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為什么亞馬遜行業(yè)網(wǎng)紅和培訓機構(gòu)唱黑獨立站模式,同時也唱黑做獨立站的培訓?有什么深層次的原因?
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最近這個情況特別頻繁多見,除了從一些與亞馬遜服務(wù)有關(guān)的網(wǎng)紅在朋友圈唱黑獨立站之外,也包括唱黑獨立站培訓機構(gòu),一般是集中在以下2種主題的言論:
- 獨立站不如亞馬遜平臺;
- 做獨立站培訓的都是沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的。
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首先聲明我們不是服務(wù)商,我們目前也是亞馬遜、walmart、wish等多平臺賣家。以我們的分析:
- 亞馬遜平臺的流量成本會越來越貴,就如在某個大佬群里有人講的,亞馬遜是以股價為第一位的公司,持續(xù)提升股價是他們的嗜血本性,賣家在這個平臺只會感覺到成本越來越高。
- 從長遠來說獨立站才是屬于自己的,做平臺畢竟是依附于別人。賣家就好象在大型超市拿了個小鋪面一樣,超市不玩了,超市說讓你停掉就停掉,各種風險。
- 目前中國賣家的獨立站,已經(jīng)有非常多的大中小賣家做得風生水起了,當然如果說所有做獨立站的人都成功是不可能的,就象亞馬遜一樣,做亞馬遜也是百里挑一的成功率吧。
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說實話,我不太理解這些亞馬遜網(wǎng)紅、亞馬遜培訓機構(gòu)唱衰獨立站的目的是什么?
只是因為會影響到他們繼續(xù)收割亞馬遜賣家的韭菜么?
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我的想法好象有點邪惡,感覺是在以最壞的心態(tài)去揣測當下收割亞馬遜賣家手腕最多的一批服務(wù)商和培訓機構(gòu),但是從各方面來說似乎就是這樣。
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