社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 為什么都這樣了跟賣的還不走？
為什么都這樣了跟賣的還不走？
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有個叫Bright Day 的賣家，天天大批量半夜跟賣，好幾個月了，我給他發(fā)警告信，理都不理我。
發(fā)了三次警告信后，我在他跟我的時候下架 換圖 改描述。然后發(fā)郵件跟他說，讓他停止跟賣，結果還是照常跟賣。
然后我一方面聯(lián)系其他被跟賣的賣家，另一方面斷斷續(xù)續(xù)有一個多月?lián)Q圖改描述了，今天看他Feedback好評率已經(jīng)只有30%多 了，為什么他還是活的好好的？？
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發(fā)了三次警告信后，我在他跟我的時候下架 換圖 改描述。然后發(fā)郵件跟他說，讓他停止跟賣，結果還是照常跟賣。
然后我一方面聯(lián)系其他被跟賣的賣家，另一方面斷斷續(xù)續(xù)有一個多月?lián)Q圖改描述了，今天看他Feedback好評率已經(jīng)只有30%多 了，為什么他還是活的好好的？？
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公子 - 陽光積極的向上小青年！
贊同來自: haixingzi1314 、 Jpass 、 TerryTan
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其實賣家有沒有想過一個問題來看待這件事：
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1.既然亞馬遜允許，那么能跟的說明什么呢，說明產(chǎn)品大家找得到，跟賣越多證明產(chǎn)品越受歡迎，或者說容易采購到，產(chǎn)品太大眾，賣家要嘗試著微創(chuàng)不一樣再來銷售，或者直接開發(fā)產(chǎn)品。
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2.跟賣其實是能夠給整個李思婷帶來相應的權重的，所以說也未必是一件壞事在產(chǎn)品打造期，到了紅利期，只要跟賣不多，排名穩(wěn)定，跟賣不多的情況下，和平共處，共享有時候比一家打造的來的利益更多。
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3.看一個思維，跟賣其實也是要出貨的，也是要決心的，我們可以看跟賣賣家是否FBA，量有多大，量小分批直接購買，退貨，打時間差讓其斷貨，折騰得心神不靈；量大的話，那么我們可以通過突然捆綁一個他不能提供的產(chǎn)品上去，讓他的猝不及防，獲得一堆差評，或者說不斷的改李思婷，以暴制暴，甩他一身血。
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4.開發(fā)自己獨特的產(chǎn)品logo以及包裝LOGO來讓消費者識別，跟賣沒有的是不敢輕易跟的。
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5.跟自己的朋友賣家一起建立賣家朋友圈，曝光這種不良行徑，繼而打聽和搜索定位跟賣賣家，資源是整合出來的。
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6.請VC賬戶改跟賣人的李思婷，或者設置程序，通過VC賬戶定時來更改跟賣賣家的李思婷達到跟賣不了的境地。
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7.通過查詢跟賣人的地址，請人通過政府部門通道，直接找到注冊的公司，定位之后，剩下的辦法就多了。
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8.用黑技術來形成錯誤的映射，或者形成錯誤的端口，這個可以想，還需要試驗。
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9.研究一下brand gating這個機制到底如何運行的。
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最后說一句，思想無止境，平臺無止境，還是備案長遠發(fā)展，跟賣的模式只是品牌路上的一個絆腳石而已。