社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 三年精品研發(fā)型亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)對如何開發(fā)產(chǎn)...
三年精品研發(fā)型亞馬遜產(chǎn)品開發(fā)對如何開發(fā)產(chǎn)品以及對當(dāng)下亞馬遜產(chǎn)品崗位的一些看法（求懟），歡迎意見不一樣的朋友
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本人20年10月入行亞馬遜的。目前做產(chǎn)品也有3年，經(jīng)驗(yàn)不算長，由于沒有威望值只能發(fā)懸賞貼，充了200認(rèn)證答主以為鈔能力有效，沒想到不給路子，只能發(fā)懸賞貼。希望分享一下我對當(dāng)下亞馬遜的產(chǎn)品崗位人員如何做好產(chǎn)品有一些啟發(fā)以及共鳴。
文筆不好，斗膽分享，多多包涵~~~（希望看到的朋友能幫幫我加點(diǎn)威望，讓我正常的發(fā)帖吧）
產(chǎn)品價(jià)值底層邏輯：從底層邏輯中說起，產(chǎn)品是解決用戶的問題，用戶購買產(chǎn)品是希望解決他們的問題，所以當(dāng)下的亞馬遜公司的理念是競品，從競爭對手當(dāng)中搶肉吃，而沒有回歸用戶思維。就算是世界第一大牌，做的反人類的產(chǎn)品，用戶照樣拋棄它，用戶購買的是產(chǎn)品幫他解決問題而帶來的價(jià)值，所以價(jià)值是產(chǎn)品核心中的核心，創(chuàng)造價(jià)值，利他思維，最終利己。舉例說明：用戶買保溫杯是為了保溫，解決持久時(shí)間能喝到熱水的問題，如果大家做的都不是保溫，而你做了。要什么數(shù)據(jù)分析？趨勢分析？
淺談市面上的數(shù)據(jù)分析：市面上一堆人天天做的花里胡哨的數(shù)據(jù)分析，好家伙。（當(dāng)然我也這么干過一年）什么市場體量啦，競爭程度啦，市場趨勢啦，花里胡哨的，還有多年的產(chǎn)品經(jīng)理說的很自豪。我們分析6大維度，幾十個(gè)小維度。有效果嗎？請問一下哪一個(gè)人不會的？運(yùn)營人員都全會了。大家都會的技能，還有用嗎？新品占比高一定好賣嗎？進(jìn)去卷死你~商品集中度高一定做不了嗎？我產(chǎn)品解決用戶問題，給用戶創(chuàng)造價(jià)值，憑什么用戶不購買？憑你市場占有率第一，用戶就不買了嗎？
談差異化：我發(fā)現(xiàn)很多人為了差異化而差異化，我很不理解，無腦干產(chǎn)品嗎？原理不去想清楚就干差異化嗎？差異化就一定有效嗎？既然誰都不敢保證，那么差異化這個(gè)詞是一個(gè)表象，本質(zhì)是什么，本質(zhì)是被用戶需要，創(chuàng)造了價(jià)值。所以差異化這個(gè)詞是歸納法。而創(chuàng)造價(jià)值被用戶需要才是原理，是演繹法。差異化只是被人看到的表象而已~
產(chǎn)品開發(fā)職能：只談精品開發(fā)，先說產(chǎn)品崗位歷史，最開始是由寶潔公司設(shè)立崗位，提出一個(gè)人連接市場和生產(chǎn)端。中國是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)揚(yáng)光大，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理課程和書非常多，而我們硬件的是非常少的，具體我認(rèn)為我們應(yīng)該叫硬件產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)只是崗位叫產(chǎn)品經(jīng)理而已，我們亞馬遜行業(yè)覺得產(chǎn)品經(jīng)理就是經(jīng)理了，實(shí)際上產(chǎn)品經(jīng)理就是崗位名稱，有初中高級這么個(gè)說法。產(chǎn)品崗位我認(rèn)為最重要的能力是洞察需求的能力，定義產(chǎn)品，需求取舍的能力。