社區(qū) 發(fā)現 職業(yè)生涯發(fā)展 快年底了，感覺跟老板有矛盾，很多地方讓我...
快年底了，感覺跟老板有矛盾，很多地方讓我束手束腳沒法正常做事，挺無奈的吧，該離職嗎？現在感覺自己是多余的了，又馬上年底了，遲早是要走的，所以糾結要不要離職？
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跟老板認識大概2年多了吧，以前是當朋友一樣相處，7月份的時候知道我離職了，然后招我來這里上班，我想著找工作也麻煩，開的薪資還算能接受，就過來了！過來之后接手了一個老賬戶，然后還做了個新賬號，新賬號目前還算湊合，起碼能盈利。
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現在每天陰陽怪氣的說老賬號
1.銷量怎么樣差（其實之前一段時間就一直在叨叨，但是那會銷量比去年稍微好一點點，我說活動還沒到，到了就會好起來了，然后黑五的效果沒有達到預期吧，比去年確實跌了一些，沒有去年好，店鋪IPI只有310分，貨一直發(fā)不了，也一直沒推，我也很難受）
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2.人家同款的賣的好（美國大類目第6名，我咋跟人家比？天天拿這個說事，讓我盯著他們，這有可對標性么？）
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3.廣告ACOS高（他不動的時候還好，基本上在二三十吧，他一動就是五十然后往一百去了，沒事就給我加個競價和關鍵詞，或者調個競價策略，反正做了啥也不跟我說）
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4.A+完善的不好（他覺得需要寫的滿滿當當，哪里能寫東西的要全部寫上去，但是我不這么認為）
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5.沒事就站在我身后盯著我，也不說話，就那樣站在那里，反正我是渾身不自然
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6.現在覺得我上班敲鍵盤都有錯，覺得我們又沒有什么東西要寫的，每天敲鍵盤干嘛。難道我要跟他說我在摸魚？跟朋友閑聊？和亞馬遜賣家扯淡吹牛逼？
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7.現在好了，又開始找他的亞馬遜朋友來，在這里當著我的面說賬號情況，我說實話是挺尷尬的
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無論現在說什么，做什么，分析行情和產品之類的，都覺得我在找借口，他本來就不相信人，現在好了，更不信任了，啥都要經過他的同意才行，但是他亞馬遜傭金我給他說了幾次成交價算的，他都記不住，反正就是半吊子吧，啥也不懂，給他說方案從來沒采納過，就是他說怎么樣就怎么樣。反正很多地方讓我束手束腳沒法正常做事，挺無奈的吧
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我現在感覺自己是多余的了，又馬上年底了，遲早是要走的，所以糾結要不要離職？
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最后奉勸一下大家，找工作盡量別接老賬戶，屁事最多，你做得好，老板認為是應該，跟你沒關系，做不好，老板就跟以前比，就是你的原因！而且只懂一點點的老板最難溝通，沒法交流，他寧愿看網上的信息，也不會信你的！反正我們就這種情況！
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最后祝大家都工作順利吧！
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現在每天陰陽怪氣的說老賬號
1.銷量怎么樣差（其實之前一段時間就一直在叨叨，但是那會銷量比去年稍微好一點點，我說活動還沒到，到了就會好起來了，然后黑五的效果沒有達到預期吧，比去年確實跌了一些，沒有去年好，店鋪IPI只有310分，貨一直發(fā)不了，也一直沒推，我也很難受）
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2.人家同款的賣的好（美國大類目第6名，我咋跟人家比？天天拿這個說事，讓我盯著他們，這有可對標性么？）
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3.廣告ACOS高（他不動的時候還好，基本上在二三十吧，他一動就是五十然后往一百去了，沒事就給我加個競價和關鍵詞，或者調個競價策略，反正做了啥也不跟我說）
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4.A+完善的不好（他覺得需要寫的滿滿當當，哪里能寫東西的要全部寫上去，但是我不這么認為）
