社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 亞馬遜2019戰(zhàn)略發(fā)布，兩大站點(diǎn)全面開放...
亞馬遜2019戰(zhàn)略發(fā)布，兩大站點(diǎn)全面開放，登記入駐
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2018年12月6日，亞馬遜全球開店賣家峰會(huì)在寧波盛大開幕，全國各地逾萬名賣家紛至沓來。峰會(huì)上亞馬遜全球開店2018戰(zhàn)略正式發(fā)布，印度站、中東Souq站全面開放，賣家填寫登記表即可以獲得招商經(jīng)理扶持，亞馬遜還幫助賣家以創(chuàng)新和品牌致勝全球跨境電商出口、加速全球業(yè)務(wù)布局。
2019全球開店戰(zhàn)略重點(diǎn)：
1. 支持賣家占產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新，為制勝跨境電商新時(shí)代夯實(shí)核心競爭力。
電商時(shí)代，產(chǎn)品為王。在經(jīng)歷了早些年野蠻生長之后，粗暴的打法已經(jīng)逐漸退出亞馬遜歷史舞臺(tái)，精耕細(xì)作才是當(dāng)下和未來亞馬遜的核心關(guān)鍵詞。產(chǎn)品始終是亞馬遜運(yùn)營的根本所在，在以客戶反饋為基礎(chǔ)，敢于不斷試水新產(chǎn)品（產(chǎn)品是中國賣家的優(yōu)勢所在），進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化潛力產(chǎn)品，并最終積累優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才是實(shí)現(xiàn)銷量增長的根本之道。
2. 支持賣家推動(dòng)品牌出海，為保證跨境電商長遠(yuǎn)發(fā)展提供新勢能。
近幾年，中國跨境賣家品牌化加速，越來越多的品牌賣家開始從搶占預(yù)算往搶占消費(fèi)者心智的方向轉(zhuǎn)變，品牌也成為跨境電商能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的新勢能。互聯(lián)網(wǎng)原生品牌（例如ANKER，小蟻）、傳統(tǒng)制造商和貿(mào)易商轉(zhuǎn)型品牌（例如：ANKEY，ROMOSS），還有很多中國知名品牌（像李寧，小米，海爾，華為）都在亞馬遜取得了不錯(cuò)的成績。
面對(duì)越來越多的強(qiáng)勁對(duì)手，中小賣家也必須專注產(chǎn)品，精準(zhǔn)定位重點(diǎn)客戶，拋開單純貼上logo的偽品牌，有戰(zhàn)略的來打造品牌。
3. 支持賣家拓展全球布局，為部署跨境電商業(yè)務(wù)版圖拓展新市場。
最受賣家關(guān)注站點(diǎn)印度站商機(jī)綻放：
2018年黑五及網(wǎng)購星期一購物季期間，亞馬遜印度站成為印度訪問量和交易量最大的購物中心。根據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)表明，亞馬遜印度移動(dòng)購物客戶端成為2017年印度移動(dòng)端下載量最大的APP。2018年印度線上購物人數(shù)預(yù)計(jì)將超過1.2億，到2025年預(yù)計(jì)將達(dá)到2.2億。
高消費(fèi)潛力區(qū)域中東借助SOU*全面開放：
中東市場坐擁1.5個(gè)億的人口，據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過60%的阿聯(lián)酋居民和約50%的沙特阿拉伯居民在外國網(wǎng)站上購買商品，平均消費(fèi)額超過300美元和90美元。BMI Research的數(shù)據(jù)顯示，中東地區(qū)的電商交易規(guī)模將從2018年的269億美元，增長到2022年的486億美元，未來4年的增長率高達(dá)81%。
SOU*作為中東最大的購物網(wǎng)站，自2006年上線以來擁有12年的歷史，每月有2000萬的獨(dú)立訪問者和413萬+的頁面瀏覽量，線上產(chǎn)品數(shù)量也達(dá)到了9.5萬+。中東市場潛力巨大，但是線上產(chǎn)品還不夠豐富，而這恰好是中國賣家進(jìn)入中東市場的優(yōu)勢，豐富的產(chǎn)品是中國賣家搶**東市場強(qiáng)有力的武器。
據(jù)了解，自2012年進(jìn)入中國，亞馬遜全球開店已幫助數(shù)萬中國賣家成功上線亞馬遜全球站點(diǎn)，服務(wù)亞馬遜全球客戶。目前，亞馬遜在全球擁有18個(gè)站點(diǎn)，并提供27種語言支持。中國賣家可將商品銷售給亞馬遜全球超過3億的活躍用戶，以及亞馬遜美國、歐洲和日本的商業(yè)采購客戶。亞馬遜遍布全球的175個(gè)運(yùn)營中心可幫助中國賣家將產(chǎn)品銷往世界185個(gè)國家和地區(qū)。
?
