自己有很多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)了 但是都是單打獨(dú)斗的狀態(tài)也沒有帶過(guò)人 需要在培訓(xùn)員工當(dāng)中需要注意的點(diǎn)有哪些？
對(duì)于初創(chuàng)型公司，建議不要在開始設(shè)立太多規(guī)矩，不要畫大餅，不要大力宣揚(yáng)企業(yè)文化，搞錢就是搞錢，無(wú)論是開發(fā)還是運(yùn)營(yíng)都不是一天兩天能學(xué)成的，要有耐心。不要怕員工多問(wèn)，問(wèn)的多才能學(xué)的快。亞馬遜是實(shí)操型的，光看是看不會(huì)的。
一般培養(yǎng)出來(lái)一個(gè)精鋪模式的小白或者開發(fā)需要多久？
我個(gè)人認(rèn)為精鋪模式的開發(fā)要比運(yùn)營(yíng)重要的多的多，我個(gè)人剛開始就是做精鋪運(yùn)營(yíng)的，一個(gè)月左右就和一年多的員工基礎(chǔ)差不多了，只差一些具體的經(jīng)驗(yàn)。但前提是這個(gè)運(yùn)營(yíng)具體都要從事什么工作，是否包括拍攝，修圖，制作A＋等等，如果這些都需要運(yùn)營(yíng)來(lái)做，初創(chuàng)型公司建議招聘時(shí)找會(huì)PS的，能節(jié)約很多時(shí)間。精鋪模式開發(fā)就要難很多了，產(chǎn)品質(zhì)量，重量，體積，競(jìng)爭(zhēng)狀況，是否侵權(quán)，未來(lái)趨勢(shì)，亞馬遜政策等等太多需要掌握的，可以說(shuō)在精鋪的模式中開發(fā)對(duì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)情況要求非常高。
總之運(yùn)營(yíng)可以速成：了解亞馬遜后臺(tái)各個(gè)菜單作用，實(shí)操，上架產(chǎn)品，處理訂單發(fā)貨，店鋪狀況，廣告等等一個(gè)月絕對(duì)熟練了。
開發(fā)會(huì)難很多，一個(gè)月能夠了解選品的系統(tǒng)化流程，了解亞馬遜基本政策，但是后續(xù)產(chǎn)品能否銷售好就不一定了。
求一份適合精鋪的小白運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)手冊(cè)（有考慮過(guò)官方講堂 但是涉及到大量的wps公式 個(gè)人覺得不適合小白或者說(shuō)不適合精鋪小白）
建議一切從實(shí)操上入手，學(xué)的快，將亞馬遜后臺(tái)菜單的每個(gè)功能逐個(gè)簡(jiǎn)單講解一遍，帶員工操作一遍上架流程，廣告每個(gè)人都有自己打法，預(yù)算設(shè)低，讓員工自己嘗試。效果應(yīng)該比看視頻要快的多了，至少對(duì)于我來(lái)說(shuō)是這樣的。
求一份適合精鋪的小白開發(fā)培訓(xùn)手冊(cè)
開發(fā)不是很了解誒，給你一些之前看別人發(fā)的文檔，感覺挺好的
還有如何合理的給他們規(guī)定工作內(nèi)容？
任務(wù)導(dǎo)向性，開發(fā)可以開始給五天時(shí)間讓按照文檔和思路試著開發(fā)產(chǎn)品，選出產(chǎn)品后聊聊選品原因，逐步讓開發(fā)認(rèn)識(shí)到哪個(gè)環(huán)節(jié)還有問(wèn)題，逐步改進(jìn)，一段時(shí)間后就正常按照你的規(guī)劃要求定期選擇產(chǎn)品就好了
運(yùn)營(yíng)按照固定的流程比如說(shuō)吳彥祖發(fā)的每天留任務(wù)就好，按照開發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度定期上架產(chǎn)品，做A＋，品牌故事。
1.銷售訂單利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)
2.查看賣家績(jī)效，及時(shí)處理績(jī)效問(wèn)題，日常維護(hù)店鋪安全
3.查看買家評(píng)論，聯(lián)系客服刪差評(píng)或聯(lián)系客戶解決問(wèn)題（兩天一次）
4.自發(fā)貨：及時(shí)留意是否有未發(fā)貨訂單，不要超時(shí)（也不要隨便填假單號(hào)，有績(jī)效指標(biāo)考核）
5.郵件保證 24小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，留意Case中心及時(shí)去回復(fù)
6.檢查L(zhǎng)isting是否正常在售，檢查L(zhǎng)isting排名狀況
