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快年底了，感覺(jué)跟老板有矛盾，很多地方讓我束手束腳沒(méi)法正常做事，挺無(wú)奈的吧，該離職嗎？現(xiàn)在感覺(jué)自己是多余的了，又馬上年底了，遲早是要走的，所以糾結(jié)要不要離職？

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跟老板認(rèn)識(shí)大概2年多了吧，以前是當(dāng)朋友一樣相處，7月份的時(shí)候知道我離職了，然后招我來(lái)這里上班，我想著找工作也麻煩，開(kāi)的薪資還算能接受，就過(guò)來(lái)了！過(guò)來(lái)之后接手了一個(gè)老賬戶(hù)，然后還做了個(gè)新賬號(hào)，新賬號(hào)目前還算湊合，起碼能盈利。
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現(xiàn)在每天陰陽(yáng)怪氣的說(shuō)老賬號(hào)

1.銷(xiāo)量怎么樣差（其實(shí)之前一段時(shí)間就一直在叨叨，但是那會(huì)銷(xiāo)量比去年稍微好一點(diǎn)點(diǎn)，我說(shuō)活動(dòng)還沒(méi)到，到了就會(huì)好起來(lái)了，然后黑五的效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期吧，比去年確實(shí)跌了一些，沒(méi)有去年好，店鋪IPI只有310分，貨一直發(fā)不了，也一直沒(méi)推，我也很難受）
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2.人家同款的賣(mài)的好（美國(guó)大類(lèi)目第6名，我咋跟人家比？天天拿這個(gè)說(shuō)事，讓我盯著他們，這有可對(duì)標(biāo)性么？）
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3.廣告ACOS高（他不動(dòng)的時(shí)候還好，基本上在二三十吧，他一動(dòng)就是五十然后往一百去了，沒(méi)事就給我加個(gè)競(jìng)價(jià)和關(guān)鍵詞，或者調(diào)個(gè)競(jìng)價(jià)策略，反正做了啥也不跟我說(shuō)）
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4.A+完善的不好（他覺(jué)得需要寫(xiě)的滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，哪里能寫(xiě)東西的要全部寫(xiě)上去，但是我不這么認(rèn)為）
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5.沒(méi)事就站在我身后盯著我，也不說(shuō)話(huà)，就那樣站在那里，反正我是渾身不自然
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6.現(xiàn)在覺(jué)得我上班敲鍵盤(pán)都有錯(cuò)，覺(jué)得我們又沒(méi)有什么東西要寫(xiě)的，每天敲鍵盤(pán)干嘛。難道我要跟他說(shuō)我在摸魚(yú)？跟朋友閑聊？和亞馬遜賣(mài)家扯淡吹牛逼？
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7.現(xiàn)在好了，又開(kāi)始找他的亞馬遜朋友來(lái)，在這里當(dāng)著我的面說(shuō)賬號(hào)情況，我說(shuō)實(shí)話(huà)是挺尷尬的
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無(wú)論現(xiàn)在說(shuō)什么，做什么，分析行情和產(chǎn)品之類(lèi)的，都覺(jué)得我在找借口，他本來(lái)就不相信人，現(xiàn)在好了，更不信任了，啥都要經(jīng)過(guò)他的同意才行，但是他亞馬遜傭金我給他說(shuō)了幾次成交價(jià)算的，他都記不住，反正就是半吊子吧，啥也不懂，給他說(shuō)方案從來(lái)沒(méi)采納過(guò)，就是他說(shuō)怎么樣就怎么樣。反正很多地方讓我束手束腳沒(méi)法正常做事，挺無(wú)奈的吧
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我現(xiàn)在感覺(jué)自己是多余的了，又馬上年底了，遲早是要走的，所以糾結(jié)要不要離職？
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最后奉勸一下大家，找工作盡量別接老賬戶(hù)，屁事最多，你做得好，老板認(rèn)為是應(yīng)該，跟你沒(méi)關(guān)系，做不好，老板就跟以前比，就是你的原因！而且只懂一點(diǎn)點(diǎn)的老板最難溝通，沒(méi)法交流，他寧愿看網(wǎng)上的信息，也不會(huì)信你的！反正我們就這種情況！
