為切入點,隨后逐步聚焦于時尚品類。值得一提的是,他選擇日本站作為主要戰(zhàn)場,至今已經(jīng)耕耘了3年之久。

選擇日本站是一個深思熟慮的決定。由于啟動資金有限,僅有1-5萬元人民幣。日本站物流成本更低,發(fā)貨時效更快,從山東青島海運到日本,通常只需7-15天左右,這意味著更短的補貨周期和更少的資金需求。
在日本站的經(jīng)營中,有一款學生書包產(chǎn)品取得了不俗的成績。這款產(chǎn)品的成功并非偶然,而是建立在細致的市場調(diào)研和產(chǎn)品優(yōu)化基礎之上。
Kerwin:“我們當時選這個品,是經(jīng)過比較多的數(shù)據(jù)分析,分析了一些同類產(chǎn)品,看他們的評論、目前賣的產(chǎn)品的一些特點,并進行針對性的改進和升級,之后我們進行了測品,獲得了比較好的客戶認可度?!?br />

在創(chuàng)業(yè)初期,Kerwin面臨一個關鍵的決策點:自發(fā)貨還是FBA?
“我們是0經(jīng)驗個人創(chuàng)業(yè)型賣家,”Kerwin回憶道,“就是說當時任何經(jīng)驗都沒有,連產(chǎn)品上傳的基本操作都不會,所以一開始選擇了自發(fā)貨的模式?!?br /> 然而,隨著對亞馬遜的深入了解,他逐漸意識到FBA模式的優(yōu)勢。“我們了解到,F(xiàn)BA會有更多的流量扶持,更快的配送效率,然后會有更多的客戶選擇,”他解釋道,“所以我們就開始轉(zhuǎn)向FBA。”

這個轉(zhuǎn)變帶來了顯著的改善,Kerwin驚喜地看到,產(chǎn)品銷量開始呈幾十倍的增長。Kerwin強調(diào)了FBA相較于自發(fā)貨的幾個關鍵優(yōu)勢:
?更多的產(chǎn)品流量
由于FBA提供更快的配送時效,客戶更傾向于選擇FBA產(chǎn)品,這對產(chǎn)品的推廣和銷量有很大幫助。
原先自發(fā)貨,每天1到5單可能最多了,等轉(zhuǎn)成FBA之后,它的銷量有一個非常清晰的增長,每天的銷量可能有二十幾單三十幾單,銷量的增長非??捎^。
?更快的配送速度
從原來自發(fā)貨模式下7-10天的配送時間,縮短到FBA的隔日達或最多三天送達。
?運營成本的降低
FBA模式幫助節(jié)省了大量運營成本。
自發(fā)貨的時候,需要更多的精力去每天關注訂單,每天發(fā)貨,根據(jù)出單量去采購產(chǎn)品。但轉(zhuǎn)到FBA后,只需要關注亞馬遜倉庫的庫存量,保持一個安全的庫存水平。
反思這段經(jīng)歷,Kerwin現(xiàn)在更推薦新手賣家直接從FBA開始。盡管前期可能需要更多的學習和適應,但FBA模式的優(yōu)勢在長遠來看是顯而易見的。不僅優(yōu)化了供應鏈,還釋放了寶貴的時間和精力?!拔覀冇懈嗟臅r間去提升運營能力,去選擇更多的新產(chǎn)品。”他補充道。

隨著業(yè)務的擴展,Kerwin深刻體會到跨境物流和倉儲管理的復雜性。在這個充滿挑戰(zhàn)的領域,他逐漸摸索出了一套獨特的運營策略。

“跨境物流倉儲涉及到出口,實際上是面臨一個風險的,”Kerwin解釋道,“就是貨物能否賣得出去,或者多久能夠賣得出去,所以一定要有一個健康的庫存。”這句話揭示了跨境電商最核心的挑戰(zhàn)之一:如何在不確定的市場中維持最佳庫存水平。
Kerwin強調(diào),理想狀態(tài)是既不會斷貨,又能保持靈活、安全的補貨周期,確保產(chǎn)品持續(xù)暢銷。這需要賣家具備敏銳的市場洞察力和精準的庫存控制能力。
談到具體策略,Kerwin分享了他的經(jīng)驗:“開售之后,我們根據(jù)銷售情況和市場趨勢,采取少量多批次的方式發(fā)送貨物到FBA倉庫?!边@種方法不僅能降低庫存積壓的風險,還能有效應對物流中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況?!叭绻淮涡园l(fā)很大批量的貨,萬一在頭程上遇到問題,可能會導致鏈接斷貨。多發(fā)幾批,以少量形式發(fā)送,既能達到同樣效果,又能降低風險?!?br /> 在物流成本方面,Kerwin回憶道:“剛開始時,物流投入占比約25%,包括頭程和尾程?!彪S著業(yè)務規(guī)模的擴大,他們的物流策略也在不斷演變:“初期主要依賴空運,后來隨著銷量增長,我們更多地使用海運,這樣部分成本就會下降?!?br /> Kerwin的經(jīng)歷凸顯了跨境電商中精細化運營的重要性。庫存管理和物流優(yōu)化不僅直接影響利潤率,更是保持業(yè)務持續(xù)增長的關鍵因素。通過這種精細化的運營方式,Kerwin不僅有效控制了成本,也成功地在市場波動中保持了穩(wěn)定的供應鏈,為業(yè)務的持續(xù)增長奠定了堅實的基礎。

作為一位經(jīng)驗豐富的亞馬遜賣家,Kerwin為新入場的賣家們分享了一些寶貴的省錢建議。這些建議不僅能幫助新賣家降低初期成本,還能為他們的長期發(fā)展奠定基礎。
?新賣家記得“薅羊毛”,降低成本!
首先,Kerwin強調(diào)了充分利用亞馬遜新賣家入門大禮包的重要性?!皝嗰R遜新賣家大禮包包含了很多有價值的優(yōu)惠,”他解釋道,“比如Vine計劃的優(yōu)惠券、廣告優(yōu)惠額度、優(yōu)惠券額度,以及免費的Send-in優(yōu)惠額度。對于資金有限的新賣家來說,這些優(yōu)惠可以節(jié)省前期成本支出?!?br /> ?低成本測新品,降低試錯成本!
針對新品,Kerwin特別提到了亞馬遜物流新品入倉優(yōu)惠計劃?!斑@個計劃對我們測試新品特別有用,”他說,“比如說,我們可能只發(fā)30-50個新品進行測試,選擇亞馬遜的新品入倉計劃可能會完全覆蓋物流支出。這對資金有限的新賣家來說是一個很大的幫助?!?br /> ?輕小物品計劃,省到就是賺到!
另一個Kerwin強調(diào)的重要福利項目是利用亞馬遜的輕小物品計劃?!耙婚_始我們做飾品類時,并不知道有些商品可以歸類為輕小物品,”他回憶道,“后來我們發(fā)現(xiàn),使用輕小物品計劃后省下來的都是利潤?!?br /> 為了最大化這一優(yōu)勢,Kerwin的團隊對產(chǎn)品包裝進行了優(yōu)化。“通過對一些原本超出輕小尺寸的包裝進行了調(diào)整,比如減少包裝盒的高度,使其符合輕小物品的要求。這樣一來,我們就可以享受到輕小物品的優(yōu)惠減免,節(jié)省了物流成本,增加了利潤。”
Kerwin的這些建議突顯了在亞馬遜上成功經(jīng)營的一個關鍵要素:要善于利用各種工具和優(yōu)惠政策。通過靈活利用這些資源,新賣家可以大大降低初期成本,為自己贏得更多的操作空間和嘗試機會。
0 個回復