7.做庫(kù)存規(guī)劃統(tǒng)計(jì)（這是我最痛的地方，斷貨過(guò)兩次而且還是會(huì)員日，沒有規(guī)劃你沒有概念什么時(shí)候去安排發(fā)貨，加上采購(gòu)、發(fā)貨、出庫(kù)都需要時(shí)間，況且歐洲下半年時(shí)效都在40+以上，想要節(jié)省頭程又不斷貨這是很難把控的，最后一點(diǎn)，千萬(wàn)別把雞蛋放一個(gè)籃子里，分批發(fā)貨?。?！淚的教訓(xùn)）
8.觀察廣告情況，每周至少下載一次廣告報(bào)表，優(yōu)化廣告競(jìng)價(jià)及關(guān)鍵詞
9.及時(shí)統(tǒng)計(jì)每周的數(shù)據(jù)情況并分析，同時(shí)記錄做了哪些調(diào)整（如果銷量下滑還是上升，至少有跡可循）
10.參加秒殺活動(dòng)，優(yōu)惠券，vine計(jì)劃，站外活動(dòng)（避免疊加）
11.品牌旗艦店裝修 A+
12.多累積站外資源和高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)群（因?yàn)橐蝗f(wàn)個(gè)人有一萬(wàn)個(gè)哈姆雷特，或許你會(huì)多一些新的思路和解決辦法）
13.后臺(tái)邀評(píng)
14.上傳產(chǎn)品，標(biāo)題，關(guān)鍵詞，賣點(diǎn)，描述，圖片，對(duì)產(chǎn)品不是特別了解的情況下可以參照多個(gè)競(jìng)品來(lái)做，價(jià)格一定不要太低，價(jià)格不是唯一的出入
15.秒殺活動(dòng)只要庫(kù)存夠，賣出去不虧，能報(bào)就報(bào)?
16.查看自己打的關(guān)鍵詞坑位變化
17.關(guān)注亞馬遜政策變化，爭(zhēng)取官方新出活動(dòng)政策。（比如高級(jí)A+，提升轉(zhuǎn)化）
18.除每天日常做的事情記錄之外，沒做完的事情也及時(shí)記錄，避免忘記或者拖延
19.關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)
培訓(xùn)新人的進(jìn)度指標(biāo)應(yīng)該怎么制定？
開發(fā)以思路引導(dǎo)為主，遇到不會(huì)的地方開發(fā)一個(gè)月內(nèi)能夠根據(jù)各方面因素自主選擇產(chǎn)品，
運(yùn)營(yíng)按照具體步驟，一月內(nèi)正常獨(dú)立上架產(chǎn)品，制作A＋。開廣告。（個(gè)人想法，歡迎探討）

自己有很多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)了 但是都是單打獨(dú)斗的狀態(tài)也沒有帶過(guò)人 需要在培訓(xùn)員工當(dāng)中需要注意的點(diǎn)有哪些？
對(duì)于初創(chuàng)型公司，建議不要在開始設(shè)立太多規(guī)矩，不要畫大餅，不要大力宣揚(yáng)企業(yè)文化，搞錢就是搞錢，無(wú)論是開發(fā)還是運(yùn)營(yíng)都不是一天兩天能學(xué)成的，要有耐心。不要怕員工多問(wèn)，問(wèn)的多才能學(xué)的快。亞馬遜是實(shí)操型的，光看是看不會(huì)的。
一般培養(yǎng)出來(lái)一個(gè)精鋪模式的小白或者開發(fā)需要多久？
我個(gè)人認(rèn)為精鋪模式的開發(fā)要比運(yùn)營(yíng)重要的多的多，我個(gè)人剛開始就是做精鋪運(yùn)營(yíng)的，一個(gè)月左右就和一年多的員工基礎(chǔ)差不多了，只差一些具體的經(jīng)驗(yàn)。但前提是這個(gè)運(yùn)營(yíng)具體都要從事什么工作，是否包括拍攝，修圖，制作A＋等等，如果這些都需要運(yùn)營(yíng)來(lái)做，初創(chuàng)型公司建議招聘時(shí)找會(huì)PS的，能節(jié)約很多時(shí)間。精鋪模式開發(fā)就要難很多了，產(chǎn)品質(zhì)量，重量，體積，競(jìng)爭(zhēng)狀況，是否侵權(quán)，未來(lái)趨勢(shì)，亞馬遜政策等等太多需要掌握的，可以說(shuō)在精鋪的模式中開發(fā)對(duì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)情況要求非常高。
總之運(yùn)營(yíng)可以速成：了解亞馬遜后臺(tái)各個(gè)菜單作用，實(shí)操，上架產(chǎn)品，處理訂單發(fā)貨，店鋪狀況，廣告等等一個(gè)月絕對(duì)熟練了。
開發(fā)會(huì)難很多，一個(gè)月能夠了解選品的系統(tǒng)化流程，了解亞馬遜基本政策，但是后續(xù)產(chǎn)品能否銷售好就不一定了。
求一份適合精鋪的小白運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)手冊(cè)（有考慮過(guò)官方講堂 但是涉及到大量的wps公式 個(gè)人覺得不適合小白或者說(shuō)不適合精鋪小白）
