社區(qū) 發(fā)現 經營管理 投資200W，只提供資金不負責具體經營，...
投資200W，只提供資金不負責具體經營，股權占比需如何分配？有哪些細節(jié)需要注意呢？需要簽哪些合同協(xié)議，求合同協(xié)議模板
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答主個人基本情況：
1. 目前創(chuàng)業(yè)2年，1人，年毛利80-100左右，有較為豐富的從0到1的項目經驗（月銷售額50WRMB左右），自可支配現金在80W左右
2：業(yè)務模式：亞馬遜精品（利潤占比70%），Temu（利潤占比20%）, 還有小平臺（利潤占比10%）
3. 曾經有團隊管理經驗，年營業(yè)額將近1個億銷售額，純白帽精品模式
4. 創(chuàng)業(yè)瓶頸，長期自己辦公，目前沒有招聘人員，資金沒有完全利用起來，通過這2年的積累，有了一定的現金流，到了需要轉型的時候，比如自己延展業(yè)務，拓展團隊，或者通過資源整合實現業(yè)務實現更快的發(fā)展
5. 風險控制：目前跨境行業(yè)的變化更快，產品的更新迭代，新的平臺等等，如果有更好的方案能夠幫助業(yè)務做的更安全更大
6：有運營團隊管理經驗、開發(fā)團隊管理經驗
7：現在跨境行業(yè)越來越卷，產品的生命周期越來越短，其實感覺到了危機感，也是基于這樣希望更快去試錯產品，自己一個人產品開發(fā)太慢了！
?
?
投資人的基本情況：
業(yè)務：投資人是傳統(tǒng)B端業(yè)務，年營業(yè)額上億，他們做的行業(yè)有一定的門檻
資金：能提供資金支持，預計200W左右，希望我提供合作方案，如果業(yè)務發(fā)展好，還會追加投資，取決于我的計劃和目標，初期就是200萬
人脈關系：朋友的直系親屬，和朋友認識多年，和投資人見面2次，他認可我是非常拼的一個人，覺得看好我的潛力
?
合伙機會：
業(yè)務：覺得跨境目前可能越來越卷，希望能夠通過投資人的資源做他們行業(yè)產品線的延展，最早做B2B業(yè)務，也希望能夠借助到資源建立完善產業(yè)線，也開始做一些B端的業(yè)務
個人成長：能夠提升財富格局，和更優(yōu)秀的人在一起合作，對于以后是很好的合伙的經驗積累
?
合伙風險：
辦公場地：如果我要了解他們B端的業(yè)務，那么目前需要辦公場地從龍華搬到福田區(qū)投資人的辦公場所辦公這樣能夠更好的學習B端業(yè)務
自有業(yè)務：假如和合伙人合作，那么我的精力在自己業(yè)務的時間會減少
創(chuàng)業(yè)失敗：失敗的話，又得重新開始
?
問題點：
1：我要不要選擇合伙？
2： 我自己的業(yè)務該如何搭建人員，包括亞馬遜、Temu、小平臺，亞馬遜精品（利潤占比70%），Temu（利潤占比20%）, 還有小平臺（利潤占比10%），招聘兼職還是全職，還是繼續(xù)自己做，招聘和管理上有建議嗎？
? ? 亞馬遜的話在于目前注冊賬戶難度比較大，我沒什么親戚的賬戶可以使用
? ? Temu算是成長比較快的，鋪貨
? ?小平臺目前不穩(wěn)定
3：假如合伙的話，股權架構如何搭配合理，資金股占比，人力股占比，進入退出機制如何，自己欠缺一些合伙的經驗，還是會擔心合伙消耗心力影響自己業(yè)務
4：能否在不影響自己業(yè)務，也能合伙建立比較好的關系，同時進行？假如同步進行，和合伙人是成立新公司是用現有公司控股，還是個人名義和合伙人注冊公司？
5:業(yè)務上有沒有比較好的突破口？
6：現在公司在龍華區(qū)，假如和合伙人一起合作會搬到福田區(qū)，但是跨境需要倉庫，他們那邊倉庫不方便管理，如何更好的解決倉庫的問題
7：還有很多問題沒有想到，希望能夠補充，感激不盡?。。?！
?
