公司要兩個店鋪賣同種產(chǎn)品，鋪類目連接，要不要run?。?！

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公司情況：公司主營業(yè)務(wù)是外貿(mào)，亞馬遜是前幾年看熱度比較高入場的，然后一直在虧損，去年銷售額30多w美金，虧了50wRMB左右。公司供應(yīng)鏈不行，頂頭老板也對亞馬遜不了解。
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? 我去年年底入職，因為有一年多經(jīng)驗，做的第一家公司第一年銷售額也蠻高的，去年進來的時候和我說利潤做正了談提成，直接就給我推了三個品，選品除了其中兩個我覺得還可以，另一個就是看別的公司好賣就賣了...選品邏輯讓我震撼。其他的老品說砍也不看，退貨高達20%+
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? 今年公司年初開會，給我今年的要求是年銷售額到90w$左右，凈利潤要達到15%-20%（后面開會又改口10%-15% 我前司是利潤到了7%就能做，我覺得公司真的好不現(xiàn)實，一點都不知道市場?產(chǎn)品也是有旺季和淡季的?你旺季能賺這么多?不代表你淡季也可以?淡季有可能就虧了呢?）
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? 然后又說今年先達到50w美金銷售額再幫我和老板談提成（也不確定能不能談下來），大概按照回款的3%去提。當時想離職來著?覺得一直被畫餅忽悠，但是被說服了，也想著試試看鍛煉自己選品能力。
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? 然后就到了五月，因為公司一開始一直就我一個運營，甚至一開始采購都沒得?標也要自己和另一個做別的平臺的小伙伴貼。然后主要做的類目也很紅，選品就一直選了被自己推選了被推，也不想把前公司做的品拿過來做，覺得不太好。就沒拓出來爆品啥的(爆品哪那么容易，也可能確實是我能力不行）
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? 最讓我崩潰的是，5月來了個新人，然后公司讓我們在不同店鋪去推一樣的產(chǎn)品A(因為有利潤）?銷售額確實增加，但是就換了個主圖，其他的都是一樣的，開始自己打自己，自己惡性競爭自己的廣告...

? 現(xiàn)在決定上架A的拓展品B和C? 這兩個品也要上兩個連接（不同店鋪?品牌一樣）一共四個連接?要一起上架，我真的是眼前一黑，感覺都不知道做這個意義在哪，明明是想來一個新公司，自己試試看能不能做一下精品模式，然后現(xiàn)在就是在這鋪貨，硬鋪，還要自己卷自己?就是為了銷售額，為了占市場，（如果能給我談下來回款提成，對我當然是好事，但是我覺得為了這點小錢，沒必要把自己變成一個工具人了有點）
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而且還有其他問題：

1,因為供應(yīng)鏈問題，有幾個產(chǎn)品真的很爛，類目均分4+的?只有三點幾分，轉(zhuǎn)化很差，只能花廣告推，但是就沒有利潤，看了下類目市場，我覺得還是比較費力不討好的，就想砍掉，但是因為銷售額被告知不可能。

2.剛來接手的一個小產(chǎn)品?也是一直虧損，看了下因為售價太高，導致廣告占比高，然后降了點價，剛好也快到旺季，銷量上去了，整個利潤做正了，賺了不少錢，然后原本我打算清倉的一個產(chǎn)品，他們又讓下了800的訂單 ...

3.有些時候給建議，感覺公司在踩之前公司的坑，我明明知道總要說出來吧，然后也沒在意我的意見，我就覺得自己只是一個執(zhí)行者，還挺被動的，就很工具人，現(xiàn)在就很想run，但是又擔心大環(huán)境不好，但是感覺都快抑郁了自己。離職之后都想換行，不想做亞馬遜了，要做也找老板有經(jīng)驗的，再也不找老板不了解的了。
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補充一點：忘記說了，最重要的問題，我們公司的利潤計算方式還有點不一樣，雖然是超大的外貿(mào)公司，但是老板沒給我們亞馬遜一個專門的財務(wù)，?我們每月的賬單就是財務(wù)簡單幫忙算一下，大概是【當月所有收入-當月所有支出（包括貨款）】? 哈哈哈?沒見過這樣的公司，只要貨款在不斷滾?利潤永遠?沒有，還要在這個基礎(chǔ)上到10%以上?哈哈