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最后祝大家都工作順利吧！
已邀請(qǐng):
首先吧，你就犯了與朋友之間的一個(gè)忌諱，那就是：不要牽扯到過(guò)多的利益糾紛，因?yàn)槿诵允墙?jīng)不起考驗(yàn)的。人與人之間的利益分配不均很容易就導(dǎo)致有沖突發(fā)生。
接著再我來(lái)逐條逐條給你分析一下，闡述一下我對(duì)你分享的事情的看法：
1，如果你是中小型賣(mài)家的話(huà)，大概今年都會(huì)比往年同期差，原因無(wú)非是站內(nèi)和站外兩個(gè)因素，站內(nèi)因素：每年新進(jìn)入類(lèi)目的賣(mài)家，新上架的產(chǎn)品，推升了競(jìng)爭(zhēng)格局，提升了CPC均價(jià)，降低了售價(jià)平均，亞馬遜不斷提高的倉(cāng)儲(chǔ)物流成本。。。。。。站外因素：疫情肆虐，失業(yè)，消費(fèi)能力下滑，美聯(lián)儲(chǔ)加息。。。。兩種因素相互疊加在一起自然導(dǎo)致了如今的局面，我只能說(shuō)以后只會(huì)更難，去年比今年好做，今年比明年好做，明年比后年好做，大的趨勢(shì)就是二八趨勢(shì)，馬太效應(yīng)；逆水行舟，不進(jìn)則退。
2，一款產(chǎn)品做的好總是有他的原因在的，也許是因?yàn)樯霞艿脑?，積累的評(píng)價(jià)多，權(quán)重夠，關(guān)鍵詞排名靠前，這個(gè)我覺(jué)得你只要稍微花點(diǎn)時(shí)間分析，應(yīng)該都能看得出來(lái)。
3，廣告的話(huà)，穩(wěn)定且波動(dòng)幅度不大就不建議大幅度調(diào)整了，守住位置的同時(shí)能保證ACOS低于利潤(rùn)平衡點(diǎn)那就最好了。
4，至于A+，我覺(jué)得這么大個(gè)模塊本身就是在告訴你---用圖片說(shuō)話(huà)，用圖片說(shuō)話(huà)，用圖片說(shuō)話(huà)。文字性的闡述要有，但是也是輔助于圖片的。還有就是不要把A+當(dāng)作救命良藥，如果是，官方會(huì)只宣傳能提高5%的轉(zhuǎn)化率嗎？從算法的角度考慮，A+模塊里的關(guān)鍵詞的收錄，權(quán)重是不如標(biāo)題和五點(diǎn)的。
5-7，至于你朋友指手畫(huà)腳，親自上手，調(diào)廣告，論A+，爭(zhēng)當(dāng)人形?？低?，找他的朋友來(lái)教你做事著，這一切的沖突的本質(zhì)是從你決定到他那里來(lái)上班以后，你們之間的關(guān)系就翻轉(zhuǎn)了，變了，不是朋友了，不再平等了，而是擁有明確上下等級(jí)，利益關(guān)系的老板和員工。只是你一時(shí)間沒(méi)領(lǐng)會(huì)過(guò)來(lái)，還傻乎乎的以為你們還是朋友，而你老板的所作所為無(wú)不透露出一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正在指揮下級(jí)員工做事的模樣。
我再多說(shuō)幾句，論壇上分享出來(lái)的這些除你以外的，無(wú)論是和朋友合伙創(chuàng)業(yè)的，去朋友那里上班的帖子，還有很多。大多都是過(guò)來(lái)訴苦，和朋友鬧掰，分手，散伙這種并不是很美好的結(jié)局（至少我看到的大多數(shù)帖子是這樣。）。這很容易就能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，涉及到利益糾紛的事，你是很難處理好你和其他人之間的正常關(guān)系的，倘若你和你的合伙人是陌生人那還好，如果是現(xiàn)實(shí)生活里的朋友，事情沒(méi)處理好，那不是又失去了一個(gè)朋友么？這里其實(shí)也涉及到一個(gè)信任的問(wèn)題，從你說(shuō)的事情的種種跡象表明，他后面漸漸不再相信你了，也不去考慮是不是市場(chǎng)和自己鏈接的有問(wèn)題這些因素導(dǎo)致了現(xiàn)在的問(wèn)題，轉(zhuǎn)而質(zhì)疑你的能力。
最后再說(shuō)說(shuō)運(yùn)營(yíng)知識(shí)理論這一塊，即便你把兩個(gè)全新的小白放在同一套知識(shí)體系下培訓(xùn)，同一個(gè)公司下上班，運(yùn)營(yíng)同一款產(chǎn)品，最終形成的認(rèn)知體系都是不一樣的，這也就是導(dǎo)致你的一系列操作為什么不能得到你朋友，或者說(shuō)你老板的認(rèn)可。因?yàn)槟銈儍蓚€(gè)在這一塊的認(rèn)知是不一樣的，你很難說(shuō)服對(duì)方，如果你說(shuō)服了，也不會(huì)有現(xiàn)在的問(wèn)題，對(duì)吧。
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