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5年亞馬遜搬磚，5年亞馬遜創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在很迷茫，怎么重拾激情？

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最近很無聊，沒有動(dòng)力和激情，天天都是躺平狀態(tài)，想找回點(diǎn)激情。請(qǐng)各位給點(diǎn)意見或者建議。怎么去重拾激情？
說下我的情況：第一階段：2014-2018年都是打工給老板搬磚。在當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)候看還行。但是回頭看就很垃圾了。這里就不細(xì)說了。
? ? ? 19年出來自己做跨境電商（亞馬遜），當(dāng)時(shí)沒有現(xiàn)在這么卷，掙到人生第一桶金，20年因?yàn)檫@個(gè)全球性的流感，很多人可能收到影響，我可能比較幸運(yùn)，恰好這年掙到了錢。這年掙到的是目前為止的高峰了。

? ? 2020年掙到錢了，有點(diǎn)膨脹，2021年招兵買馬，招了很多人，可是2021年急轉(zhuǎn)直下，庫存一堆，人工增加 ，辦公費(fèi)用增加，后來核算下來，基本是給別人打工，然后又一波裁人，清庫存，勉強(qiáng)活下來。還有走的貨柜被查驗(yàn)，很多貨被銷毀。2021年一團(tuán)糟吧。下半年又做了一個(gè)梳理，慢慢回歸正常。

? ? ? 因?yàn)?1年的失敗，22年然后就變得謹(jǐn)小慎微了。守著之前的一些產(chǎn)品，沒有做過多的擴(kuò)張?，F(xiàn)在是餓不死，撐不著。但是行業(yè)再走下坡路。自己沒有方向，錢沒掙到多少，沒多少存款。很焦慮，但是又沉不下心來做事情。間歇性努力?？粗苓吪笥褟牟畈欢嗟囊?guī)模到現(xiàn)在年銷售過億，內(nèi)心是很羨慕的，但是自己也沒行動(dòng)。 現(xiàn)在的狀態(tài)是，睡醒去去一下公司，從來每準(zhǔn)點(diǎn)過，基本10點(diǎn)到，去公司也是打醬油，各個(gè)群里看看有沒有感興趣的話題，有就會(huì)去侃幾句。晚上運(yùn)動(dòng)一下。每天重復(fù)，沒有多少社交。未來很迷茫，也提不起興趣。

