社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 老板硬逼著做城市周邊產(chǎn)業(yè)鏈商品，但是核算...
老板硬逼著做城市周邊產(chǎn)業(yè)鏈商品，但是核算后虧本且容易滯銷，該如何去挽救？
發(fā)帖82次
被置頂9次
被推薦2次
質(zhì)量分2星
回帖互動463次
歷史交流熱度1.11%
歷史交流深度0%
北方三線城市，公司其實處于崩潰邊緣了，
公司之前有許多賺錢部門，例如阿里國際站，ZF項目啥的，也有一些整年虧損的團隊，由于公司喜歡大鍋吃飯，后來賺錢部門因為利益分配不均，總監(jiān)帶著團隊跑路了，現(xiàn)在由我們Amazon部門利潤支撐整個公司的運轉(zhuǎn).
半年之前，開始的所謂產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，我們當(dāng)時沒法拒絕，然后嘗試與上級說明希望與現(xiàn)有產(chǎn)品分開結(jié)算利潤，后上級同意，但是財務(wù)那邊告知是一起核算的，并且拒絕提供任何數(shù)據(jù)告知虧損金額，我們自己通過后臺核算每個月要虧損1w左右利潤，后去問上級，上級的意思是先虧虧沖沖銷量。
直至前段時間老板找我去談話（現(xiàn)在是Amazon組長），說，XX啊，我們不要盯著現(xiàn)在這個小蛋糕，要去想辦法把盤子做大.......，你們做了多長時間了，現(xiàn)在一個月利潤才三萬，這才多點？你們部門工資一分沒東西了，我當(dāng)時蒙了，因為每個月財務(wù)給我們的反饋是在25-30w（凈利）的，我當(dāng)時懷疑我聽錯了，但是也沒去質(zhì)疑.
這兩天聽一個玩的好的同事說（周例會,我級別不夠無法參加），財務(wù)匯報的就是3w利潤，我上級總監(jiān)并沒有反駁，老板說要自己介入，大力搞優(yōu)勢供應(yīng)鏈產(chǎn)品，因為前段時間，一個賣塑料袋的工廠說每個月出貨10個柜，然后老板就沉浸在自己一個月賣十個柜的幻想當(dāng)中，怎么勸都勸不住，并回復(fù)說人家能有利潤你們怎么沒利潤。
其實之前老板叫過我和上級去討論過此類產(chǎn)品，當(dāng)時上級回復(fù)是處于平進平出的狀態(tài)（其實虧損很嚴(yán)重，我沒法反駁，畢竟在人家手下工作），現(xiàn)在老板的意思是走柜，壓低所有成本，這樣不就有利潤了嗎，這樣虧損會無法挽回，導(dǎo)致全線崩盤。
我該如何去規(guī)勸？
PS：首先，我并不是吃飽了撐的，或者公司對我有恩啥的，只是在這個公司很自由，工資一般。
可能有人說我危言聳聽，公司其他部門全部處于虧損狀態(tài)，只有Amazon盈利，其他部門的工資還是我們的利潤發(fā)的。? ?
公司之前有許多賺錢部門，例如阿里國際站，ZF項目啥的，也有一些整年虧損的團隊，由于公司喜歡大鍋吃飯，后來賺錢部門因為利益分配不均，總監(jiān)帶著團隊跑路了，現(xiàn)在由我們Amazon部門利潤支撐整個公司的運轉(zhuǎn).
半年之前，開始的所謂產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，我們當(dāng)時沒法拒絕，然后嘗試與上級說明希望與現(xiàn)有產(chǎn)品分開結(jié)算利潤，后上級同意，但是財務(wù)那邊告知是一起核算的，并且拒絕提供任何數(shù)據(jù)告知虧損金額，我們自己通過后臺核算每個月要虧損1w左右利潤，后去問上級，上級的意思是先虧虧沖沖銷量。
直至前段時間老板找我去談話（現(xiàn)在是Amazon組長），說，XX啊，我們不要盯著現(xiàn)在這個小蛋糕，要去想辦法把盤子做大.......，你們做了多長時間了，現(xiàn)在一個月利潤才三萬，這才多點？你們部門工資一分沒東西了，我當(dāng)時蒙了，因為每個月財務(wù)給我們的反饋是在25-30w（凈利）的，我當(dāng)時懷疑我聽錯了，但是也沒去質(zhì)疑.
