各位老手，請教個問題：有【品牌限流】和【類目限流】這一說法？

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今天登錄ZN瀏覽器，翻閱到一篇文章，看到里面的內(nèi)容，我也愣了下

為什么要多個店鋪運(yùn)營？
【第一點(diǎn)】，分擔(dān)風(fēng)險是肯定的，容易被帶走喝茶。
【第二點(diǎn)】，品牌限流？！這就讓人很疑惑了?
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從兩個方面的代表來辯證：
1，會限流：如果一個店鋪或者品牌霸屏過多，會給消費(fèi)者帶來不好的購物體驗，亞馬遜注重消費(fèi)者的體驗，限流也是部分類目BSR不愿意在同類目再起一條鏈接推新的原因，所以會限流。
2，不會限流：大家都說深耕類目，類目和品牌限流了還怎么深耕？那些深耕類目的大牌，都是好多鏈接占據(jù)一個類目排行榜。亞馬遜說：老品帶新品違規(guī)，我老品賣的好，我要是上一條不同【顏色】的變體，亞馬遜既然不讓我合并，那我老老實實的單獨(dú)再推，亞馬遜總不會給【新顏色】限流而沒有流量吧？所以【同品牌同類目】不會限流。
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感覺從【限流】和【不限流】的方面都能說出道理
有請各位在亞馬遜的耕了多年的大佬分享關(guān)于【限流】的看法。
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https://assert.wearesellers.com/questions/20240321/8040f5838ff4ed7936af36da5588c0cd.png

這里我指的不是對【某個類目】或者【某個品牌】限流，我指的是【同一品牌同一店鋪在同一小類】的鏈接，亞馬遜會不會為了防止【霸屏】和【壟斷】，對【同一品牌同一店鋪在同一小類】的鏈接，進(jìn)行限制流量？

11 個回復(fù)

跳動的煙火

贊同來自: Adam002 、 追風(fēng)箏的城、圖圖小耳朵、沒名字

品牌限流：認(rèn)同，但這個限制的強(qiáng)弱會和品牌粘性有更大關(guān)系。
以我們公司做的產(chǎn)品為例
1. 類目top100品牌集中度非常高，top10的品牌占據(jù)100銷量占比，最低50%+ 最高突破70%；
2. Amazon的品牌在里面前年還偶爾出現(xiàn)top10，去年沒見到。
=》這個類目客戶的品牌意識非常強(qiáng)，平臺限制性比較弱，或者說平臺的限制是基于算法運(yùn)行，不會強(qiáng)制性干預(yù)，若強(qiáng)制性干預(yù)導(dǎo)致客戶的體驗不好就可能給用腳投票出去了。
=》也可以說，對于和客戶粘性好的品牌來說，對于平臺的品牌限流可以弱化它。
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類目限流：不認(rèn)同。
平臺為什么要限制這個類目的流量？
從商業(yè)行為來講，這個類目火爆了，給平臺帶來的依然是流量、傭金、服務(wù)費(fèi)、廣告等各項收入，符合Amazon的飛輪效應(yīng)，也符合資本逐利的特性。
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我個人更傾向認(rèn)為“平臺對鏈接實行分流控制”。
各個平臺都一樣，對銷售鏈接都會設(shè)置分流控制，核心原則就是利益，再給平臺帶來收益越多越能得到流量傾斜，再這個基礎(chǔ)上添加各種因素，進(jìn)而導(dǎo)致分流。
案例分析不做展開，關(guān)注一下有Amazon品牌的類目，核心關(guān)鍵詞搜索展現(xiàn)結(jié)果，點(diǎn)開10個非Amazon產(chǎn)品，在銷售詳情頁面Amazon品牌產(chǎn)品出現(xiàn)至少70%的頁面，強(qiáng)勢時100%的結(jié)果。
其中廣告也是平臺分流控制的手段，這個手段在我看來就是類似于拍賣流量位置，核心還是利益。
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以上是個人見解，僅供參考。