? ?我想問下有過這種經(jīng)歷的，是如何走出來的，然后重新找回當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的激情。腦子里想做事情，行動(dòng)上一直沒有去做。如果亞馬遜做不下去了，我出去找工作估計(jì)都找不到。因?yàn)槭懿涣嗣刻齑蚩ㄉ习嗟娜兆印，F(xiàn)在內(nèi)心想去調(diào)整，讓自己能有激情，能繼續(xù)保持高昂的斗志，請(qǐng)大家頭腦風(fēng)暴，現(xiàn)在需要做啥。第一步，第二步，第三步。。。。。
? 還有一句，我是90后，這個(gè)年紀(jì)還沒到躺平的年紀(jì)，實(shí)力也不允許我躺平。謝謝大家。
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已邀請(qǐng):
題主的問題其實(shí)就一句話：僅有的成本優(yōu)勢(shì)用盡了，其他優(yōu)勢(shì)沒長(zhǎng)出來。
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19年的亞馬遜其實(shí)也已經(jīng)很卷了，題主能果斷闖進(jìn)來，并且很快在20年取得成果，然后在21年招兵買馬，可見題主業(yè)務(wù)基本功并不弱，也夠果斷和敢于投入。
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隨后在21年的挫折和現(xiàn)在的迷茫，想必很多人也能理解為什么，我們按照題主的描述，一起來拆解復(fù)盤一下。
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題主19年入行，20年因?yàn)橐咔閽甑藉X，到這里屬于正常操作。但隨后招兵買馬，亂開新品，這里就開始有問題了。
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首先疫情在20年初爆發(fā)是個(gè)突發(fā)事件，給了很多人掙錢的機(jī)會(huì)。盡管在當(dāng)時(shí)疫情能持續(xù)多久，以及對(duì)商品流通和日常消費(fèi)的影響到底有多大還不知道，但是最起碼有兩點(diǎn)是你應(yīng)該知道的：1.疫情作為突發(fā)事件，帶來的熱度和影響都是有限的，你在吃到這個(gè)流量后，應(yīng)該做的是將大頭落袋為安，小頭拿來收尾，而不是在這個(gè)不確定的黑盒子里繼續(xù)加倉跑長(zhǎng)線；2.疫情帶來的最直觀的后果之一就是海運(yùn)價(jià)格暴漲，賣家甚至要去求貨代給艙位，這說明這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)嚴(yán)重過熱，殺跌即將來臨，要做好準(zhǔn)備了。就像當(dāng)村口大媽都在聊股票的時(shí)候，就是你應(yīng)該拋售持股的時(shí)候了。
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22年后開始謹(jǐn)小慎微，維持現(xiàn)狀。這種情況其實(shí)也不太可能持續(xù)太久，因?yàn)榭倳?huì)有新品出來搶你的市場(chǎng)份額，銷售費(fèi)用總體上也是在上漲的，即使沒有遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打擊，平臺(tái)也會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)把你的利潤磨掉?；诹髁康男袠I(yè)最重要的指標(biāo)就是增長(zhǎng)，一旦不增長(zhǎng)就會(huì)有各種問題爆發(fā)出來，很少有企業(yè)能靠吃老本長(zhǎng)期維持的。
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我能想到的建議大體如下：
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1.你業(yè)務(wù)基本功很好，但是不代表你能單靠業(yè)務(wù)能力就把公司做得很好，只是以前生意好做，管理層面的問題被掩蓋了而已。日常管理先不說，最起碼財(cái)務(wù)和人力，你們應(yīng)該是不過關(guān)的。你也有朋友的公司做的挺大，你可以去了解一下他們的財(cái)務(wù)體系在業(yè)務(wù)層面的嵌入有多深，有多細(xì)。你們公司負(fù)責(zé)日常管理決策的人，是否清楚你們能做的產(chǎn)品客單價(jià)區(qū)間是多少，不同客單價(jià)和物流時(shí)效，對(duì)應(yīng)的毛利目標(biāo)和ROI是多少，每個(gè)鏈接每月的訂單，有多少是沒有利潤的，有多少鏈接合格的提供了回款或毛利；人力方面，每個(gè)人的價(jià)值產(chǎn)出，至少應(yīng)該是他的成本的N倍，這個(gè)N是多少，他最大的價(jià)值是帶來新的值錢東西，還是只是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)。
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2.要想清楚公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是啥，你們掙的到底是什么錢，什么錢能省，什么錢該花。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力是線上運(yùn)營的高成功率，那么這種高成功率拆接下來應(yīng)該對(duì)應(yīng)的具體目標(biāo)應(yīng)該是選品的精準(zhǔn)性，費(fèi)用控制的合理性和供應(yīng)鏈的及時(shí)交付，對(duì)應(yīng)的就是要加強(qiáng)這些崗位的管理和訓(xùn)練（是訓(xùn)練，不是培訓(xùn)），其余的非核心職能可視情況外包或者交給兼職人員來做；如果核心能力是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，那么核心能力的拆解應(yīng)該是深耕選品，合理定價(jià)和供應(yīng)鏈壟斷，對(duì)應(yīng)要做的事情就是要深挖類目，廣泛調(diào)研競(jìng)品和綁定供應(yīng)商，并且保護(hù)好線上線下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
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3.要有意識(shí)的管理和保護(hù)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，無論是人員，產(chǎn)品還是流程，數(shù)據(jù)。無論你需要融資，招募核心人員，還是復(fù)制業(yè)務(wù)模式，還是在業(yè)務(wù)不順需要裁員的時(shí)候，這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)會(huì)像是樣板間一樣，幫助你說服你的目標(biāo)客戶買單。而當(dāng)你需要復(fù)制業(yè)務(wù)模式或者裁員的時(shí)候，他們會(huì)告訴你你心中理想的企業(yè)是什么樣，你需要或者不需要的人是什么樣。
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投資最重要的事情是把資源投在你真正懂的事情上面。團(tuán)隊(duì)菜一點(diǎn)，環(huán)境差一點(diǎn)，都沒有關(guān)系，但是一定要有心智強(qiáng)韌的執(zhí)劍人做領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格的重要性超過一切。
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