師兄們每天的工作日志怎么寫？請盡情發(fā)揮、、

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新公司上來就讓小白寫工作日志的，小弟在論壇已經(jīng)見的很多了。對比那些入行第一天就要寫日報周報加月報的我也釋然了。只是怎么讓每天瑣碎的工作（也許并沒有工作）總結起來那么的明朗清晰又能生動的體現(xiàn)每日工作的辛苦確是一門學問。。還望師兄師姐不吝賜教。小弟不勝感激涕零。每一位回復的大佬我都會點贊。盡請發(fā)揮

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大梵天 - 亞馬遜高階大賣

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實實在在的，務虛。一個公司走向辦公室政治，惡化辦公室環(huán)境的起點。并不是說寫計劃沒有用，它能夠幫助運營思考，理清思路，但——并沒有那么重要。

這種情況一般多見小型公司，在務虛上走的越遠，越不可能做強做大，中型公司都困難。孔子曰：學而不思則罔，思而不學則殆。思和學（執(zhí)行）要搭配進行，想太多，悶頭做，都不可取。一個優(yōu)秀運營邊做邊想才對，這個計劃本意是引導你多思考，演變成每日寫計劃，走了極端，不可取。

人和人本來就不同，人之間分階層，分級有一定的道理。舉個例子，就像前段別的帖子討論小公司就招3.4個人，要你發(fā)揮到90%，大公司一招幾十人，只要求你80%。一二個月后，大公司做到90%人才一定比小公司多。

真正合理的制度是什么？ 獎勵優(yōu)秀者，鼓勵平庸者，拉住低能者。一刀切下去，公司全是庸才，加上零星幾個渾水摸魚的低能者?？梢哉f這個制度是庸人用來制裁精英的。

優(yōu)秀的人才，自然想的多，做的好，發(fā)展快。優(yōu)秀的運營，根本就是一個老板，甚至比老板還強。（老板可以不懂技術，但不能不懂管理，劉備一樣能統(tǒng)領關羽，張飛，趙云這種絕世英豪）他們不需要你說，自己就知道怎么做，而且還能建議你做什么，怎么做。

平庸的人才，是絕大多數(shù)。社會中大部分人還是不那么聰明，但也不傻。需要一定引導鼓勵，偶爾還能做出點小成績，但也僅此而已了。作為公司角度自然希望人盡其才。發(fā)揮每一個人的最大能力，做到最好(就那么多錢，多干點）。這時候，工作計劃就派上用場了，幫助，引導普通人才去思考。（但怎么沒人說教他怎么做？）人都是有潛力的，路鋪好了，方向指對了，其中至少30%能晉升優(yōu)秀人才。（而且這種優(yōu)秀人才更踏實，對公司忠誠度更高）

至于低能者，或者說平均水平以下者。干嘛不直接淘汰？公司作為高度商業(yè)化團體，最終目的還是賺錢。Profit is the foundation. 考慮到投入產出性價比，并不劃算。工作計劃對這部分群體可以說是最為行之有效。牢牢拉住低能者不至于掉隊，而且提升最快。快速拉升低能者達到平均水平，但依然難以出成績。嚴密監(jiān)控員工日常工作，每周計劃不行就每日計劃。但是，這很累啊！耗時耗力不討好，你何必呢？

這些個公司就是名堂多，搞東搞西的，閑得沒事干。這話說到點子上了，還是，閑的。 而且作為老板很爽?。〗y(tǒng)籌大局，運籌帷幄的快感就上來了。說回來，商業(yè)社會，不為賺錢來找快感，老哥，穩(wěn)。然后一首涼涼送給你。

這種現(xiàn)象個人認為說明跨境電商行業(yè)是新興行業(yè)?？缇畴娚瘫靖趥鹘y(tǒng)外貿，發(fā)展出一套新的模式。直接把姐夫推上世界第一首富。行業(yè)不停快速發(fā)展，變化。這里我要提點一下優(yōu)秀人才，做跨境電商，一定要自己做！變化既是機遇，混亂亦是階梯。（Chaos is a ladder - 權力的游戲，小指頭）

任何社會，任何國家。推動社會進步的，永遠是一小撥有擔當，有見識，有魄力的精英。大眾往往是低頭吃食，不會抬頭看天。行業(yè)發(fā)展的過程中，規(guī)則一定是精英來制定。新員工一個月做什么，半年做什么，一年做什么。都是由精英來親身體驗并制定。一個月該做到什么樣，半年該做到什么樣，一年又做到什么樣。多少是好，多少是壞。最終都由精英來制定。

大浪淘沙，跟賣，S單，黑科技。一波波死在沙灘上，最終站下來的，必定是精英。目前大家可能都感覺到了，做亞馬遜，門檻越來越高了。不做FBA，不做品牌，不做差異化，不做細分類目，基本沒法做了。行業(yè)正在趨于穩(wěn)定，機會的窗口越來越小，白手起家的機會越來越少。大品牌Anker，大疆在全球嶄露頭角。大資本，大公司逐漸涌現(xiàn)。希望有識之士們不要抱怨，堅定信念，不要把希望放在別人身上（老板），當洗牌結束，行業(yè)穩(wěn)定，你無人能擋。

最后亞馬遜公司里的一句格言送給大家：Work Hard, Have Fun, Make History.