社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 2023選品課題降級(jí)版，埋詞初學(xué)者有可能...
2023選品課題降級(jí)版，埋詞初學(xué)者有可能遲到，但更有可能缺席，在這荒誕的局里，沒有贏家
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呃，隨便扯扯，來篇水文吧。。。講不深，畢竟我只是生產(chǎn)隊(duì)的驢復(fù)工了
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選品是什么?
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是信息差，是挖掘需求，是共贏的動(dòng)機(jī), 是痛點(diǎn)的解決方案，是放大客群欲望的工具，balalala... 選品難度只是跟虧空程度掛鉤，投入一萬虧2k還能活好久，放大樣本量投100w回20w是幾十年的虧空
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選品的錯(cuò)很多都來源于簡單歸因(官方+第三方培訓(xùn)最喜歡玩的游戲)，什么選品打分表，別人的分享也好，都能歸因?yàn)楹唵螝w因，依賴于這些就是天坑
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為什么扯到共贏的動(dòng)機(jī)，因?yàn)闆]有共贏，本身選品的方向很多是錯(cuò)的，還有不能做錯(cuò)理解題，比如把賣貨理解成長期賺錢，那有些人長期賣貨長期茍且捏，這里怎么拆解共贏的動(dòng)機(jī)呢
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拆解共贏的動(dòng)機(jī):
1.賣家能正確地理解盈利點(diǎn)(融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、流量成本、競爭度、利潤、買家需求、團(tuán)隊(duì)比如黑白科技團(tuán)隊(duì)，balalala...)
2.選品的權(quán)重就是自身、平臺(tái)、買方、環(huán)境的變量組合，用可證實(shí)的行為就是深耕屬性多的類目，把前后臺(tái)的產(chǎn)品維度倒背如流
3.選品這條路本身就是價(jià)值論，也就是努力不夠，拼命來湊，有大量的消耗+大量的矛盾+大量的沖突，所以來拼命卷吧
4.產(chǎn)品本身是市場最高價(jià)值(所有細(xì)分領(lǐng)域的利潤隱形冠軍)，你也贏，進(jìn)退皆可權(quán)朝傾野, 活生生的野王誕生了，比如服務(wù)商的神話內(nèi)部渠道什么一手還有培訓(xùn)電商的神話深圳灣哄得眾賣神心花怒放
5.心態(tài)篇: 我選品不一定好，選品不好關(guān)我啥事啊，我進(jìn)可選品講師聞得到焦慮(韭菜味太濃了)的賺錢情緒，退可股票基金躺著存錢，哥們姐們的社會(huì)認(rèn)同帶我賺錢也行，抱團(tuán)取暖
6.有折中策略，投入多少錢投入多久沒達(dá)到利潤的預(yù)期就放棄，高手比得就是放棄，投入有限的資源和精力去擁抱復(fù)雜的變化，知行合一，潛意識(shí)消失，是國服第一亞馬遜運(yùn)動(dòng)員
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怎么選?
首先設(shè)立安全值，設(shè)立安全值包含了折中策略，還有理解邊際安全效益(利潤率)一般大于40%，emmm這樣口袋或許還有點(diǎn)錢，拆解目標(biāo)，量化元素價(jià)值，比如自然位不夠格，可歸因?yàn)槠放破炫灥瓴欢?，資金不多，想贏卻贏不了的低價(jià)內(nèi)卷選手太多，我能理解他們深愛美國買家還有愛自己。什么工具拆分fba、vc、fbm弱爆了弱爆了，忽略了更多的隱形指標(biāo)，可能有夫妻店以二敵百的存在還有黑科技團(tuán)隊(duì)...
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簡單點(diǎn)，把話說得簡單點(diǎn)，無侵權(quán)+有利潤直接上，不管單量不顧一切向前沖，選品的問題太多了，歡迎評(píng)論區(qū)留言，看到能回復(fù)的學(xué)習(xí)交流
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好水啊，輕點(diǎn)噴，上點(diǎn)圖，來張我和一位選品大佬討論的圖，要么看完，要么重選，要么重推，生活不易，有明天的茍且，還有后天的茍且
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選品是什么?
