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公司開起來了目前遇到很多棘手問題 有沒有大佬支支招
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背景：
2023年7月辭掉了工作，決定創(chuàng)業(yè)公司開起來了 做的精鋪模式，目前的遇到的問題是沒有產(chǎn)品，其次就是沒有運營，我自己開公司沒有找人合伙? 目前招聘了兩個人 都是小白 工作欲望不強(qiáng)；計劃著向產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行培養(yǎng)，目前我自己苦苦支撐，產(chǎn)品到今天剛剛確認(rèn)幾個，運營還在招聘當(dāng)中 很久沒做運營了 不知道怎么培訓(xùn) 或者說不知道精鋪的運營應(yīng)該如何培訓(xùn)? 有沒有什么適合初創(chuàng)精鋪公司的培訓(xùn)資料，比如如何教沒有接觸過電商平臺的小白運營快速入門培訓(xùn)的ppt或者文檔? 精鋪涉及到上架居多 每個不同的產(chǎn)品上傳通過后臺需要填寫的又不太相同? ?我如何讓小白快速上手？? 目前開發(fā)這兩個小白也非常雞肋對平臺都不熟悉 真的不知道從哪開始培訓(xùn) 我現(xiàn)在就是讓他們幫我去批發(fā)平臺上詢價核算尺寸啥的 感覺這個進(jìn)度和學(xué)習(xí)態(tài)度的話 想成為獨立開發(fā)必須要花很久的時間去培養(yǎng)。。。
我的問題和需求
自己有很多年的從業(yè)經(jīng)驗了 但是都是單打獨斗的狀態(tài)也沒有帶過人 需要在培訓(xùn)員工當(dāng)中需要注意的點有哪些？
一般培養(yǎng)出來一個精鋪模式的小白或者開發(fā)需要多久？
求一份適合精鋪的小白運營培訓(xùn)手冊（有考慮過官方講堂 但是涉及到大量的wps公式 個人覺得不適合小白或者說不適合精鋪小白）
求一份適合精鋪的小白開發(fā)培訓(xùn)手冊
還有如何合理的給他們規(guī)定工作內(nèi)容？
培訓(xùn)新人的進(jìn)度指標(biāo)應(yīng)該怎么制定？
求大神指點 感激不盡 后續(xù)有空的話更新公司培訓(xùn)進(jìn)度，歡迎關(guān)注哈哈
2023年7月辭掉了工作，決定創(chuàng)業(yè)公司開起來了 做的精鋪模式，目前的遇到的問題是沒有產(chǎn)品，其次就是沒有運營，我自己開公司沒有找人合伙? 目前招聘了兩個人 都是小白 工作欲望不強(qiáng)；計劃著向產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行培養(yǎng)，目前我自己苦苦支撐，產(chǎn)品到今天剛剛確認(rèn)幾個，運營還在招聘當(dāng)中 很久沒做運營了 不知道怎么培訓(xùn) 或者說不知道精鋪的運營應(yīng)該如何培訓(xùn)? 有沒有什么適合初創(chuàng)精鋪公司的培訓(xùn)資料，比如如何教沒有接觸過電商平臺的小白運營快速入門培訓(xùn)的ppt或者文檔? 精鋪涉及到上架居多 每個不同的產(chǎn)品上傳通過后臺需要填寫的又不太相同? ?我如何讓小白快速上手？? 目前開發(fā)這兩個小白也非常雞肋對平臺都不熟悉 真的不知道從哪開始培訓(xùn) 我現(xiàn)在就是讓他們幫我去批發(fā)平臺上詢價核算尺寸啥的 感覺這個進(jìn)度和學(xué)習(xí)態(tài)度的話 想成為獨立開發(fā)必須要花很久的時間去培養(yǎng)。。。
我的問題和需求
