社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 做亞馬遜將近兩年該學(xué)的該會(huì)的都會(huì)了,價(jià)格...
做亞馬遜將近兩年該學(xué)的該會(huì)的都會(huì)了,價(jià)格比同行便宜,圖片比他好,A加視頻都上了,但是做的賬戶怎么也突破不了單日銷量20單
先來說說產(chǎn)品吧,工貿(mào)一體產(chǎn)品工具類產(chǎn)品(也曾做過服裝的,但競爭太大,所以也沒做起來),亞馬遜里面有的產(chǎn)品幾乎都來自我們公司。
再來說說運(yùn)營:
- 標(biāo)題,要點(diǎn),圖片,描述,該埋詞的埋詞,反正自認(rèn)為做的不比同行差,更好都有可能,這個(gè)看買家喜好。
- 廣告,自動(dòng)手動(dòng)都有,否定也做,廣泛,詞組,精準(zhǔn),但是有一些沒有效果就關(guān)了,涉及到利潤。一開始預(yù)算5美金,出一單兩單的,ACO大約30%左右,提高預(yù)算到10美金,20美金,也沒有更多單,只有燒錢,所以索性就還是設(shè)置為5美金。
- 秒殺,看了又看,社交優(yōu)惠碼,站外deal通通做過,涉及到虧損的情況所以也只是偶爾做做,做的時(shí)候排名上升得很快,活動(dòng)結(jié)束馬上掉下來,錢花了不少,所以自認(rèn)為這些對(duì)自然排名沒有什么長久性持久性的作用。
- 促銷,各種促銷都做了。
- 優(yōu)化-幾乎天天在優(yōu)化,每天統(tǒng)計(jì)流量數(shù)據(jù),觀察動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整,但是不見效果。
- 換句話說,單SKU再好再好不超過10個(gè)單。
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說到這里,你可能覺得是產(chǎn)品問題了,我調(diào)查過同行數(shù)據(jù),對(duì)方流量幾乎是我的5-6倍。我肉眼能看見的就是人家review比我多,價(jià)格比我貴,做了站外推廣。但是我價(jià)格比他便宜,圖片比他好,A加視頻都上了,但是為什么就是突破不了呢。
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挺難的感覺,使勁渾身解數(shù),也做不起來。
以下是我業(yè)務(wù)報(bào)告里面的月數(shù)據(jù),大神們幫我分析分析原因。
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Hongyu Eu
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Listing的建立是否足夠優(yōu)秀,不是看單量,而是看轉(zhuǎn)化。
那就先分析轉(zhuǎn)化。
雖然不知道樓主品類的平均轉(zhuǎn)化在個(gè)什么水平。
但是單看銷量最高的1-7號(hào)產(chǎn)品,除了4、5號(hào)轉(zhuǎn)化率稍微偏低以外,其他均有10%左右的轉(zhuǎn)化率,我認(rèn)為基本算是不錯(cuò)的。2號(hào)甚至能做到20%的轉(zhuǎn)化率,這是妥妥的有爆款潛質(zhì)的,只要市場不是太小,基本上是會(huì)能賣起來的。
所以轉(zhuǎn)化方面,我認(rèn)為不是特別大的問題。
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除開轉(zhuǎn)化,那么很自然,下來就是去考慮流量了。
流量從哪里來?搜索,廣告。
那么拆開分析,搜索現(xiàn)在什么情況?如果說大詞前面幾頁還找不到你的產(chǎn)品,那么不好意思,酒香也怕巷子深,任你傾國傾城,也只能爛在深閨。
廣告,那就更不用說了,一天5刀的限額,平均就算只要0.5刀一個(gè)點(diǎn)擊,也就10個(gè)點(diǎn)擊,按照最好的轉(zhuǎn)化20%來算,也就那么2單。影響是不大的。
所以顯然,沒做起來,不是因?yàn)楫a(chǎn)品和頁面不行。而是流量不行。
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那么針對(duì)性解決。
搜索怎么提升?做了兩年,產(chǎn)品搜索會(huì)受到什么影響這些基本功樓主肯定懂就不BB了。
重點(diǎn)看下廣告。首要問題就是樓主所說的提升競價(jià)到10刀20刀并沒有見出單更多,我想問的一個(gè)問題是,10刀20刀的廣告競價(jià)維持了多少天?是否有長期數(shù)據(jù)的支撐還是僅僅只是淺嘗輒止的試水。
因?yàn)樗械某鰡味际窃诒厝恍缘耐瑫r(shí)充滿了偶然性的,短期的數(shù)據(jù),尤其是這么小規(guī)模的數(shù)據(jù),很多時(shí)候是無法很好描述買家行為的真實(shí)情況的。
如果說是短期數(shù)據(jù),我認(rèn)為,不妨開高放久一點(diǎn),至少累計(jì)一定的數(shù)據(jù)再做判別。
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但如果是長期的數(shù)據(jù)。那就需要進(jìn)一步分析了。
是否存在只有點(diǎn)擊沒有成交的廢詞?
是否因?yàn)樵O(shè)置的調(diào)整導(dǎo)致了客戶入口(即點(diǎn)擊的詞)的變動(dòng)?
等等。
總之如果關(guān)鍵字不變,單純提高預(yù)算是不會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)化的下跌的,就要考慮這中間是否有其他的東西受到了擾動(dòng)。
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但是如果上面這些都做好了,就是不行?
那就得回到市場去找答案了。
品類的流量是平臺(tái)進(jìn)來的多還是別人從站外通過其他手段導(dǎo)入的多?
平臺(tái)流量為什么沒能導(dǎo)入到自己的listing(價(jià)格懸殊、評(píng)價(jià)懸殊、圖片差異、展現(xiàn)位置等均可能導(dǎo)致客戶沒有點(diǎn)擊進(jìn)來)?
等等。
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很多細(xì)則的內(nèi)容,只有題主自己才知道,我們在這里單憑這么點(diǎn)信息就分析,也就是隔靴搔癢而已。
況且目前來看,樓主是還沒有定位到增長乏力的癥結(jié)所在的,建議樓主自己先盡快定位到病灶,然后再針對(duì)問題,來尋求針對(duì)性的解決方案,那效率會(huì)高的多的。