硬件產(chǎn)品就是成本和需求極限拉扯，組合起來的好了，你就牛逼，當(dāng)然創(chuàng)新也是基于用戶需求出發(fā)。第二個(gè)是懂一點(diǎn)技術(shù)吧。在硬件產(chǎn)品經(jīng)理里面也是需要懂一些技術(shù)的，不然會被研發(fā)嘲笑、但是不需要精通，但是要聽得懂。基礎(chǔ)的一些工藝，東西怎么做出來的，判斷定制需要多少成本，起訂量多少，這個(gè)能力要有吧，不然看到一個(gè)市場覺得不錯，實(shí)際一看要上萬起訂量，模具費(fèi)要個(gè)幾萬塊。那不是涼涼嘛。我發(fā)現(xiàn)美國站的很多開發(fā)天天胡思亂想創(chuàng)新，實(shí)際對產(chǎn)品工藝材料一點(diǎn)不了解，被工廠隨便忽悠。慘不忍睹。（當(dāng)然我以前就是這樣的人~）
如何創(chuàng)新：創(chuàng)新是為了創(chuàng)造價(jià)值，你解決了用戶的問題，用戶付出金錢給你回報(bào)。創(chuàng)新我認(rèn)為有兩條路徑，創(chuàng)新之父的用戶任務(wù)理論，最近看了他的書，覺得收貨很大，全新的視角解決創(chuàng)新問題，創(chuàng)新從來不是只有技術(shù)創(chuàng)新。
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現(xiàn)在說方法
1：找到新的用戶待辦任務(wù)，比如一個(gè)杯子，用戶是我同事，看起來杯子仿佛沒有創(chuàng)新空間了。但是他拿來早上泡一些東西吃，可能因?yàn)樵缟仙习嗵颐?。無法買早餐，就用杯子去泡一些燕麥啥的，那我們可以針對這個(gè)任務(wù)開發(fā)一款更適用于用戶早餐使用的杯子
2：在現(xiàn)有的任務(wù)當(dāng)中找到用戶的問題，幫他們更好的完成任務(wù)，也就是我們常做的差評分析了。但是差評分析需要看情況去分析，這個(gè)未來再講。舉個(gè)例子，家庭打印機(jī)打印學(xué)生作業(yè)很麻煩，某品牌出了個(gè)手機(jī)一鍵打印，這就是解決了問題，提高了效率，創(chuàng)造了價(jià)值。
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產(chǎn)品價(jià)值底層邏輯：從底層邏輯中說起，產(chǎn)品是解決用戶的問題，用戶購買產(chǎn)品是希望解決他們的問題，所以當(dāng)下的亞馬遜公司的理念是競品，從競爭對手當(dāng)中搶肉吃，而沒有回歸用戶思維。就算是世界第一大牌，做的反人類的產(chǎn)品，用戶照樣拋棄它，用戶購買的是產(chǎn)品幫他解決問題而帶來的價(jià)值，所以價(jià)值是產(chǎn)品核心中的核心，創(chuàng)造價(jià)值，利他思維，最終利己。舉例說明：用戶買保溫杯是為了保溫，解決持久時(shí)間能喝到熱水的問題，如果大家做的都不是保溫，而你做了。要什么數(shù)據(jù)分析？趨勢分析？
淺談市面上的數(shù)據(jù)分析：市面上一堆人天天做的花里胡哨的數(shù)據(jù)分析，好家伙。（當(dāng)然我也這么干過一年）什么市場體量啦，競爭程度啦，市場趨勢啦，花里胡哨的，還有多年的產(chǎn)品經(jīng)理說的很自豪。我們分析6大維度，幾十個(gè)小維度。有效果嗎？請問一下哪一個(gè)人不會的？運(yùn)營人員都全會了。大家都會的技能，還有用嗎？新品占比高一定好賣嗎？進(jìn)去卷死你~商品集中度高一定做不了嗎？我產(chǎn)品解決用戶問題，給用戶創(chuàng)造價(jià)值，憑什么用戶不購買？憑你市場占有率第一，用戶就不買了嗎？
談差異化：我發(fā)現(xiàn)很多人為了差異化而差異化，我很不理解，無腦干產(chǎn)品嗎？原理不去想清楚就干差異化嗎？差異化就一定有效嗎？既然誰都不敢保證，那么差異化這個(gè)詞是一個(gè)表象，本質(zhì)是什么，本質(zhì)是被用戶需要，創(chuàng)造了價(jià)值。所以差異化這個(gè)詞是歸納法。而創(chuàng)造價(jià)值被用戶需要才是原理，是演繹法。差異化只是被人看到的表象而已~