自己有很多年的從業(yè)經(jīng)驗了 但是都是單打獨斗的狀態(tài)也沒有帶過人 需要在培訓(xùn)員工當(dāng)中需要注意的點有哪些？
一般培養(yǎng)出來一個精鋪模式的小白或者開發(fā)需要多久？
求一份適合精鋪的小白運營培訓(xùn)手冊（有考慮過官方講堂 但是涉及到大量的wps公式 個人覺得不適合小白或者說不適合精鋪小白）
求一份適合精鋪的小白開發(fā)培訓(xùn)手冊
還有如何合理的給他們規(guī)定工作內(nèi)容？
培訓(xùn)新人的進(jìn)度指標(biāo)應(yīng)該怎么制定？
求大神指點 感激不盡 后續(xù)有空的話更新公司培訓(xùn)進(jìn)度，歡迎關(guān)注哈哈
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和尚愛吃魚
贊同來自: 哦幺發(fā)鈦猜
對于初創(chuàng)型公司，建議不要在開始設(shè)立太多規(guī)矩，不要畫大餅，不要大力宣揚企業(yè)文化，搞錢就是搞錢，無論是開發(fā)還是運營都不是一天兩天能學(xué)成的，要有耐心。不要怕員工多問，問的多才能學(xué)的快。亞馬遜是實操型的，光看是看不會的。
一般培養(yǎng)出來一個精鋪模式的小白或者開發(fā)需要多久？
我個人認(rèn)為精鋪模式的開發(fā)要比運營重要的多的多，我個人剛開始就是做精鋪運營的，一個月左右就和一年多的員工基礎(chǔ)差不多了，只差一些具體的經(jīng)驗。但前提是這個運營具體都要從事什么工作，是否包括拍攝，修圖，制作A＋等等，如果這些都需要運營來做，初創(chuàng)型公司建議招聘時找會PS的，能節(jié)約很多時間。精鋪模式開發(fā)就要難很多了，產(chǎn)品質(zhì)量，重量，體積，競爭狀況，是否侵權(quán)，未來趨勢，亞馬遜政策等等太多需要掌握的，可以說在精鋪的模式中開發(fā)對運營產(chǎn)品的運營情況要求非常高。
總之運營可以速成：了解亞馬遜后臺各個菜單作用，實操，上架產(chǎn)品，處理訂單發(fā)貨，店鋪狀況，廣告等等一個月絕對熟練了。
開發(fā)會難很多，一個月能夠了解選品的系統(tǒng)化流程，了解亞馬遜基本政策，但是后續(xù)產(chǎn)品能否銷售好就不一定了。
求一份適合精鋪的小白運營培訓(xùn)手冊（有考慮過官方講堂 但是涉及到大量的wps公式 個人覺得不適合小白或者說不適合精鋪小白）
建議一切從實操上入手，學(xué)的快，將亞馬遜后臺菜單的每個功能逐個簡單講解一遍，帶員工操作一遍上架流程，廣告每個人都有自己打法，預(yù)算設(shè)低，讓員工自己嘗試。效果應(yīng)該比看視頻要快的多了，至少對于我來說是這樣的。
求一份適合精鋪的小白開發(fā)培訓(xùn)手冊
開發(fā)不是很了解誒，給你一些之前看別人發(fā)的文檔，感覺挺好的
還有如何合理的給他們規(guī)定工作內(nèi)容？
任務(wù)導(dǎo)向性，開發(fā)可以開始給五天時間讓按照文檔和思路試著開發(fā)產(chǎn)品，選出產(chǎn)品后聊聊選品原因，逐步讓開發(fā)認(rèn)識到哪個環(huán)節(jié)還有問題，逐步改進(jìn)，一段時間后就正常按照你的規(guī)劃要求定期選擇產(chǎn)品就好了
運營按照固定的流程比如說吳彥祖發(fā)的每天留任務(wù)就好，按照開發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度定期上架產(chǎn)品，做A＋，品牌故事。
1.銷售訂單利潤統(tǒng)計
2.查看賣家績效，及時處理績效問題，日常維護(hù)店鋪安全
3.查看買家評論，聯(lián)系客服刪差評或聯(lián)系客戶解決問題（兩天一次）
