社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)管理 老板硬逼著做城市周邊產(chǎn)業(yè)鏈商品，但是核算...
老板硬逼著做城市周邊產(chǎn)業(yè)鏈商品，但是核算后虧本且容易滯銷(xiāo)，該如何去挽救？
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北方三線(xiàn)城市，公司其實(shí)處于崩潰邊緣了，
公司之前有許多賺錢(qián)部門(mén)，例如阿里國(guó)際站，ZF項(xiàng)目啥的，也有一些整年虧損的團(tuán)隊(duì)，由于公司喜歡大鍋吃飯，后來(lái)賺錢(qián)部門(mén)因?yàn)槔娣峙洳痪?，總監(jiān)帶著團(tuán)隊(duì)跑路了，現(xiàn)在由我們Amazon部門(mén)利潤(rùn)支撐整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn).
半年之前，開(kāi)始的所謂產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，我們當(dāng)時(shí)沒(méi)法拒絕，然后嘗試與上級(jí)說(shuō)明希望與現(xiàn)有產(chǎn)品分開(kāi)結(jié)算利潤(rùn)，后上級(jí)同意，但是財(cái)務(wù)那邊告知是一起核算的，并且拒絕提供任何數(shù)據(jù)告知虧損金額，我們自己通過(guò)后臺(tái)核算每個(gè)月要虧損1w左右利潤(rùn)，后去問(wèn)上級(jí)，上級(jí)的意思是先虧虧沖沖銷(xiāo)量。
直至前段時(shí)間老板找我去談話(huà)（現(xiàn)在是Amazon組長(zhǎng)），說(shuō)，XX啊，我們不要盯著現(xiàn)在這個(gè)小蛋糕，要去想辦法把盤(pán)子做大.......，你們做了多長(zhǎng)時(shí)間了，現(xiàn)在一個(gè)月利潤(rùn)才三萬(wàn)，這才多點(diǎn)？你們部門(mén)工資一分沒(méi)東西了，我當(dāng)時(shí)蒙了，因?yàn)槊總€(gè)月財(cái)務(wù)給我們的反饋是在25-30w（凈利）的，我當(dāng)時(shí)懷疑我聽(tīng)錯(cuò)了，但是也沒(méi)去質(zhì)疑.
這兩天聽(tīng)一個(gè)玩的好的同事說(shuō)（周例會(huì),我級(jí)別不夠無(wú)法參加），財(cái)務(wù)匯報(bào)的就是3w利潤(rùn)，我上級(jí)總監(jiān)并沒(méi)有反駁，老板說(shuō)要自己介入，大力搞優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品，因?yàn)榍岸螘r(shí)間，一個(gè)賣(mài)塑料袋的工廠(chǎng)說(shuō)每個(gè)月出貨10個(gè)柜，然后老板就沉浸在自己一個(gè)月賣(mài)十個(gè)柜的幻想當(dāng)中，怎么勸都勸不住，并回復(fù)說(shuō)人家能有利潤(rùn)你們?cè)趺礇](méi)利潤(rùn)。
其實(shí)之前老板叫過(guò)我和上級(jí)去討論過(guò)此類(lèi)產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)上級(jí)回復(fù)是處于平進(jìn)平出的狀態(tài)（其實(shí)虧損很?chē)?yán)重，我沒(méi)法反駁，畢竟在人家手下工作），現(xiàn)在老板的意思是走柜，壓低所有成本，這樣不就有利潤(rùn)了嗎，這樣虧損會(huì)無(wú)法挽回，導(dǎo)致全線(xiàn)崩盤(pán)。
我該如何去規(guī)勸？
PS：首先，我并不是吃飽了撐的，或者公司對(duì)我有恩啥的，只是在這個(gè)公司很自由，工資一般。
可能有人說(shuō)我危言聳聽(tīng)，公司其他部門(mén)全部處于虧損狀態(tài)，只有Amazon盈利，其他部門(mén)的工資還是我們的利潤(rùn)發(fā)的。? ?
公司之前有許多賺錢(qián)部門(mén)，例如阿里國(guó)際站，ZF項(xiàng)目啥的，也有一些整年虧損的團(tuán)隊(duì)，由于公司喜歡大鍋吃飯，后來(lái)賺錢(qián)部門(mén)因?yàn)槔娣峙洳痪?，總監(jiān)帶著團(tuán)隊(duì)跑路了，現(xiàn)在由我們Amazon部門(mén)利潤(rùn)支撐整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn).
