怎么樣才能做好亞馬遜？隨便瞎寫，見識有限，希望大家拍磚，多提寶貴意見，一起來想辦法做好亞馬遜

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怎么樣才能做好亞馬遜，做跨境電商有一句話大家非常的認同，亞馬遜關(guān)鍵是選品，選品關(guān)鍵是選命。為什么呢？這句話背后的邏輯是什么呢？我做了有6年的亞馬遜，當然不是說做的時間越久，經(jīng)驗就越豐富，能力越強，好像也不是，因為我沒有賺到足夠的錢，目前我也在非常困惑，也想去突破這個瓶頸。

那么接下來的問題，選品最重要的又是什么呢？?最重要的就是消費者喜歡，然后又有足夠的利潤，消費者足夠喜歡，就會銷量不會太差，利潤又足夠大的話，就會有足夠的錢到我們的口袋，? 怎么樣判定這個產(chǎn)品消費者顧客會足夠喜歡呢？喜歡者一般喜歡什么樣的商品呢？消費者一般又喜歡價美物廉的商品。我們又想有足夠利潤的，這真的是一個矛盾。
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訂單有時候就是選票，流量是人心。消費者足夠喜歡，我們可以去看Best Sellers的榜單，這些都是消費投票投出來的，為什么他會成為Best Sellers，背后的邏輯又是什么呢？是亞馬遜不斷的向顧客推送了這個產(chǎn)品，而顧客也會選擇這個產(chǎn)品。

一般能成為Best Sellers的產(chǎn)品，很多都是價格有優(yōu)勢，或者品牌有優(yōu)勢，而這些我們一般真的不具備。

在我看來要做市場需需求大的產(chǎn)品，一般都是日常用品，他不是小眾所需要的，日常類的產(chǎn)品，是人人都需要，在原有基礎(chǔ)上去做微創(chuàng)新，譬如衣服啊，靴子啊，鍋碗瓢盆，眼鏡，燈，插板，充電寶，筆，座椅?鼠標，燒水壺等等就是我們每天生活需要接觸到的東西產(chǎn)品，所以這些量是巨大的。海量的。
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那這么些產(chǎn)品，平常也是紅海產(chǎn)品，競爭對手巨多，那我們怎么樣面對這些競爭對手，可以脫穎而出呢，那我們應(yīng)該去調(diào)查市場，譬如拿一個燒水壺作為一個例子。燒水壺在這個平臺上非常多，那這些燒水壺都解決了消費者的痛點了嗎？比如很多燒水壺都是1.5升以上的容量的，1升或者0.5升左右的就非常少，那么市場對0.5到1升之間有沒有需求呢，一定是會有的，為什么呢，因為現(xiàn)在單身人士非常多，他一個人在家里面喝杯茶的話，不需要大容量的水壺，費水，也費電，也費時間。
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還有就是能不能做到更智能一點，除了溫度計，做到一壺水燒開的時間是多少，上面有一個倒計時的計時器呢?；蛘吣壳斑@些產(chǎn)品的造型，能不能做到更美觀或者更加的可愛呢，或者我們可以做到燒水的速度更快呢，這些產(chǎn)品已經(jīng)做到至善至美嗎？我舉這么一個例子的原因就是，我們要想盡辦法去滿足顧客的需求，去哄消費者開心。

很多時候我們老是去抱怨亞馬遜難做，不如去想想為什么難做，難做的背后到底什么？你有我有大家有的產(chǎn)品肯定是難做的，如果我們是消費者，我們?nèi)ニ阉髻徫?，我們一般會怎么樣做選擇的心路的歷程，這個產(chǎn)品打動我們背后的原因是什么？價格，價值，還是外形，還是可以滿足我的虛榮心。
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我們難做很多時候我們都是掉進了，我們只想做一個純粹的貿(mào)易商，一個倒貨的，這也是最簡單，最不費腦筋的。
大道至簡，我們做電商也是這樣，其實和線下的任何商業(yè)的邏輯都一個樣，滿足顧客的需求，有需求才能產(chǎn)生交易，才能產(chǎn)生銷售。

為什么我們會難做，因為我們的思路和大家都是一樣的，其實和大家一樣的思路的話，會造成這條路水泄不通，擁擠不堪，就和我們每天上下班的路上，因為大家都想著走這條路，這條路肯定是堵的，肯定是費時間的。

埃隆馬斯克如果造的油車，而不是電動車，他永遠是沒有希望成為世界首富的，因為他創(chuàng)造了電動車比油車使用能源更經(jīng)濟，當然我們沒有可以比性，但道理是一樣的。?
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喝了點小酒，隨便瞎寫，見識有限，希望大家拍磚，多提寶貴意見，一起來想辦法做好亞馬遜。

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贊同來自: 無敵小鯨魚、 Persevere 、 李祖黑

大多數(shù)人傾向于使用水壺一次燒開多杯茶或咖啡的水，而0.5升的水壺可能不足以達到這一目的。此外，更大的水壺可能更通用，因為它們可以用于更廣泛的任務(wù)，例如燒水做飯或裝滿更大的容器。話雖如此，在許多情況下，小水壺仍然有用，比如旅行或獨居的個人只需要燒開少量的水。對小水壺的需求可能沒有大水壺高，這可能就是為什么它們在市場上沒有那么普遍。