這兩天聽一個玩的好的同事說（周例會,我級別不夠無法參加），財務(wù)匯報的就是3w利潤，我上級總監(jiān)并沒有反駁，老板說要自己介入，大力搞優(yōu)勢供應(yīng)鏈產(chǎn)品，因為前段時間，一個賣塑料袋的工廠說每個月出貨10個柜，然后老板就沉浸在自己一個月賣十個柜的幻想當(dāng)中，怎么勸都勸不住，并回復(fù)說人家能有利潤你們怎么沒利潤。
其實之前老板叫過我和上級去討論過此類產(chǎn)品，當(dāng)時上級回復(fù)是處于平進平出的狀態(tài)（其實虧損很嚴(yán)重，我沒法反駁，畢竟在人家手下工作），現(xiàn)在老板的意思是走柜，壓低所有成本，這樣不就有利潤了嗎，這樣虧損會無法挽回，導(dǎo)致全線崩盤。
我該如何去規(guī)勸？
PS：首先，我并不是吃飽了撐的，或者公司對我有恩啥的，只是在這個公司很自由，工資一般。
可能有人說我危言聳聽，公司其他部門全部處于虧損狀態(tài)，只有Amazon盈利，其他部門的工資還是我們的利潤發(fā)的。? ?
倒計時：
43 個回復(fù)
匿名用戶
贊同來自: 生吃一斤香菜 、 我想做個富婆 、 皮卡皮卡丘丘丘 、 淮南布衣 、 hehuahua 、 我想擁抱微風(fēng) 、 Killeen 、 我的我的 、 筑一寧靜之地 、 EsonWon 、 suweisuwei 、 可靠的伏特加 、 木木木木122 、 我是大發(fā) 、 Ruinaye 、 wessing 、 枕霞舊友 、 Jasmine1024 、 不是吧姐夫 、 下凡搬磚 、 少說廢話文學(xué) 、 食不食油餅 、 Kogoing 、 00后的同學(xué) 、 目標(biāo)是天天爆單 、 reflexionar 、 新生代農(nóng)民工 、 聚變藍貓 更多 ?
換句話說，老板根本不知道每個月哪個賺哪個虧，賺多少虧多少，公司經(jīng)營狀態(tài)如何，存在哪些問題。
接著是沒有一個合理的規(guī)劃，在現(xiàn)在經(jīng)濟形勢并不太富裕的情況下，哪些應(yīng)該避免，哪些應(yīng)該優(yōu)化。
?
大鍋飯不可取，為什么老板要要求有能力的員工多做風(fēng)險和奉獻，而不是督促或者優(yōu)化掉一直虧損的員工？
你也說了“賺錢部門因為利益分配不均，總監(jiān)帶著團隊跑路了”
連互聯(lián)網(wǎng)大廠在現(xiàn)在的局勢下都在優(yōu)化公司內(nèi)部。亞馬遜大麥也在裁員優(yōu)化。
你們公司還在“大鍋飯”
誰去做雷鋒？
?
你又說“你們做了多長時間了，現(xiàn)在一個月利潤才三萬，這才多點？你們部門工資一分沒東西了”
這個我想說很失敗，不是成績，而是你們做了這么久，連自己負責(zé)的或者部門負責(zé)的業(yè)績利潤都不清不楚，還要財務(wù)講。
老板不清楚，你難道不清楚？是我就會給一份每月利潤核算表給老板，論壇里大把交你怎么算利潤的帖子。
?
好言難勸該死的鬼！
老板要是聽規(guī)勸，你還會在這尋求大家?guī)椭?br /> 雖然我們是打工的，但是我們也是要找合適的，就像三國的謀士和武將選擇主公一樣，為什么選曹劉孫，為啥不選劉協(xié)？
?