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求一套精品運(yùn)營表格：想從精鋪轉(zhuǎn)精品，但是接觸的精品運(yùn)營比較少，想求一份精品日常運(yùn)營表格，大家方便的話可以分享一下日常的運(yùn)營經(jīng)驗
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想從精鋪轉(zhuǎn)精品，但是接觸的精品運(yùn)營比較少，想求一份精品日常運(yùn)營表格，大家方便的話可以分享一下日常的運(yùn)營經(jīng)驗，萬分感謝
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1. 賬號產(chǎn)品跟進(jìn)表：這張表格主要跟進(jìn)手頭產(chǎn)品的基本指標(biāo)數(shù)據(jù)。包括業(yè)務(wù)報告數(shù)據(jù)/廣告表現(xiàn)數(shù)據(jù)/利潤指標(biāo)情況/關(guān)鍵詞排名情況/競品主要信息/廣告調(diào)整內(nèi)容.
2. 周廣告活動明細(xì)表：主要圍繞產(chǎn)品廣告活動每周的變化做的數(shù)據(jù)記錄.
3. 周產(chǎn)品出單峰值表：這張可能需要用到一些帶里面數(shù)據(jù)指標(biāo)的ERP才行，僅供參考這個思路，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品每天/每周的高出單峰值進(jìn)行相應(yīng)的針對投放.
4. 新品推廣SOP：這份算是完全針對新品重點(diǎn)產(chǎn)品的一份流程化的操作了?；疽豢町a(chǎn)品的打造流程都有了在里面，當(dāng)然表格都是死的，可以靈活根據(jù)自身公司資源和條件作相應(yīng)調(diào)整修改.
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PS：補(bǔ)充一下最后說到的日常的運(yùn)營經(jīng)驗.
1）調(diào)整要更慎重：不同于精鋪或者鋪貨類型，可能一些產(chǎn)品的調(diào)整波動不會被太計入考量進(jìn)去，但是如果是精品奔著日銷至少100+看起的款式的話，每個調(diào)整之前問自己幾個問題：目的是什么？跟進(jìn)幾天？會出現(xiàn)什么結(jié)果？對應(yīng)結(jié)果針對怎么調(diào)整？預(yù)期達(dá)到的結(jié)果？ 當(dāng)然這里說的是一些比較大的調(diào)整哈，什么微小的調(diào)出價/預(yù)算就可以忽略這么多，只需要圍繞目的操作即可。做好相應(yīng)的跟進(jìn).
2）規(guī)劃要更全面：精鋪和鋪貨不太可能會有一份完整的SOP流程，最多重點(diǎn)那個款廣告投入規(guī)劃會做的多一些，但是精品不行，圍繞目標(biāo)訂單去做反推，2個月達(dá)到100單的話第一個月要去到多少，怎么去沖到相應(yīng)的訂單，這都是需要去考慮的。
3）推廣要有遞進(jìn)：奔著爆款思維去做的精品款式要注意一個逐漸遞進(jìn)的流程，不用特意追求單天達(dá)到，而是要做到穩(wěn)步上升達(dá)到目標(biāo)，這樣才能形成更為穩(wěn)定的利潤率和產(chǎn)品數(shù)據(jù).
4）風(fēng)險應(yīng)對：各種指標(biāo)數(shù)據(jù)異常的應(yīng)對要有大概操作，而不是碰到相應(yīng)指標(biāo)出問題的時候臨時去想怎么操作，這樣的話時間是完全浪費(fèi)的，說白一點(diǎn)，精品整體的時間推廣節(jié)奏很關(guān)鍵.數(shù)據(jù)軌跡圖也好，廣告投放遞進(jìn)也好，都是圍繞一個節(jié)奏去做的。 另外除了一些可預(yù)見風(fēng)險，還有一些隱藏認(rèn)證/競品針對等風(fēng)險也要作相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對.我們當(dāng)時一款日銷300的，第一年由于沒有做好這塊，推上去被連續(xù)下架2次，就是因為缺乏認(rèn)證（當(dāng)然也是競對惡搞的，這些認(rèn)證本身市場很少有人先做），銷量是出現(xiàn)過幾波下滑的，回推難度還挺高的.
5）節(jié)奏感：這點(diǎn)真的就我而言是最重要的，也需要經(jīng)驗積累。哪個節(jié)點(diǎn)做什么要很清楚。