社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon #品牌建設(shè)# #經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)# 亞馬遜大咖告...
#品牌建設(shè)# #經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)# 亞馬遜大咖告訴你——如何突圍紅海競(jìng)爭(zhēng)





每個(gè)賣家都知道品牌建設(shè)非常重要,但品牌在企業(yè)發(fā)展中到底扮演什么角色?想要實(shí)現(xiàn)全球化品牌的終極目標(biāo),需如何進(jìn)行階段性目標(biāo)規(guī)劃?
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千岸:品牌源自產(chǎn)品,反哺企業(yè)發(fā)展
擁有12年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的千岸經(jīng)歷了從“鋪貨時(shí)代”到“品牌時(shí)代”的轉(zhuǎn)型。
目前企業(yè)既有從鋪貨時(shí)代沿襲而來的品牌,也有從零開始的全新品牌。在多品牌運(yùn)營上,因地制宜是關(guān)鍵,在不同階段做好相應(yīng)的事情是品牌成功的秘訣!

致歐:品牌激發(fā)潛能,企業(yè)未來可期
寵物賽道是一個(gè)方興未艾越來越紅海的賽道,越來越多的同質(zhì)化產(chǎn)品不可避免地促使企業(yè)面臨流量天花板的難題。
品牌心智和品牌建設(shè)幫助企業(yè)化解桎梏,讓道路越走越寬。


品牌建設(shè)離不開內(nèi)外部的協(xié)同發(fā)展,組織結(jié)構(gòu)搭建更是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的大事,但是切入點(diǎn)到底在哪里?
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千岸:品牌中臺(tái)整合資源,統(tǒng)籌增效助力多品牌布局
隨著千岸運(yùn)營的品類運(yùn)來越多,很大的困難在于沒有足夠的人力、資金和媒體資源等為每一個(gè)品牌都建立一個(gè)五臟俱全的團(tuán)隊(duì)。解決方案是使用品牌中臺(tái)共享企業(yè)資源,在降低成本的同時(shí),提升品牌運(yùn)營成效。

致歐:品牌經(jīng)理內(nèi)外拉通,以用戶思維;推廣品牌,以品牌思維賦能企業(yè)
品牌建設(shè)過程中,經(jīng)常遇到戰(zhàn)略不落地的問題。什么是戰(zhàn)略不落地?那就是品牌戰(zhàn)略僅存在于墻上,既不能對(duì)外聯(lián)結(jié)消費(fèi)者心智,也無法在內(nèi)部真正推動(dòng)品牌建設(shè)。如何正確認(rèn)知品牌與消費(fèi)者的關(guān)系、如何提升內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行能力都是考驗(yàn)。


新品牌沒有流量,如何才能快速起步?最重要的還是產(chǎn)品力!此外,借助亞馬遜眾多的品牌運(yùn)營工具可以幫助我們做得更好!
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風(fēng)谷:內(nèi)外兼修,品牌造浪不止于前
即使企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)擁有了很成熟的品牌,面對(duì)不同站點(diǎn)和自身產(chǎn)品的特性,依然存在品牌水土不服的問題。比如電動(dòng)窗簾在不同站點(diǎn)也有不同的準(zhǔn)入要求和不同的客戶喜好。?

不謀全局者不足謀一域,亞馬遜建議更多賣家以整體性和全局性的戰(zhàn)略維度,長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃品牌未來和企業(yè)未來!
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