那么新站點(diǎn)開通了，那么走招商通道穩(wěn)妥還是自注冊穩(wěn)妥？本人是走招商的，你們是如何的？
2019全球開店戰(zhàn)略重點(diǎn)：
1. 支持賣家占產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新，為制勝跨境電商新時(shí)代夯實(shí)核心競爭力。
電商時(shí)代，產(chǎn)品為王。在經(jīng)歷了早些年野蠻生長之后，粗暴的打法已經(jīng)逐漸退出亞馬遜歷史舞臺(tái)，精耕細(xì)作才是當(dāng)下和未來亞馬遜的核心關(guān)鍵詞。產(chǎn)品始終是亞馬遜運(yùn)營的根本所在，在以客戶反饋為基礎(chǔ)，敢于不斷試水新產(chǎn)品（產(chǎn)品是中國賣家的優(yōu)勢所在），進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化潛力產(chǎn)品，并最終積累優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才是實(shí)現(xiàn)銷量增長的根本之道。
2. 支持賣家推動(dòng)品牌出海，為保證跨境電商長遠(yuǎn)發(fā)展提供新勢能。
近幾年，中國跨境賣家品牌化加速，越來越多的品牌賣家開始從搶占預(yù)算往搶占消費(fèi)者心智的方向轉(zhuǎn)變，品牌也成為跨境電商能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的新勢能。互聯(lián)網(wǎng)原生品牌（例如ANKER，小蟻）、傳統(tǒng)制造商和貿(mào)易商轉(zhuǎn)型品牌（例如：ANKEY，ROMOSS），還有很多中國知名品牌（像李寧，小米，海爾，華為）都在亞馬遜取得了不錯(cuò)的成績。
面對(duì)越來越多的強(qiáng)勁對(duì)手，中小賣家也必須專注產(chǎn)品，精準(zhǔn)定位重點(diǎn)客戶，拋開單純貼上logo的偽品牌，有戰(zhàn)略的來打造品牌。
3. 支持賣家拓展全球布局，為部署跨境電商業(yè)務(wù)版圖拓展新市場。
最受賣家關(guān)注站點(diǎn)印度站商機(jī)綻放：
2018年黑五及網(wǎng)購星期一購物季期間，亞馬遜印度站成為印度訪問量和交易量最大的購物中心。根據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)表明，亞馬遜印度移動(dòng)購物客戶端成為2017年印度移動(dòng)端下載量最大的APP。2018年印度線上購物人數(shù)預(yù)計(jì)將超過1.2億，到2025年預(yù)計(jì)將達(dá)到2.2億。
高消費(fèi)潛力區(qū)域中東借助SOU*全面開放：
中東市場坐擁1.5個(gè)億的人口，據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過60%的阿聯(lián)酋居民和約50%的沙特阿拉伯居民在外國網(wǎng)站上購買商品，平均消費(fèi)額超過300美元和90美元。BMI Research的數(shù)據(jù)顯示，中東地區(qū)的電商交易規(guī)模將從2018年的269億美元，增長到2022年的486億美元，未來4年的增長率高達(dá)81%。
SOU*作為中東最大的購物網(wǎng)站，自2006年上線以來擁有12年的歷史，每月有2000萬的獨(dú)立訪問者和413萬+的頁面瀏覽量，線上產(chǎn)品數(shù)量也達(dá)到了9.5萬+。中東市場潛力巨大，但是線上產(chǎn)品還不夠豐富，而這恰好是中國賣家進(jìn)入中東市場的優(yōu)勢，豐富的產(chǎn)品是中國賣家搶**東市場強(qiáng)有力的武器。
據(jù)了解，自2012年進(jìn)入中國，亞馬遜全球開店已幫助數(shù)萬中國賣家成功上線亞馬遜全球站點(diǎn)，服務(wù)亞馬遜全球客戶。目前，亞馬遜在全球擁有18個(gè)站點(diǎn)，并提供27種語言支持。中國賣家可將商品銷售給亞馬遜全球超過3億的活躍用戶，以及亞馬遜美國、歐洲和日本的商業(yè)采購客戶。亞馬遜遍布全球的175個(gè)運(yùn)營中心可幫助中國賣家將產(chǎn)品銷往世界185個(gè)國家和地區(qū)。
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那么新站點(diǎn)開通了，那么走招商通道穩(wěn)妥還是自注冊穩(wěn)妥？本人是走招商的，你們是如何的？
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