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大家怎么看待公司幾個運營都是做同一個細分類目,自己的店鋪經(jīng)常被別人光顧,看店鋪數(shù)據(jù)的問題?

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作為個老運營,經(jīng)常被同事做同一個細分類目的同事光顧自己的店鋪,看店鋪數(shù)據(jù)。心里還是很不爽的。
但老板估計是支持的,以前老板想我讓教大家,同時降低我的底薪,所以沒同意。
爆款過后,在產(chǎn)品出問題,高額退貨率,和進入淡季的影響,銷量跌了很多,這時候說我銷量并不比別人高多少,又多次提出降底薪的事,所以很惡心。
沒經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生都能拿到那個底薪了。
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額,竟然沒有一個人是持開放的,支持的心態(tài)?
我和我同事,加起來3個人都在做同一款產(chǎn)品,我們是一個小組的,我會和他們共享我的廣告和訂單數(shù)據(jù),類目排名,我覺得什么廣告轉(zhuǎn)化高我還會分享,當(dāng)然我也經(jīng)常跑去看他們的廣告打的什么組,效果咋樣;
你們不贊同,只是你們只看到了不好的,但是在我看來,我不用花錢就可以看到競品的數(shù)據(jù),還可以在同時推廣時看看什么樣的推廣手法適合這個產(chǎn)品,怎樣可以快速推起來,現(xiàn)在我的同事一個是有之前的權(quán)重的在前十,我和另一位伙伴在20,我覺得我們都很和諧,成長也很大!
所以說,是不是換一種思路,可能會不一樣呢大家?
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