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為什么都這樣了跟賣的還不走?

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有個(gè)叫Bright Day 的賣家,天天大批量半夜跟賣,好幾個(gè)月了,我給他發(fā)警告信,理都不理我。
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發(fā)了三次警告信后,我在他跟我的時(shí)候下架 換圖 改描述。然后發(fā)郵件跟他說(shuō),讓他停止跟賣,結(jié)果還是照常跟賣。
然后我一方面聯(lián)系其他被跟賣的賣家,另一方面斷斷續(xù)續(xù)有一個(gè)多月?lián)Q圖改描述了,今天看他Feedback好評(píng)率已經(jīng)只有30%多 了,為什么他還是活的好好的??

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對(duì)于跟賣:1.郵件轟炸 ?2.test buy ?3.投訴 ?4.特定時(shí)間加購(gòu)讓其錯(cuò)過(guò)銷售期 ?5.警告/開case 6.購(gòu)買退貨 ?7.開A-Z ?等等這些常規(guī)的做法貌似每次除了義憤填膺之外,都是百般無(wú)奈;;
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其實(shí)賣家有沒(méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題來(lái)看待這件事:
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1.既然亞馬遜允許,那么能跟的說(shuō)明什么呢,說(shuō)明產(chǎn)品大家找得到,跟賣越多證明產(chǎn)品越受歡迎,或者說(shuō)容易采購(gòu)到,產(chǎn)品太大眾,賣家要嘗試著微創(chuàng)不一樣再來(lái)銷售,或者直接開發(fā)產(chǎn)品。
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2.跟賣其實(shí)是能夠給整個(gè)李思婷帶來(lái)相應(yīng)的權(quán)重的,所以說(shuō)也未必是一件壞事在產(chǎn)品打造期,到了紅利期,只要跟賣不多,排名穩(wěn)定,跟賣不多的情況下,和平共處,共享有時(shí)候比一家打造的來(lái)的利益更多。
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3.看一個(gè)思維,跟賣其實(shí)也是要出貨的,也是要決心的,我們可以看跟賣賣家是否FBA,量有多大,量小分批直接購(gòu)買,退貨,打時(shí)間差讓其斷貨,折騰得心神不靈;量大的話,那么我們可以通過(guò)突然捆綁一個(gè)他不能提供的產(chǎn)品上去,讓他的猝不及防,獲得一堆差評(píng),或者說(shuō)不斷的改李思婷,以暴制暴,甩他一身血。
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4.開發(fā)自己獨(dú)特的產(chǎn)品logo以及包裝LOGO來(lái)讓消費(fèi)者識(shí)別,跟賣沒(méi)有的是不敢輕易跟的。
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5.跟自己的朋友賣家一起建立賣家朋友圈,曝光這種不良行徑,繼而打聽和搜索定位跟賣賣家,資源是整合出來(lái)的。
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6.請(qǐng)VC賬戶改跟賣人的李思婷,或者設(shè)置程序,通過(guò)VC賬戶定時(shí)來(lái)更改跟賣賣家的李思婷達(dá)到跟賣不了的境地。
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7.通過(guò)查詢跟賣人的地址,請(qǐng)人通過(guò)政府部門通道,直接找到注冊(cè)的公司,定位之后,剩下的辦法就多了。
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8.用黑技術(shù)來(lái)形成錯(cuò)誤的映射,或者形成錯(cuò)誤的端口,這個(gè)可以想,還需要試驗(yàn)。
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9.研究一下brand gating這個(gè)機(jī)制到底如何運(yùn)行的。
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最后說(shuō)一句,思想無(wú)止境,平臺(tái)無(wú)止境,還是備案長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,跟賣的模式只是品牌路上的一個(gè)絆腳石而已。
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