產(chǎn)品開發(fā)職能：只談精品開發(fā)，先說產(chǎn)品崗位歷史，最開始是由寶潔公司設(shè)立崗位，提出一個(gè)人連接市場和生產(chǎn)端。中國是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)揚(yáng)光大，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理課程和書非常多，而我們硬件的是非常少的，具體我認(rèn)為我們應(yīng)該叫硬件產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)只是崗位叫產(chǎn)品經(jīng)理而已，我們亞馬遜行業(yè)覺得產(chǎn)品經(jīng)理就是經(jīng)理了，實(shí)際上產(chǎn)品經(jīng)理就是崗位名稱，有初中高級這么個(gè)說法。產(chǎn)品崗位我認(rèn)為最重要的能力是洞察需求的能力，定義產(chǎn)品，需求取舍的能力。硬件產(chǎn)品就是成本和需求極限拉扯，組合起來的好了，你就牛逼，當(dāng)然創(chuàng)新也是基于用戶需求出發(fā)。第二個(gè)是懂一點(diǎn)技術(shù)吧。在硬件產(chǎn)品經(jīng)理里面也是需要懂一些技術(shù)的，不然會被研發(fā)嘲笑、但是不需要精通，但是要聽得懂。基礎(chǔ)的一些工藝，東西怎么做出來的，判斷定制需要多少成本，起訂量多少，這個(gè)能力要有吧，不然看到一個(gè)市場覺得不錯，實(shí)際一看要上萬起訂量，模具費(fèi)要個(gè)幾萬塊。那不是涼涼嘛。我發(fā)現(xiàn)美國站的很多開發(fā)天天胡思亂想創(chuàng)新，實(shí)際對產(chǎn)品工藝材料一點(diǎn)不了解，被工廠隨便忽悠。慘不忍睹。（當(dāng)然我以前就是這樣的人~）
如何創(chuàng)新：創(chuàng)新是為了創(chuàng)造價(jià)值，你解決了用戶的問題，用戶付出金錢給你回報(bào)。創(chuàng)新我認(rèn)為有兩條路徑，創(chuàng)新之父的用戶任務(wù)理論，最近看了他的書，覺得收貨很大，全新的視角解決創(chuàng)新問題，創(chuàng)新從來不是只有技術(shù)創(chuàng)新。
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現(xiàn)在說方法
1：找到新的用戶待辦任務(wù)，比如一個(gè)杯子，用戶是我同事，看起來杯子仿佛沒有創(chuàng)新空間了。但是他拿來早上泡一些東西吃，可能因?yàn)樵缟仙习嗵颐?。無法買早餐，就用杯子去泡一些燕麥啥的，那我們可以針對這個(gè)任務(wù)開發(fā)一款更適用于用戶早餐使用的杯子
2：在現(xiàn)有的任務(wù)當(dāng)中找到用戶的問題，幫他們更好的完成任務(wù)，也就是我們常做的差評分析了。但是差評分析需要看情況去分析，這個(gè)未來再講。舉個(gè)例子，家庭打印機(jī)打印學(xué)生作業(yè)很麻煩，某品牌出了個(gè)手機(jī)一鍵打印，這就是解決了問題，提高了效率，創(chuàng)造了價(jià)值。
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匿名用戶
贊同來自: 周文霞 、 易小羊 、 李氏神魔念啊李氏 、 月悅1706 、 騎馬射箭 、 tianbobo 、 cla116 、 有我安瀾便有天 、 驀然回首 、 亂RAN89 、 平凡人生 、 小小開發(fā) 、 IAMKriz 、 東風(fēng)破 、 Lucyzhang 、 亞馬遜高級牛馬 、 Tttthshhx 、 卷卷糯米煎 、 哇好帥腹肌有八塊 、 月亮也晚安L 、 nendou 、 溜溜蟹嘿00 更多 ?