4.自發(fā)貨：及時留意是否有未發(fā)貨訂單，不要超時（也不要隨便填假單號，有績效指標(biāo)考核）
5.郵件保證 24小時之內(nèi)回復(fù)，留意Case中心及時去回復(fù)
6.檢查Listing是否正常在售，檢查Listing排名狀況
7.做庫存規(guī)劃統(tǒng)計（這是我最痛的地方，斷貨過兩次而且還是會員日，沒有規(guī)劃你沒有概念什么時候去安排發(fā)貨，加上采購、發(fā)貨、出庫都需要時間，況且歐洲下半年時效都在40+以上，想要節(jié)省頭程又不斷貨這是很難把控的，最后一點，千萬別把雞蛋放一個籃子里，分批發(fā)貨！?。I的教訓(xùn)）
8.觀察廣告情況，每周至少下載一次廣告報表，優(yōu)化廣告競價及關(guān)鍵詞
9.及時統(tǒng)計每周的數(shù)據(jù)情況并分析，同時記錄做了哪些調(diào)整（如果銷量下滑還是上升，至少有跡可循）
10.參加秒殺活動，優(yōu)惠券，vine計劃，站外活動（避免疊加）
11.品牌旗艦店裝修 A+
12.多累積站外資源和高質(zhì)量的運營群（因為一萬個人有一萬個哈姆雷特，或許你會多一些新的思路和解決辦法）
13.后臺邀評
14.上傳產(chǎn)品，標(biāo)題，關(guān)鍵詞，賣點，描述，圖片，對產(chǎn)品不是特別了解的情況下可以參照多個競品來做，價格一定不要太低，價格不是唯一的出入
15.秒殺活動只要庫存夠，賣出去不虧，能報就報?
16.查看自己打的關(guān)鍵詞坑位變化
17.關(guān)注亞馬遜政策變化，爭取官方新出活動政策。（比如高級A+，提升轉(zhuǎn)化）
18.除每天日常做的事情記錄之外，沒做完的事情也及時記錄，避免忘記或者拖延
19.關(guān)注競爭對手動態(tài)
培訓(xùn)新人的進(jìn)度指標(biāo)應(yīng)該怎么制定？
開發(fā)以思路引導(dǎo)為主，遇到不會的地方開發(fā)一個月內(nèi)能夠根據(jù)各方面因素自主選擇產(chǎn)品，
運營按照具體步驟，一月內(nèi)正常獨立上架產(chǎn)品，制作A＋。開廣告。（個人想法，歡迎探討）
和尚愛吃魚
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對于初創(chuàng)型公司，建議不要在開始設(shè)立太多規(guī)矩，不要畫大餅，不要大力宣揚企業(yè)文化，搞錢就是搞錢，無論是開發(fā)還是運營都不是一天兩天能學(xué)成的，要有耐心。不要怕員工多問，問的多才能學(xué)的快。亞馬遜是實操型的，光看是看不會的。
一般培養(yǎng)出來一個精鋪模式的小白或者開發(fā)需要多久？
我個人認(rèn)為精鋪模式的開發(fā)要比運營重要的多的多，我個人剛開始就是做精鋪運營的，一個月左右就和一年多的員工基礎(chǔ)差不多了，只差一些具體的經(jīng)驗。但前提是這個運營具體都要從事什么工作，是否包括拍攝，修圖，制作A＋等等，如果這些都需要運營來做，初創(chuàng)型公司建議招聘時找會PS的，能節(jié)約很多時間。精鋪模式開發(fā)就要難很多了，產(chǎn)品質(zhì)量，重量，體積，競爭狀況，是否侵權(quán)，未來趨勢，亞馬遜政策等等太多需要掌握的，可以說在精鋪的模式中開發(fā)對運營產(chǎn)品的運營情況要求非常高。
總之運營可以速成：了解亞馬遜后臺各個菜單作用，實操，上架產(chǎn)品，處理訂單發(fā)貨，店鋪狀況，廣告等等一個月絕對熟練了。
開發(fā)會難很多，一個月能夠了解選品的系統(tǒng)化流程，了解亞馬遜基本政策，但是后續(xù)產(chǎn)品能否銷售好就不一定了。
