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亞馬遜現(xiàn)在員工待遇怎么劃分，有大佬分享嗎？公司運(yùn)營也都待了三四年了，現(xiàn)在他們產(chǎn)生了死海效應(yīng)一直在退步、無所事事，給他們的待遇是提現(xiàn)的1%或者純利的8%-11%，有社保公積金、單雙休、年底有年終獎(jiǎng)......
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公司現(xiàn)在是做高客單價(jià)的品，90-1200多刀，目前競爭不是很大，去年GMV拉了下所有店鋪數(shù)據(jù)在7000多w人民幣，想招聘一些中等偏上懂精細(xì)化的運(yùn)營
公司從起步就走過一個(gè)運(yùn)營，其他人也都待了三四年了，現(xiàn)在他們產(chǎn)生了死海效應(yīng)，他們一直在退步，每天看看店鋪，就覺著他們無所事事，最近也經(jīng)常看到他們玩游戲，我也沒說什么，不需要他們開品，每個(gè)店鋪的產(chǎn)品線都是獨(dú)立不形成內(nèi)部競爭的，可是我覺著這個(gè)品類還有很大上升空間，現(xiàn)在跨境平臺(tái)競爭這么大，今天還在享受收獲的喜悅，明天店鋪就沒了，畢竟現(xiàn)在做的人很少，趕緊把該掙的錢掙到手再說，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我的預(yù)期，可是還是得安撫他們好好運(yùn)營
給他們的待遇是提現(xiàn)的1%或者純利的8%-11%（其他的都是看她們每個(gè)人所提的要求進(jìn)行中和薪資待遇），銷售額每月達(dá)標(biāo)的比例會(huì)額外獎(jiǎng)勵(lì)500-1000，有社保（24年給他們增加了公積金），年底有年終獎(jiǎng)，（我都發(fā)的心疼容我小小感概一下）單雙休，從沒加過班，也不咋開會(huì)，節(jié)假日有禮品和每季度有外出旅游活動(dòng)，下午半小時(shí)的奶茶時(shí)間，零食什么的免費(fèi)
我上班的時(shí)候就沒敢想過這種待遇，求大佬分享下現(xiàn)在跨境正常的薪資流程和規(guī)劃。
公司從起步就走過一個(gè)運(yùn)營，其他人也都待了三四年了，現(xiàn)在他們產(chǎn)生了死海效應(yīng)，他們一直在退步，每天看看店鋪，就覺著他們無所事事，最近也經(jīng)常看到他們玩游戲，我也沒說什么，不需要他們開品，每個(gè)店鋪的產(chǎn)品線都是獨(dú)立不形成內(nèi)部競爭的，可是我覺著這個(gè)品類還有很大上升空間，現(xiàn)在跨境平臺(tái)競爭這么大，今天還在享受收獲的喜悅，明天店鋪就沒了，畢竟現(xiàn)在做的人很少，趕緊把該掙的錢掙到手再說，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我的預(yù)期，可是還是得安撫他們好好運(yùn)營
給他們的待遇是提現(xiàn)的1%或者純利的8%-11%（其他的都是看她們每個(gè)人所提的要求進(jìn)行中和薪資待遇），銷售額每月達(dá)標(biāo)的比例會(huì)額外獎(jiǎng)勵(lì)500-1000，有社保（24年給他們增加了公積金），年底有年終獎(jiǎng)，（我都發(fā)的心疼容我小小感概一下）單雙休，從沒加過班，也不咋開會(huì)，節(jié)假日有禮品和每季度有外出旅游活動(dòng)，下午半小時(shí)的奶茶時(shí)間，零食什么的免費(fèi)
我上班的時(shí)候就沒敢想過這種待遇，求大佬分享下現(xiàn)在跨境正常的薪資流程和規(guī)劃。