產(chǎn)品的核心是創(chuàng)造價(jià)值：產(chǎn)品的核心是解決用戶問題，創(chuàng)造價(jià)值。這是非常重要的觀點(diǎn)，產(chǎn)品的成功與否取決于它是否滿足用戶需求并提供有意義的解決方案。
差異化不等于有價(jià)值：差異化并不是為了差異化而差異化，差異點(diǎn)不等于賣點(diǎn)，而是要基于用戶需求和市場洞察來確定產(chǎn)品的差異化特點(diǎn)。產(chǎn)品應(yīng)該首先解決問題，然后才考慮如何在市場上突出顯示其差異化。
創(chuàng)新的兩條路徑：樓主提到了兩種創(chuàng)新路徑，即發(fā)現(xiàn)新的用戶待辦任務(wù)和解決用戶問題。這些是很好的方法，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理找到創(chuàng)新的靈感。此外，不斷收集用戶反饋和差評也是改進(jìn)產(chǎn)品和創(chuàng)新的關(guān)鍵。
理解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝：對于硬件產(chǎn)品經(jīng)理來說，了解一些產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和材料是非常重要的。這可以幫助更好地與制造商和工程團(tuán)隊(duì)合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制。
用戶任務(wù)理論：理解用戶的任務(wù)和需求是產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵。用戶任務(wù)理論可以幫助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)更好地理解用戶的期望和挑戰(zhàn)，從而設(shè)計(jì)出更符合用戶期望的產(chǎn)品。
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樓主的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了用戶導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)方法和創(chuàng)新的重要性。這些觀點(diǎn)對于在亞馬遜上成功開發(fā)和銷售產(chǎn)品的賣家和產(chǎn)品經(jīng)理還是非常有價(jià)值。
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另外我補(bǔ)充一點(diǎn)自己的其他看法：
產(chǎn)品經(jīng)理很容易產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)主義的意識，即被自己過去做的一些類目所束縛了，比如前面提到差異化應(yīng)該是為了解決用戶問題和創(chuàng)造價(jià)值，這是正確的，但有時(shí)為了差異化而差異化可能是一個(gè)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，即使不一定解決了一個(gè)明顯的問題。例如某些奢侈品牌的產(chǎn)品并不一定解決實(shí)際問題，但它們的差異化設(shè)計(jì)和品牌價(jià)值吸引了一定的消費(fèi)者群體。因此，差異化也可以是為了滿足情感需求而存在的。
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發(fā)現(xiàn)新的用戶待辦任務(wù)和解決用戶問題確實(shí)是創(chuàng)新的有效方法，但有時(shí)候創(chuàng)新也可以是對市場需求的預(yù)測，即用戶可能還沒有察覺到的需求。這就需要產(chǎn)品經(jīng)理具有一定的市場洞察和前瞻性。
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對于硬件產(chǎn)品經(jīng)理來說，了解生產(chǎn)工藝和材料的確很重要。然而，在某些情況下，制造工藝可能受到制約，導(dǎo)致產(chǎn)品無法以理想的方式制造。因此，產(chǎn)品經(jīng)理需要在設(shè)計(jì)階段考慮可制造性，以確保產(chǎn)品能夠以經(jīng)濟(jì)有效的方式生產(chǎn)。
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用戶任務(wù)理論是一個(gè)很有用的概念，但有時(shí)用戶需求可能更加復(fù)雜，不僅僅局限于任務(wù)。用戶可能還有情感需求、社交需求等，這也需要考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。此外，用戶任務(wù)理論并不總是能夠涵蓋所有用戶群體，因此需要綜合考慮不同類型的用戶需求。
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總的來說，樓主的觀點(diǎn)是非常有價(jià)值的，但在實(shí)際應(yīng)用中需要根據(jù)具體情況和市場需求做出靈活的判斷。創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)是復(fù)雜的過程，需要綜合考慮多個(gè)因素，包括市場趨勢、競爭環(huán)境、用戶反饋等。