求一份適合精鋪的小白運營培訓(xùn)手冊（有考慮過官方講堂 但是涉及到大量的wps公式 個人覺得不適合小白或者說不適合精鋪小白）
建議一切從實操上入手，學(xué)的快，將亞馬遜后臺菜單的每個功能逐個簡單講解一遍，帶員工操作一遍上架流程，廣告每個人都有自己打法，預(yù)算設(shè)低，讓員工自己嘗試。效果應(yīng)該比看視頻要快的多了，至少對于我來說是這樣的。
求一份適合精鋪的小白開發(fā)培訓(xùn)手冊
開發(fā)不是很了解誒，給你一些之前看別人發(fā)的文檔，感覺挺好的
還有如何合理的給他們規(guī)定工作內(nèi)容？
任務(wù)導(dǎo)向性，開發(fā)可以開始給五天時間讓按照文檔和思路試著開發(fā)產(chǎn)品，選出產(chǎn)品后聊聊選品原因，逐步讓開發(fā)認(rèn)識到哪個環(huán)節(jié)還有問題，逐步改進(jìn)，一段時間后就正常按照你的規(guī)劃要求定期選擇產(chǎn)品就好了
運營按照固定的流程比如說吳彥祖發(fā)的每天留任務(wù)就好，按照開發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度定期上架產(chǎn)品，做A＋，品牌故事。
1.銷售訂單利潤統(tǒng)計
2.查看賣家績效，及時處理績效問題，日常維護(hù)店鋪安全
3.查看買家評論，聯(lián)系客服刪差評或聯(lián)系客戶解決問題（兩天一次）
4.自發(fā)貨：及時留意是否有未發(fā)貨訂單，不要超時（也不要隨便填假單號，有績效指標(biāo)考核）
5.郵件保證 24小時之內(nèi)回復(fù)，留意Case中心及時去回復(fù)
6.檢查Listing是否正常在售，檢查Listing排名狀況
7.做庫存規(guī)劃統(tǒng)計（這是我最痛的地方，斷貨過兩次而且還是會員日，沒有規(guī)劃你沒有概念什么時候去安排發(fā)貨，加上采購、發(fā)貨、出庫都需要時間，況且歐洲下半年時效都在40+以上，想要節(jié)省頭程又不斷貨這是很難把控的，最后一點，千萬別把雞蛋放一個籃子里，分批發(fā)貨！??！淚的教訓(xùn)）
8.觀察廣告情況，每周至少下載一次廣告報表，優(yōu)化廣告競價及關(guān)鍵詞
9.及時統(tǒng)計每周的數(shù)據(jù)情況并分析，同時記錄做了哪些調(diào)整（如果銷量下滑還是上升，至少有跡可循）
10.參加秒殺活動，優(yōu)惠券，vine計劃，站外活動（避免疊加）
11.品牌旗艦店裝修 A+
12.多累積站外資源和高質(zhì)量的運營群（因為一萬個人有一萬個哈姆雷特，或許你會多一些新的思路和解決辦法）
13.后臺邀評
14.上傳產(chǎn)品，標(biāo)題，關(guān)鍵詞，賣點，描述，圖片，對產(chǎn)品不是特別了解的情況下可以參照多個競品來做，價格一定不要太低，價格不是唯一的出入
15.秒殺活動只要庫存夠，賣出去不虧，能報就報?
16.查看自己打的關(guān)鍵詞坑位變化
17.關(guān)注亞馬遜政策變化，爭取官方新出活動政策。（比如高級A+，提升轉(zhuǎn)化）
18.除每天日常做的事情記錄之外，沒做完的事情也及時記錄，避免忘記或者拖延
19.關(guān)注競爭對手動態(tài)
培訓(xùn)新人的進(jìn)度指標(biāo)應(yīng)該怎么制定？
開發(fā)以思路引導(dǎo)為主，遇到不會的地方開發(fā)一個月內(nèi)能夠根據(jù)各方面因素自主選擇產(chǎn)品，
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