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5.沒事就站在我身后盯著我，也不說話，就那樣站在那里，反正我是渾身不自然
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6.現在覺得我上班敲鍵盤都有錯，覺得我們又沒有什么東西要寫的，每天敲鍵盤干嘛。難道我要跟他說我在摸魚？跟朋友閑聊？和亞馬遜賣家扯淡吹牛逼？
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7.現在好了，又開始找他的亞馬遜朋友來，在這里當著我的面說賬號情況，我說實話是挺尷尬的
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無論現在說什么，做什么，分析行情和產品之類的，都覺得我在找借口，他本來就不相信人，現在好了，更不信任了，啥都要經過他的同意才行，但是他亞馬遜傭金我給他說了幾次成交價算的，他都記不住，反正就是半吊子吧，啥也不懂，給他說方案從來沒采納過，就是他說怎么樣就怎么樣。反正很多地方讓我束手束腳沒法正常做事，挺無奈的吧
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我現在感覺自己是多余的了，又馬上年底了，遲早是要走的，所以糾結要不要離職？
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最后奉勸一下大家，找工作盡量別接老賬戶，屁事最多，你做得好，老板認為是應該，跟你沒關系，做不好，老板就跟以前比，就是你的原因！而且只懂一點點的老板最難溝通，沒法交流，他寧愿看網上的信息，也不會信你的！反正我們就這種情況！
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最后祝大家都工作順利吧！
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彈琴說瞹 - 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
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接著再我來逐條逐條給你分析一下，闡述一下我對你分享的事情的看法：
1，如果你是中小型賣家的話，大概今年都會比往年同期差，原因無非是站內和站外兩個因素，站內因素：每年新進入類目的賣家，新上架的產品，推升了競爭格局，提升了CPC均價，降低了售價平均，亞馬遜不斷提高的倉儲物流成本。。。。。。站外因素：疫情肆虐，失業(yè)，消費能力下滑，美聯儲加息。。。。兩種因素相互疊加在一起自然導致了如今的局面，我只能說以后只會更難，去年比今年好做，今年比明年好做，明年比后年好做，大的趨勢就是二八趨勢，馬太效應；逆水行舟，不進則退。
2，一款產品做的好總是有他的原因在的，也許是因為上架的早，積累的評價多，權重夠，關鍵詞排名靠前，這個我覺得你只要稍微花點時間分析，應該都能看得出來。
3，廣告的話，穩(wěn)定且波動幅度不大就不建議大幅度調整了，守住位置的同時能保證ACOS低于利潤平衡點那就最好了。
4，至于A+，我覺得這么大個模塊本身就是在告訴你---用圖片說話，用圖片說話，用圖片說話。文字性的闡述要有，但是也是輔助于圖片的。還有就是不要把A+當作救命良藥，如果是，官方會只宣傳能提高5%的轉化率嗎？從算法的角度考慮，A+模塊里的關鍵詞的收錄，權重是不如標題和五點的。
5-7，至于你朋友指手畫腳，親自上手，調廣告，論A+，爭當人形?？低?，找他的朋友來教你做事著，這一切的沖突的本質是從你決定到他那里來上班以后，你們之間的關系就翻轉了，變了，不是朋友了，不再平等了，而是擁有明確上下等級，利益關系的老板和員工。只是你一時間沒領會過來，還傻乎乎的以為你們還是朋友，而你老板的所作所為無不透露出一個上級領導正在指揮下級員工做事的模樣。
我再多說幾句，論壇上分享出來的這些除你以外的，無論是和朋友合伙創(chuàng)業(yè)的，去朋友那里上班的帖子，還有很多。大多都是過來訴苦，和朋友鬧掰，分手，散伙這種并不是很美好的結局（至少我看到的大多數帖子是這樣。）。這很容易就能說明一個問題，涉及到利益糾紛的事，你是很難處理好你和其他人之間的正常關系的，倘若你和你的合伙人是陌生人那還好，如果是現實生活里的朋友，事情沒處理好，那不是又失去了一個朋友么？這里其實也涉及到一個信任的問題，從你說的事情的種種跡象表明，他后面漸漸不再相信你了，也不去考慮是不是市場和自己鏈接的有問題這些因素導致了現在的問題，轉而質疑你的能力。
最后再說說運營知識理論這一塊，即便你把兩個全新的小白放在同一套知識體系下培訓，同一個公司下上班，運營同一款產品，最終形成的認知體系都是不一樣的，這也就是導致你的一系列操作為什么不能得到你朋友，或者說你老板的認可。因為你們兩個在這一塊的認知是不一樣的，你很難說服對方，如果你說服了，也不會有現在的問題，對吧。