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產(chǎn)品的核心是創(chuàng)造價(jià)值：產(chǎn)品的核心是解決用戶問題，創(chuàng)造價(jià)值。這是非常重要的觀點(diǎn)，產(chǎn)品的成功與否取決于它是否滿足用戶需求并提供有意義的解決方案。
差異化不等于有價(jià)值：差異化并不是為了差異化而差異化，差異點(diǎn)不等于賣點(diǎn)，而是要基于用戶需求和市場洞察來確定產(chǎn)品的差異化特點(diǎn)。產(chǎn)品應(yīng)該首先解決問題，然后才考慮如何在市場上突出顯示其差異化。
創(chuàng)新的兩條路徑：樓主提到了兩種創(chuàng)新路徑，即發(fā)現(xiàn)新的用戶待辦任務(wù)和解決用戶問題。這些是很好的方法，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理找到創(chuàng)新的靈感。此外，不斷收集用戶反饋和差評也是改進(jìn)產(chǎn)品和創(chuàng)新的關(guān)鍵。
理解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝：對于硬件產(chǎn)品經(jīng)理來說，了解一些產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和材料是非常重要的。這可以幫助更好地與制造商和工程團(tuán)隊(duì)合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制。
用戶任務(wù)理論：理解用戶的任務(wù)和需求是產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵。用戶任務(wù)理論可以幫助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)更好地理解用戶的期望和挑戰(zhàn)，從而設(shè)計(jì)出更符合用戶期望的產(chǎn)品。
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樓主的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了用戶導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)方法和創(chuàng)新的重要性。這些觀點(diǎn)對于在亞馬遜上成功開發(fā)和銷售產(chǎn)品的賣家和產(chǎn)品經(jīng)理還是非常有價(jià)值。
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另外我補(bǔ)充一點(diǎn)自己的其他看法：
產(chǎn)品經(jīng)理很容易產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)主義的意識，即被自己過去做的一些類目所束縛了，比如前面提到差異化應(yīng)該是為了解決用戶問題和創(chuàng)造價(jià)值，這是正確的，但有時(shí)為了差異化而差異化可能是一個(gè)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，即使不一定解決了一個(gè)明顯的問題。例如某些奢侈品牌的產(chǎn)品并不一定解決實(shí)際問題，但它們的差異化設(shè)計(jì)和品牌價(jià)值吸引了一定的消費(fèi)者群體。因此，差異化也可以是為了滿足情感需求而存在的。
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發(fā)現(xiàn)新的用戶待辦任務(wù)和解決用戶問題確實(shí)是創(chuàng)新的有效方法，但有時(shí)候創(chuàng)新也可以是對市場需求的預(yù)測，即用戶可能還沒有察覺到的需求。這就需要產(chǎn)品經(jīng)理具有一定的市場洞察和前瞻性。
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對于硬件產(chǎn)品經(jīng)理來說，了解生產(chǎn)工藝和材料的確很重要。然而，在某些情況下，制造工藝可能受到制約，導(dǎo)致產(chǎn)品無法以理想的方式制造。因此，產(chǎn)品經(jīng)理需要在設(shè)計(jì)階段考慮可制造性，以確保產(chǎn)品能夠以經(jīng)濟(jì)有效的方式生產(chǎn)。
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用戶任務(wù)理論是一個(gè)很有用的概念，但有時(shí)用戶需求可能更加復(fù)雜，不僅僅局限于任務(wù)。用戶可能還有情感需求、社交需求等，這也需要考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。此外，用戶任務(wù)理論并不總是能夠涵蓋所有用戶群體，因此需要綜合考慮不同類型的用戶需求。
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總的來說，樓主的觀點(diǎn)是非常有價(jià)值的，但在實(shí)際應(yīng)用中需要根據(jù)具體情況和市場需求做出靈活的判斷。創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)是復(fù)雜的過程，需要綜合考慮多個(gè)因素，包括市場趨勢、競爭環(huán)境、用戶反饋等。