知無不言論壇里臥虎藏龍，求求各位大佬給我我撥開迷霧指點迷津~
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真心希望得到各位老板的解答，我想每個做跨境電商的小伙伴都感覺到市場的變化，我是危機感比較重的人，希望能夠多探討共進步
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1. 目前創(chuàng)業(yè)2年，1人，年毛利80-100左右，有較為豐富的從0到1的項目經驗（月銷售額50WRMB左右），自可支配現金在80W左右
2：業(yè)務模式：亞馬遜精品（利潤占比70%），Temu（利潤占比20%）, 還有小平臺（利潤占比10%）
3. 曾經有團隊管理經驗，年營業(yè)額將近1個億銷售額，純白帽精品模式
4. 創(chuàng)業(yè)瓶頸，長期自己辦公，目前沒有招聘人員，資金沒有完全利用起來，通過這2年的積累，有了一定的現金流，到了需要轉型的時候，比如自己延展業(yè)務，拓展團隊，或者通過資源整合實現業(yè)務實現更快的發(fā)展
5. 風險控制：目前跨境行業(yè)的變化更快，產品的更新迭代，新的平臺等等，如果有更好的方案能夠幫助業(yè)務做的更安全更大
6：有運營團隊管理經驗、開發(fā)團隊管理經驗
7：現在跨境行業(yè)越來越卷，產品的生命周期越來越短，其實感覺到了危機感，也是基于這樣希望更快去試錯產品，自己一個人產品開發(fā)太慢了！
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投資人的基本情況：
業(yè)務：投資人是傳統(tǒng)B端業(yè)務，年營業(yè)額上億，他們做的行業(yè)有一定的門檻
資金：能提供資金支持，預計200W左右，希望我提供合作方案，如果業(yè)務發(fā)展好，還會追加投資，取決于我的計劃和目標，初期就是200萬
人脈關系：朋友的直系親屬，和朋友認識多年，和投資人見面2次，他認可我是非常拼的一個人，覺得看好我的潛力
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合伙機會：
業(yè)務：覺得跨境目前可能越來越卷，希望能夠通過投資人的資源做他們行業(yè)產品線的延展，最早做B2B業(yè)務，也希望能夠借助到資源建立完善產業(yè)線，也開始做一些B端的業(yè)務
個人成長：能夠提升財富格局，和更優(yōu)秀的人在一起合作，對于以后是很好的合伙的經驗積累
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合伙風險：
辦公場地：如果我要了解他們B端的業(yè)務，那么目前需要辦公場地從龍華搬到福田區(qū)投資人的辦公場所辦公這樣能夠更好的學習B端業(yè)務
自有業(yè)務：假如和合伙人合作，那么我的精力在自己業(yè)務的時間會減少
創(chuàng)業(yè)失敗：失敗的話，又得重新開始
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問題點：
1：我要不要選擇合伙？
2： 我自己的業(yè)務該如何搭建人員，包括亞馬遜、Temu、小平臺，亞馬遜精品（利潤占比70%），Temu（利潤占比20%）, 還有小平臺（利潤占比10%），招聘兼職還是全職，還是繼續(xù)自己做，招聘和管理上有建議嗎？
? ? 亞馬遜的話在于目前注冊賬戶難度比較大，我沒什么親戚的賬戶可以使用
? ? Temu算是成長比較快的，鋪貨
? ?小平臺目前不穩(wěn)定
3：假如合伙的話，股權架構如何搭配合理，資金股占比，人力股占比，進入退出機制如何，自己欠缺一些合伙的經驗，還是會擔心合伙消耗心力影響自己業(yè)務
4：能否在不影響自己業(yè)務，也能合伙建立比較好的關系，同時進行？假如同步進行，和合伙人是成立新公司是用現有公司控股，還是個人名義和合伙人注冊公司？
5:業(yè)務上有沒有比較好的突破口？
6：現在公司在龍華區(qū)，假如和合伙人一起合作會搬到福田區(qū)，但是跨境需要倉庫，他們那邊倉庫不方便管理，如何更好的解決倉庫的問題
7：還有很多問題沒有想到，希望能夠補充，感激不盡?。。?！
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知無不言論壇里臥虎藏龍，求求各位大佬給我我撥開迷霧指點迷津~
