社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 5年亞馬遜搬磚，5年亞馬遜創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在很迷...
5年亞馬遜搬磚，5年亞馬遜創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在很迷茫，怎么重拾激情？
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最近很無聊，沒有動力和激情，天天都是躺平狀態(tài)，想找回點激情。請各位給點意見或者建議。怎么去重拾激情？
說下我的情況：第一階段：2014-2018年都是打工給老板搬磚。在當時那個時候看還行。但是回頭看就很垃圾了。這里就不細說了。
? ? ? 19年出來自己做跨境電商（亞馬遜），當時沒有現(xiàn)在這么卷，掙到人生第一桶金，20年因為這個全球性的流感，很多人可能收到影響，我可能比較幸運，恰好這年掙到了錢。這年掙到的是目前為止的高峰了。
? ? 2020年掙到錢了，有點膨脹，2021年招兵買馬，招了很多人，可是2021年急轉(zhuǎn)直下，庫存一堆，人工增加 ，辦公費用增加，后來核算下來，基本是給別人打工，然后又一波裁人，清庫存，勉強活下來。還有走的貨柜被查驗，很多貨被銷毀。2021年一團糟吧。下半年又做了一個梳理，慢慢回歸正常。
? ? ? 因為21年的失敗，22年然后就變得謹小慎微了。守著之前的一些產(chǎn)品，沒有做過多的擴張?，F(xiàn)在是餓不死，撐不著。但是行業(yè)再走下坡路。自己沒有方向，錢沒掙到多少，沒多少存款。很焦慮，但是又沉不下心來做事情。間歇性努力。看著周邊朋友從差不多的規(guī)模到現(xiàn)在年銷售過億，內(nèi)心是很羨慕的，但是自己也沒行動。 現(xiàn)在的狀態(tài)是，睡醒去去一下公司，從來每準點過，基本10點到，去公司也是打醬油，各個群里看看有沒有感興趣的話題，有就會去侃幾句。晚上運動一下。每天重復，沒有多少社交。未來很迷茫，也提不起興趣。
? ?我想問下有過這種經(jīng)歷的，是如何走出來的，然后重新找回當初創(chuàng)業(yè)的激情。腦子里想做事情，行動上一直沒有去做。如果亞馬遜做不下去了，我出去找工作估計都找不到。因為受不了每天打卡上班的日子?，F(xiàn)在內(nèi)心想去調(diào)整，讓自己能有激情，能繼續(xù)保持高昂的斗志，請大家頭腦風暴，現(xiàn)在需要做啥。第一步，第二步，第三步。。。。。
? 還有一句，我是90后，這個年紀還沒到躺平的年紀，實力也不允許我躺平。謝謝大家。
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說下我的情況：第一階段：2014-2018年都是打工給老板搬磚。在當時那個時候看還行。但是回頭看就很垃圾了。這里就不細說了。
? ? ? 19年出來自己做跨境電商（亞馬遜），當時沒有現(xiàn)在這么卷，掙到人生第一桶金，20年因為這個全球性的流感，很多人可能收到影響，我可能比較幸運，恰好這年掙到了錢。這年掙到的是目前為止的高峰了。
? ? 2020年掙到錢了，有點膨脹，2021年招兵買馬，招了很多人，可是2021年急轉(zhuǎn)直下，庫存一堆，人工增加 ，辦公費用增加，后來核算下來，基本是給別人打工，然后又一波裁人，清庫存，勉強活下來。還有走的貨柜被查驗，很多貨被銷毀。2021年一團糟吧。下半年又做了一個梳理，慢慢回歸正常。
? ? ? 因為21年的失敗，22年然后就變得謹小慎微了。守著之前的一些產(chǎn)品，沒有做過多的擴張?，F(xiàn)在是餓不死，撐不著。但是行業(yè)再走下坡路。自己沒有方向，錢沒掙到多少，沒多少存款。很焦慮，但是又沉不下心來做事情。間歇性努力。看著周邊朋友從差不多的規(guī)模到現(xiàn)在年銷售過億，內(nèi)心是很羨慕的，但是自己也沒行動。 現(xiàn)在的狀態(tài)是，睡醒去去一下公司，從來每準點過，基本10點到，去公司也是打醬油，各個群里看看有沒有感興趣的話題，有就會去侃幾句。晚上運動一下。每天重復，沒有多少社交。未來很迷茫，也提不起興趣。
? ?我想問下有過這種經(jīng)歷的，是如何走出來的，然后重新找回當初創(chuàng)業(yè)的激情。腦子里想做事情，行動上一直沒有去做。如果亞馬遜做不下去了，我出去找工作估計都找不到。因為受不了每天打卡上班的日子?，F(xiàn)在內(nèi)心想去調(diào)整，讓自己能有激情，能繼續(xù)保持高昂的斗志，請大家頭腦風暴，現(xiàn)在需要做啥。第一步，第二步，第三步。。。。。
? 還有一句，我是90后，這個年紀還沒到躺平的年紀，實力也不允許我躺平。謝謝大家。
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陳飲冰1 - 十年飲冰 難涼熱血