半年之前，開(kāi)始的所謂產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，我們當(dāng)時(shí)沒(méi)法拒絕，然后嘗試與上級(jí)說(shuō)明希望與現(xiàn)有產(chǎn)品分開(kāi)結(jié)算利潤(rùn)，后上級(jí)同意，但是財(cái)務(wù)那邊告知是一起核算的，并且拒絕提供任何數(shù)據(jù)告知虧損金額，我們自己通過(guò)后臺(tái)核算每個(gè)月要虧損1w左右利潤(rùn)，后去問(wèn)上級(jí)，上級(jí)的意思是先虧虧沖沖銷(xiāo)量。
直至前段時(shí)間老板找我去談話(huà)（現(xiàn)在是Amazon組長(zhǎng)），說(shuō)，XX啊，我們不要盯著現(xiàn)在這個(gè)小蛋糕，要去想辦法把盤(pán)子做大.......，你們做了多長(zhǎng)時(shí)間了，現(xiàn)在一個(gè)月利潤(rùn)才三萬(wàn)，這才多點(diǎn)？你們部門(mén)工資一分沒(méi)東西了，我當(dāng)時(shí)蒙了，因?yàn)槊總€(gè)月財(cái)務(wù)給我們的反饋是在25-30w（凈利）的，我當(dāng)時(shí)懷疑我聽(tīng)錯(cuò)了，但是也沒(méi)去質(zhì)疑.
這兩天聽(tīng)一個(gè)玩的好的同事說(shuō)（周例會(huì),我級(jí)別不夠無(wú)法參加），財(cái)務(wù)匯報(bào)的就是3w利潤(rùn)，我上級(jí)總監(jiān)并沒(méi)有反駁，老板說(shuō)要自己介入，大力搞優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品，因?yàn)榍岸螘r(shí)間，一個(gè)賣(mài)塑料袋的工廠(chǎng)說(shuō)每個(gè)月出貨10個(gè)柜，然后老板就沉浸在自己一個(gè)月賣(mài)十個(gè)柜的幻想當(dāng)中，怎么勸都勸不住，并回復(fù)說(shuō)人家能有利潤(rùn)你們?cè)趺礇](méi)利潤(rùn)。
其實(shí)之前老板叫過(guò)我和上級(jí)去討論過(guò)此類(lèi)產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)上級(jí)回復(fù)是處于平進(jìn)平出的狀態(tài)（其實(shí)虧損很?chē)?yán)重，我沒(méi)法反駁，畢竟在人家手下工作），現(xiàn)在老板的意思是走柜，壓低所有成本，這樣不就有利潤(rùn)了嗎，這樣虧損會(huì)無(wú)法挽回，導(dǎo)致全線(xiàn)崩盤(pán)。
我該如何去規(guī)勸？
PS：首先，我并不是吃飽了撐的，或者公司對(duì)我有恩啥的，只是在這個(gè)公司很自由，工資一般。
可能有人說(shuō)我危言聳聽(tīng)，公司其他部門(mén)全部處于虧損狀態(tài)，只有Amazon盈利，其他部門(mén)的工資還是我們的利潤(rùn)發(fā)的。? ?
倒計(jì)時(shí)：
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換句話(huà)說(shuō)，老板根本不知道每個(gè)月哪個(gè)賺哪個(gè)虧，賺多少虧多少，公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)如何，存在哪些問(wèn)題。
接著是沒(méi)有一個(gè)合理的規(guī)劃，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不太富裕的情況下，哪些應(yīng)該避免，哪些應(yīng)該優(yōu)化。
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大鍋飯不可取，為什么老板要要求有能力的員工多做風(fēng)險(xiǎn)和奉獻(xiàn)，而不是督促或者優(yōu)化掉一直虧損的員工？
你也說(shuō)了“賺錢(qián)部門(mén)因?yàn)槔娣峙洳痪偙O(jiān)帶著團(tuán)隊(duì)跑路了”
連互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)在現(xiàn)在的局勢(shì)下都在優(yōu)化公司內(nèi)部。亞馬遜大麥也在裁員優(yōu)化。
你們公司還在“大鍋飯”
誰(shuí)去做雷鋒？
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你又說(shuō)“你們做了多長(zhǎng)時(shí)間了，現(xiàn)在一個(gè)月利潤(rùn)才三萬(wàn)，這才多點(diǎn)？你們部門(mén)工資一分沒(méi)東西了”
這個(gè)我想說(shuō)很失敗，不是成績(jī)，而是你們做了這么久，連自己負(fù)責(zé)的或者部門(mén)負(fù)責(zé)的業(yè)績(jī)利潤(rùn)都不清不楚，還要財(cái)務(wù)講。
老板不清楚，你難道不清楚？是我就會(huì)給一份每月利潤(rùn)核算表給老板，論壇里大把交你怎么算利潤(rùn)的帖子。
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好言難勸該死的鬼！
老板要是聽(tīng)規(guī)勸，你還會(huì)在這尋求大家?guī)椭?br /> 雖然我們是打工的，但是我們也是要找合適的，就像三國(guó)的謀士和武將選擇主公一樣，為什么選曹劉孫，為啥不選劉協(xié)？
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