求一套精品運營表格：想從精鋪轉(zhuǎn)精品，但是接觸的精品運營比較少，想求一份精品日常運營表格，大家方便的話可以分享一下日常的運營經(jīng)驗

發(fā)帖9次被置頂2次被推薦0次質(zhì)量分0星回帖互動255次歷史交流熱度10% 歷史交流深度0%

想從精鋪轉(zhuǎn)精品，但是接觸的精品運營比較少，想求一份精品日常運營表格，大家方便的話可以分享一下日常的運營經(jīng)驗，萬分感謝
?

8 個回復

贊同來自: 小菜菜菜 、 總是差一點喔 、 好奇寶寶111 、 wanyine 、 Tttbbetter 、 笨笨熊1 、 大佬救我大佬救我 、 北美弟中弟、互聯(lián)網(wǎng)的小白菜 、 cgucci 、 Fateyun 、 clayyyyy 、十一點睡zz 、 Luosidin 、喝杯冰可樂 、 我是么么茶 、 Ccccnn 、 今天能早睡嗎、 Renee021 、晨曦知無不言、亞馬遜新新手 、 yiyi5997 、蒸的卷不動鴨、 hsellers 、 aryazhou 、 adisdn單位 、 lokilo 、 jokerming03 、陳個李Greennn 、 15270639320 、 Pheobe學跨境、 BirdGurhl 、 Sherry999 、 大橙子圓滾滾、用點心做好菜 、 wohsinidie 、 HezelN 、 178999 、 DDcanskydive 更多 ?

精品相對于精鋪就是對于款式的數(shù)據(jù)層面相對會做的更細節(jié)。分享一些我平常用的文件給你吧.
?
1. 賬號產(chǎn)品跟進表：這張表格主要跟進手頭產(chǎn)品的基本指標數(shù)據(jù)。包括業(yè)務(wù)報告數(shù)據(jù)/廣告表現(xiàn)數(shù)據(jù)/利潤指標情況/關(guān)鍵詞排名情況/競品主要信息/廣告調(diào)整內(nèi)容.
2. 周廣告活動明細表：主要圍繞產(chǎn)品廣告活動每周的變化做的數(shù)據(jù)記錄.
3. 周產(chǎn)品出單峰值表：這張可能需要用到一些帶里面數(shù)據(jù)指標的ERP才行，僅供參考這個思路，重點圍繞產(chǎn)品每天/每周的高出單峰值進行相應(yīng)的針對投放.
4. 新品推廣SOP：這份算是完全針對新品重點產(chǎn)品的一份流程化的操作了。基本一款產(chǎn)品的打造流程都有了在里面，當然表格都是死的，可以靈活根據(jù)自身公司資源和條件作相應(yīng)調(diào)整修改.
?
PS：補充一下最后說到的日常的運營經(jīng)驗.
1）調(diào)整要更慎重：不同于精鋪或者鋪貨類型，可能一些產(chǎn)品的調(diào)整波動不會被太計入考量進去，但是如果是精品奔著日銷至少100+看起的款式的話，每個調(diào)整之前問自己幾個問題：目的是什么？跟進幾天？會出現(xiàn)什么結(jié)果？對應(yīng)結(jié)果針對怎么調(diào)整？預期達到的結(jié)果？當然這里說的是一些比較大的調(diào)整哈，什么微小的調(diào)出價/預算就可以忽略這么多，只需要圍繞目的操作即可。做好相應(yīng)的跟進.
2）規(guī)劃要更全面：精鋪和鋪貨不太可能會有一份完整的SOP流程，最多重點那個款廣告投入規(guī)劃會做的多一些，但是精品不行，圍繞目標訂單去做反推，2個月達到100單的話第一個月要去到多少，怎么去沖到相應(yīng)的訂單，這都是需要去考慮的。
3）推廣要有遞進：奔著爆款思維去做的精品款式要注意一個逐漸遞進的流程，不用特意追求單天達到，而是要做到穩(wěn)步上升達到目標，這樣才能形成更為穩(wěn)定的利潤率和產(chǎn)品數(shù)據(jù).
4）風險應(yīng)對：各種指標數(shù)據(jù)異常的應(yīng)對要有大概操作，而不是碰到相應(yīng)指標出問題的時候臨時去想怎么操作，這樣的話時間是完全浪費的，說白一點，精品整體的時間推廣節(jié)奏很關(guān)鍵.數(shù)據(jù)軌跡圖也好，廣告投放遞進也好，都是圍繞一個節(jié)奏去做的。另外除了一些可預見風險，還有一些隱藏認證/競品針對等風險也要作相應(yīng)的風險應(yīng)對.我們當時一款日銷300的，第一年由于沒有做好這塊，推上去被連續(xù)下架2次，就是因為缺乏認證（當然也是競對惡搞的，這些認證本身市場很少有人先做），銷量是出現(xiàn)過幾波下滑的，回推難度還挺高的.
5）節(jié)奏感：這點真的就我而言是最重要的，也需要經(jīng)驗積累。哪個節(jié)點做什么要很清楚。