2024還在印度扎根？做好割肉準(zhǔn)備了嗎？有沒有做印度市場的外貿(mào)或電商出來“現(xiàn)身說印”啊？

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2023年，亞馬遜投入大量資金、精力開拓印度市場，此后業(yè)界也有多項研究機(jī)構(gòu)的報告顯示亞馬遜印度站在2023年的下半場表現(xiàn)亮眼，有許多賣家和外貿(mào)公司也在觀望或考慮印度市場。
小V認(rèn)為，在2024年，已入駐印度的中國賣家和企業(yè)在考慮是否繼續(xù)深耕印度市場時，需要對中印關(guān)系的復(fù)雜性有清晰的認(rèn)識，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。以下是我的一些看法，歡迎網(wǎng)友們一起探討：

1. 放棄幻想，中印關(guān)系的復(fù)雜性
? ?- 中印關(guān)系存在超長待機(jī)的平臺期，雖然未出現(xiàn)根本性惡化，但隨著莫迪的印人黨把印度的民粹操作（中印是明確的競爭關(guān)系），印度國內(nèi)整體排中情緒持續(xù)上漲。
? ?- 印度在外交政策上展現(xiàn)出戰(zhàn)略自主性，同時與美國等西方國家保持緊密關(guān)系，這可能對中國企業(yè)在印度的運營環(huán)境產(chǎn)生影響。中國賣家需要密切關(guān)注印度的外交動向，以及這些動向如何影響在印的商業(yè)活動。

2. 持續(xù)加碼印度市場？那要有遇事可以擺得平的底氣
? ?- 中國電商賣家在考慮持續(xù)加碼印度市場時，必須具備應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力。這包括對印度政策變動的快速響應(yīng)、對市場變化的敏感度以及在必要時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性。
? ?- 在印度市場，中國賣家可能面臨政治、經(jīng)濟(jì)和社會層面的挑戰(zhàn)。例如，印度政府可能會出于國家安全考慮對中國企業(yè)施加限制，或者在邊境爭端等敏感時期，中國企業(yè)可能成為政治正確的犧牲品。因此，賣家需要有應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的底氣，包括多元化供應(yīng)鏈、建立本地合作伙伴關(guān)系以及準(zhǔn)備應(yīng)對可能的市場動蕩。
當(dāng)然，以上說的是具有自主權(quán)的賣家，小賣做印度市場，主要還是依附平臺，整體的投入沒有“重資產(chǎn)”進(jìn)入印度市場的賣家風(fēng)險那么高。但在印度做生意，大多只有整你的時候才看法律。

3. 不是一定會被割，但大概率“割”中國企業(yè)在印度現(xiàn)在是政治正確
? ?- 在印度市場，中國企業(yè)可能會因為政治原因而受到不公平對待。過去兩年，小米、oppo等手機(jī)企業(yè)在印度頻頻“踩坑”，被以各種巧立名目的理由資產(chǎn)凍結(jié)。為了降低這種風(fēng)險，中國賣家需要在印度建立良好的公共關(guān)系，與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)建立積極的互動，以減少被政治化的可能性，就這，還需要考慮到印度人的信譽(yù)度...
? ?- 同時，賣家應(yīng)密切關(guān)注印度的法律和監(jiān)管環(huán)境，確保業(yè)務(wù)合規(guī)，避免因違規(guī)操作而成為政治攻擊的目標(biāo)。此外，通過與印度本土企業(yè)合作，可以一定程度上降低政治風(fēng)險，因為這種合作有助于展示中國企業(yè)的本地化努力和對印度市場的長期承諾。（這點是參照了去年Tik Tok在印尼遇到的問題）
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