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（你說的退步，具體是指什么？是店鋪銷售變低了，還是市場份額被別的對(duì)手搶了？ 如果都不是，你是沒理說他們退步的。維護(hù)老鏈接，也是需要功夫的。很多時(shí)候維護(hù)老鏈結(jié)并沒有太多事，但是對(duì)于一直操盤老鏈接的人來說，他對(duì)整個(gè)市場都比較熟系，什么時(shí)候 該干什么，以應(yīng)對(duì)市場的變化，而這種活往往并不多，但是是核心關(guān)鍵點(diǎn)。所以不要以活的多少來定義別人退步了，別人幫你打江山的時(shí)候，你就不想一下嗎 ）
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最近也經(jīng)常看到他們玩游戲，我也沒說什么，
（如果他們在公司玩游戲，你啥也不說，那更是你的不對(duì)。公司就是上班的地方，如果員工連這點(diǎn)都無所顧忌，那肯定要點(diǎn)一點(diǎn)他。這是基本的規(guī)則，如果屢教不改，那就辭退了吧）
另外還要考慮一點(diǎn)，是他實(shí)力強(qiáng)，活很快干完了？ 還是事太少了？如果是事太少了，你就要想辦法給他安排更多的事做，這涉及到是他的問題，還是你的管理有問題）
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不需要他們開品，每個(gè)店鋪的產(chǎn)品線都是獨(dú)立不形成內(nèi)部競爭的，可是我覺著這個(gè)品類還有很大上升空間，現(xiàn)在跨境平臺(tái)競爭這么大，今天還在享受收獲的喜悅，明天店鋪就沒了，畢竟現(xiàn)在做的人很少，趕緊把該掙的錢掙到手再說，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我的預(yù)期，可是還是得安撫他們好好運(yùn)營
（你覺得這個(gè)品類還有很大的上升空間，這是基于你自己的想法，還是說你與運(yùn)營有詳細(xì)的溝通，有詳盡的數(shù)據(jù)來支撐？你有沒有問過他們這個(gè)市場的CPC，還有轉(zhuǎn)化，還有如果訂單要繼續(xù)往上走，要付出什么代價(jià)，是更高的廣告，還是要更低的售價(jià)。更低的售價(jià)，你的采購成本有沒有優(yōu)勢，能不能撐得住。 員工只會(huì)站在自己的角度去考慮，考慮自己的風(fēng)險(xiǎn)。所以你要站在他們的角度去思考他們的行為。比如這個(gè)產(chǎn)品，不大動(dòng)干戈的話，一個(gè)月有10W 利潤，但是如果大動(dòng)作的話，可能會(huì)導(dǎo)致員工的利潤變成 7W.他的收入會(huì)變少，他肯定不會(huì)愿意去動(dòng)，你可能反駁說這個(gè)錢沖起來后面掙得多很多，但員工承受風(fēng)險(xiǎn)的能力和你是不一樣的，比如他現(xiàn)在只有10W塊儲(chǔ)蓄，一下了少兩萬， 對(duì)比你有200萬儲(chǔ)蓄，但一下子虧20W，你覺得對(duì)誰的生活影響更大？ 明白了他們的想法，如果你想往前沖，那你完全可以告訴員工，你可以提供什么支持，比如公司提供你3W塊的廣告費(fèi)，這個(gè)花費(fèi)不計(jì)算在你的利潤扣減里。打個(gè)比方，如果你現(xiàn)在一個(gè)月打5W 廣告費(fèi)，你這個(gè)月就相當(dāng)于有8W 廣告預(yù)算。 做老板的切忌，又想讓馬跑，又不給馬多吃草。至于 怎么給支持，需要你自己的深度思考。最好是和員工溝通，問他們的行動(dòng)計(jì)劃，然后需要的支持。
另外，是否可以考慮多做幾個(gè)站點(diǎn)，給他們多安排點(diǎn)事，反正LISTING 圖片都是現(xiàn)成的，貨也是現(xiàn)成的。