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2024年,歐美澳日韓零售市場的堅持

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昨天晚上去停車場拿車的路上,經(jīng)過一家新裝修的生鮮小超市(賣菜+水果)。我記得這個位置已經(jīng)倒掉過好幾家同類型的生活超市??吹嚼锩嫒碌难b修,貨架。我陷入了思考,換個裝修,換個老板,有用嗎?成功率有多少?

從2015年入行到現(xiàn)在,目睹了不少人在跨境電商這個市場上財務(wù)自由。 有的工貿(mào)一體的老板覺得自己產(chǎn)品牛逼;貿(mào)易型老板覺得自己選品決策牛逼;運營覺得自己運籌帷幄,決勝千里;美工覺得自己的視覺方案好。。。保潔阿姨覺得自己為大家營造了良好舒適的環(huán)境,公司上市需要給我原始股。

但是真的是這樣嗎?
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最近在某音上經(jīng)常刷到A-Shares古茗的咆哮。想起自己15年就有古漂賬戶,甚至工作前幾年省下來的錢都虧在里面了。后來我就專注事業(yè),不碰這玩意了。
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再想想歐美澳日韓的古茗。 難道是因為他們更專業(yè),更努力。。。其實在歐美澳日韓的零售市場獲利,本質(zhì)是和古漂一樣的。不是你牛逼,是市場牛逼。?
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2024年,依然會有很多危機和挑戰(zhàn)。但是我依然堅信歐美澳日韓的零售市場值得我們?nèi)ド罡H绻B優(yōu)質(zhì)市場都做不好,其他的就更不要說了。
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看了半天,想理解什么事古茗,老哥說得對,是市場牛逼,不是人牛逼!
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