建議一切從實(shí)操上入手，學(xué)的快，將亞馬遜后臺(tái)菜單的每個(gè)功能逐個(gè)簡(jiǎn)單講解一遍，帶員工操作一遍上架流程，廣告每個(gè)人都有自己打法，預(yù)算設(shè)低，讓員工自己嘗試。效果應(yīng)該比看視頻要快的多了，至少對(duì)于我來(lái)說(shuō)是這樣的。
求一份適合精鋪的小白開發(fā)培訓(xùn)手冊(cè)
開發(fā)不是很了解誒，給你一些之前看別人發(fā)的文檔，感覺挺好的
還有如何合理的給他們規(guī)定工作內(nèi)容？
任務(wù)導(dǎo)向性，開發(fā)可以開始給五天時(shí)間讓按照文檔和思路試著開發(fā)產(chǎn)品，選出產(chǎn)品后聊聊選品原因，逐步讓開發(fā)認(rèn)識(shí)到哪個(gè)環(huán)節(jié)還有問(wèn)題，逐步改進(jìn)，一段時(shí)間后就正常按照你的規(guī)劃要求定期選擇產(chǎn)品就好了
運(yùn)營(yíng)按照固定的流程比如說(shuō)吳彥祖發(fā)的每天留任務(wù)就好，按照開發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度定期上架產(chǎn)品，做A＋，品牌故事。
1.銷售訂單利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)
2.查看賣家績(jī)效，及時(shí)處理績(jī)效問(wèn)題，日常維護(hù)店鋪安全
3.查看買家評(píng)論，聯(lián)系客服刪差評(píng)或聯(lián)系客戶解決問(wèn)題（兩天一次）
4.自發(fā)貨：及時(shí)留意是否有未發(fā)貨訂單，不要超時(shí)（也不要隨便填假單號(hào)，有績(jī)效指標(biāo)考核）
5.郵件保證 24小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，留意Case中心及時(shí)去回復(fù)
6.檢查L(zhǎng)isting是否正常在售，檢查L(zhǎng)isting排名狀況
7.做庫(kù)存規(guī)劃統(tǒng)計(jì)（這是我最痛的地方，斷貨過(guò)兩次而且還是會(huì)員日，沒有規(guī)劃你沒有概念什么時(shí)候去安排發(fā)貨，加上采購(gòu)、發(fā)貨、出庫(kù)都需要時(shí)間，況且歐洲下半年時(shí)效都在40+以上，想要節(jié)省頭程又不斷貨這是很難把控的，最后一點(diǎn)，千萬(wàn)別把雞蛋放一個(gè)籃子里，分批發(fā)貨！?。I的教訓(xùn)）
8.觀察廣告情況，每周至少下載一次廣告報(bào)表，優(yōu)化廣告競(jìng)價(jià)及關(guān)鍵詞
9.及時(shí)統(tǒng)計(jì)每周的數(shù)據(jù)情況并分析，同時(shí)記錄做了哪些調(diào)整（如果銷量下滑還是上升，至少有跡可循）
10.參加秒殺活動(dòng)，優(yōu)惠券，vine計(jì)劃，站外活動(dòng)（避免疊加）
11.品牌旗艦店裝修 A+
12.多累積站外資源和高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)群（因?yàn)橐蝗f(wàn)個(gè)人有一萬(wàn)個(gè)哈姆雷特，或許你會(huì)多一些新的思路和解決辦法）
13.后臺(tái)邀評(píng)
14.上傳產(chǎn)品，標(biāo)題，關(guān)鍵詞，賣點(diǎn)，描述，圖片，對(duì)產(chǎn)品不是特別了解的情況下可以參照多個(gè)競(jìng)品來(lái)做，價(jià)格一定不要太低，價(jià)格不是唯一的出入
15.秒殺活動(dòng)只要庫(kù)存夠，賣出去不虧，能報(bào)就報(bào)?
16.查看自己打的關(guān)鍵詞坑位變化
17.關(guān)注亞馬遜政策變化，爭(zhēng)取官方新出活動(dòng)政策。（比如高級(jí)A+，提升轉(zhuǎn)化）
18.除每天日常做的事情記錄之外，沒做完的事情也及時(shí)記錄，避免忘記或者拖延
19.關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)
培訓(xùn)新人的進(jìn)度指標(biāo)應(yīng)該怎么制定？
開發(fā)以思路引導(dǎo)為主，遇到不會(huì)的地方開發(fā)一個(gè)月內(nèi)能夠根據(jù)各方面因素自主選擇產(chǎn)品，
運(yùn)營(yíng)按照具體步驟，一月內(nèi)正常獨(dú)立上架產(chǎn)品，制作A＋。開廣告。（個(gè)人想法，歡迎探討）