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19年的亞馬遜其實也已經(jīng)很卷了，題主能果斷闖進來，并且很快在20年取得成果，然后在21年招兵買馬，可見題主業(yè)務基本功并不弱，也夠果斷和敢于投入。
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隨后在21年的挫折和現(xiàn)在的迷茫，想必很多人也能理解為什么，我們按照題主的描述，一起來拆解復盤一下。
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題主19年入行，20年因為疫情掙到錢，到這里屬于正常操作。但隨后招兵買馬，亂開新品，這里就開始有問題了。
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首先疫情在20年初爆發(fā)是個突發(fā)事件，給了很多人掙錢的機會。盡管在當時疫情能持續(xù)多久，以及對商品流通和日常消費的影響到底有多大還不知道，但是最起碼有兩點是你應該知道的：1.疫情作為突發(fā)事件，帶來的熱度和影響都是有限的，你在吃到這個流量后，應該做的是將大頭落袋為安，小頭拿來收尾，而不是在這個不確定的黑盒子里繼續(xù)加倉跑長線；2.疫情帶來的最直觀的后果之一就是海運價格暴漲，賣家甚至要去求貨代給艙位，這說明這個市場已經(jīng)嚴重過熱，殺跌即將來臨，要做好準備了。就像當村口大媽都在聊股票的時候，就是你應該拋售持股的時候了。
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22年后開始謹小慎微，維持現(xiàn)狀。這種情況其實也不太可能持續(xù)太久，因為總會有新品出來搶你的市場份額，銷售費用總體上也是在上漲的，即使沒有遇到競爭對手的打擊，平臺也會一點一點把你的利潤磨掉?；诹髁康男袠I(yè)最重要的指標就是增長，一旦不增長就會有各種問題爆發(fā)出來，很少有企業(yè)能靠吃老本長期維持的。
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我能想到的建議大體如下：
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1.你業(yè)務基本功很好，但是不代表你能單靠業(yè)務能力就把公司做得很好，只是以前生意好做，管理層面的問題被掩蓋了而已。日常管理先不說，最起碼財務和人力，你們應該是不過關的。你也有朋友的公司做的挺大，你可以去了解一下他們的財務體系在業(yè)務層面的嵌入有多深，有多細。你們公司負責日常管理決策的人，是否清楚你們能做的產(chǎn)品客單價區(qū)間是多少，不同客單價和物流時效，對應的毛利目標和ROI是多少，每個鏈接每月的訂單，有多少是沒有利潤的，有多少鏈接合格的提供了回款或毛利；人力方面，每個人的價值產(chǎn)出，至少應該是他的成本的N倍，這個N是多少，他最大的價值是帶來新的值錢東西，還是只是在現(xiàn)有基礎上修修補補。
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2.要想清楚公司的核心競爭力是啥，你們掙的到底是什么錢，什么錢能省，什么錢該花。如果核心競爭力是線上運營的高成功率，那么這種高成功率拆接下來應該對應的具體目標應該是選品的精準性，費用控制的合理性和供應鏈的及時交付，對應的就是要加強這些崗位的管理和訓練（是訓練，不是培訓），其余的非核心職能可視情況外包或者交給兼職人員來做；如果核心能力是產(chǎn)品的競爭力，那么核心能力的拆解應該是深耕選品，合理定價和供應鏈壟斷，對應要做的事情就是要深挖類目，廣泛調(diào)研競品和綁定供應商，并且保護好線上線下的知識產(chǎn)權。
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3.要有意識的管理和保護優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，無論是人員，產(chǎn)品還是流程，數(shù)據(jù)。無論你需要融資，招募核心人員，還是復制業(yè)務模式，還是在業(yè)務不順需要裁員的時候，這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)會像是樣板間一樣，幫助你說服你的目標客戶買單。而當你需要復制業(yè)務模式或者裁員的時候，他們會告訴你你心中理想的企業(yè)是什么樣，你需要或者不需要的人是什么樣。
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投資最重要的事情是把資源投在你真正懂的事情上面。團隊菜一點，環(huán)境差一點，都沒有關系，但是一定要有心智強韌的執(zhí)劍人做領導人，領導人風格的重要性超過一切。
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