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真心希望得到各位老板的解答，我想每個做跨境電商的小伙伴都感覺到市場的變化，我是危機感比較重的人，希望能夠多探討共進步
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倒計時：
6 個回復
法里斯 - Made in China to make America Great Again
贊同來自: wuhuqifei
建議可以，但是不建議既要有要，首先B端和C端的商業(yè)模式，消費客服群體完全不同，除非你能找到二者之間互相賦能的聯系，比如”品牌“，那我不建議馬上開始沖去學習B端，占用時間精力；
目標是合伙能夠賺錢，那就先賺錢，然后把亞馬遜的業(yè)務在確定好基礎團隊穩(wěn)定下來后，你再去學些B端的知識也不遲。
2. 自己的業(yè)務招聘兼職還是全職，還是繼續(xù)自己做，招聘和管理上有建議嗎？
(1) 建議招聘
挖掘自己的親戚的小孩，或者朋友的小孩有沒有好的苗子；
直接照片運營助理幫你處理手尾的工作
(2) 管理
小公司，真誠，給錢，學的到東西，一般就足夠了
要想好管理，面試前要花點功夫學習看人識人，盡量找執(zhí)行力強，同頻的人；否則后期陽fong陰違，則團隊容易烏煙瘴氣
3.?合伙的話，股權架構如何搭配合理？
負責主要運營的人--案例中就是你；必須拿股權的大頭；這樣運營才有動力往前沖，后續(xù)不會出現做多拿少還被人說格局小的局面，但是也要設置分紅獎勵機制，即每年收益的5%-10%是不按股權分配給股東的，而是獎勵有突出貢獻的人，這個人由可以投票商定
4. 和合伙人是成立新公司是用現有公司控股，還是個人名義和合伙人注冊公司？
建議成立新公司，和合伙人分別為法人監(jiān)事；用現有公司控股，后續(xù)出現糾紛容易關聯
5.?如何更好的解決倉庫的問題
（1）資源解決：如果合伙人的B端業(yè)務做的很大，公司很牛逼，納稅大戶，當地的機關單位是否有資源（公家的di，你懂的）
（2）人解決：不搬倉庫，是否有可控可靠的人負責管理倉儲業(yè)務，或者工廠能不能聊下來安排倉庫給你們使用
說到跨境的內卷程度，最近讀毛選，用教員的話來共勉一下：
不要被敵人的氣勢洶洶所嚇倒
不要被尚且忍耐的困難所沮喪
不要被一時的挫折所灰心
道路是曲折的
前途是光明的
黑暗即將過去
曙光就在眼前
有利的條件和主動的恢復
產生于再堅持一下的努力中
法里斯 - Made in China to make America Great Again
贊同來自: wuhuqifei
建議可以，但是不建議既要有要，首先B端和C端的商業(yè)模式，消費客服群體完全不同，除非你能找到二者之間互相賦能的聯系，比如”品牌“，那我不建議馬上開始沖去學習B端，占用時間精力；
目標是合伙能夠賺錢，那就先賺錢，然后把亞馬遜的業(yè)務在確定好基礎團隊穩(wěn)定下來后，你再去學些B端的知識也不遲。
2. 自己的業(yè)務招聘兼職還是全職，還是繼續(xù)自己做，招聘和管理上有建議嗎？
(1) 建議招聘
挖掘自己的親戚的小孩，或者朋友的小孩有沒有好的苗子；
直接照片運營助理幫你處理手尾的工作
(2) 管理
小公司，真誠，給錢，學的到東西，一般就足夠了
要想好管理，面試前要花點功夫學習看人識人，盡量找執(zhí)行力強，同頻的人；否則后期陽fong陰違，則團隊容易烏煙瘴氣
3.?合伙的話，股權架構如何搭配合理？
負責主要運營的人--案例中就是你；必須拿股權的大頭；這樣運營才有動力往前沖，后續(xù)不會出現做多拿少還被人說格局小的局面，但是也要設置分紅獎勵機制，即每年收益的5%-10%是不按股權分配給股東的，而是獎勵有突出貢獻的人，這個人由可以投票商定
4. 和合伙人是成立新公司是用現有公司控股，還是個人名義和合伙人注冊公司？
建議成立新公司，和合伙人分別為法人監(jiān)事；用現有公司控股，后續(xù)出現糾紛容易關聯
5.?如何更好的解決倉庫的問題
（1）資源解決：如果合伙人的B端業(yè)務做的很大，公司很牛逼，納稅大戶，當地的機關單位是否有資源（公家的di，你懂的）
（2）人解決：不搬倉庫，是否有可控可靠的人負責管理倉儲業(yè)務，或者工廠能不能聊下來安排倉庫給你們使用
說到跨境的內卷程度，最近讀毛選，用教員的話來共勉一下：
不要被敵人的氣勢洶洶所嚇倒
不要被尚且忍耐的困難所沮喪
不要被一時的挫折所灰心
道路是曲折的
前途是光明的
黑暗即將過去
曙光就在眼前
有利的條件和主動的恢復
產生于再堅持一下的努力中