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是信息差，是挖掘需求，是共贏的動(dòng)機(jī), 是痛點(diǎn)的解決方案，是放大客群欲望的工具，balalala... 選品難度只是跟虧空程度掛鉤，投入一萬虧2k還能活好久，放大樣本量投100w回20w是幾十年的虧空
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選品的錯(cuò)很多都來源于簡單歸因(官方+第三方培訓(xùn)最喜歡玩的游戲)，什么選品打分表，別人的分享也好，都能歸因?yàn)楹唵螝w因，依賴于這些就是天坑
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為什么扯到共贏的動(dòng)機(jī)，因?yàn)闆]有共贏，本身選品的方向很多是錯(cuò)的，還有不能做錯(cuò)理解題，比如把賣貨理解成長期賺錢，那有些人長期賣貨長期茍且捏，這里怎么拆解共贏的動(dòng)機(jī)呢
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拆解共贏的動(dòng)機(jī):
1.賣家能正確地理解盈利點(diǎn)(融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、流量成本、競爭度、利潤、買家需求、團(tuán)隊(duì)比如黑白科技團(tuán)隊(duì)，balalala...)
2.選品的權(quán)重就是自身、平臺(tái)、買方、環(huán)境的變量組合，用可證實(shí)的行為就是深耕屬性多的類目，把前后臺(tái)的產(chǎn)品維度倒背如流
3.選品這條路本身就是價(jià)值論，也就是努力不夠，拼命來湊，有大量的消耗+大量的矛盾+大量的沖突，所以來拼命卷吧
4.產(chǎn)品本身是市場最高價(jià)值(所有細(xì)分領(lǐng)域的利潤隱形冠軍)，你也贏，進(jìn)退皆可權(quán)朝傾野, 活生生的野王誕生了，比如服務(wù)商的神話內(nèi)部渠道什么一手還有培訓(xùn)電商的神話深圳灣哄得眾賣神心花怒放
5.心態(tài)篇: 我選品不一定好，選品不好關(guān)我啥事啊，我進(jìn)可選品講師聞得到焦慮(韭菜味太濃了)的賺錢情緒，退可股票基金躺著存錢，哥們姐們的社會(huì)認(rèn)同帶我賺錢也行，抱團(tuán)取暖
6.有折中策略，投入多少錢投入多久沒達(dá)到利潤的預(yù)期就放棄，高手比得就是放棄，投入有限的資源和精力去擁抱復(fù)雜的變化，知行合一，潛意識(shí)消失，是國服第一亞馬遜運(yùn)動(dòng)員
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怎么選?
首先設(shè)立安全值，設(shè)立安全值包含了折中策略，還有理解邊際安全效益(利潤率)一般大于40%，emmm這樣口袋或許還有點(diǎn)錢，拆解目標(biāo)，量化元素價(jià)值，比如自然位不夠格，可歸因?yàn)槠放破炫灥瓴欢?，資金不多，想贏卻贏不了的低價(jià)內(nèi)卷選手太多，我能理解他們深愛美國買家還有愛自己。什么工具拆分fba、vc、fbm弱爆了弱爆了，忽略了更多的隱形指標(biāo)，可能有夫妻店以二敵百的存在還有黑科技團(tuán)隊(duì)...
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簡單點(diǎn)，把話說得簡單點(diǎn)，無侵權(quán)+有利潤直接上，不管單量不顧一切向前沖，選品的問題太多了，歡迎評(píng)論區(qū)留言，看到能回復(fù)的學(xué)習(xí)交流
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好水啊，輕點(diǎn)噴，上點(diǎn)圖，來張我和一位選品大佬討論的圖，要么看完，要么重選，要么重推，生活不易，有明天的茍且，還有后天的茍且
倒計(jì)時(shí)：
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RicardoZ - 其實(shí)我是一名作家
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