年初去了家以前是鋪貨開荒的公司，我感覺后悔了

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說起這個公司我最開始只是聽說，還沒有具體了解過，真當(dāng)自己進(jìn)來后，才知道坑有多大，水又多深。

公司背景介紹：公司是做服務(wù)行業(yè)的，跨境只是其中一個項目，18年入場的跨境，那個時候亞馬遜FBM很流行(注意入場時間，后面會說)，然后19-20年搞自發(fā)貨掙了不上錢，聽他們說的每天幾百單，年利潤都是上百萬，但是我今年入職看她們的店鋪連個FB和reviews都沒有(值得深思，按照正常的交易不會沒有沉淀)，還每天幾百單。老板是不懂行的，有點小錢，說話說的很圓。公司財務(wù)是別個公司退休過來的，也是不咋會算賬感覺，天天拍老板馬屁。公司跨境成員加上我4人。

我入職的原因：因為之前自己合伙搞，虧了錢，然后才滿懷期待了找了這家公司，準(zhǔn)備一展宏圖，掙錢填補(bǔ)之前的虧損。（說來也是慚愧，拖了知友的后腿）

公司店鋪類型：除了我?guī)н^去的店鋪，其他店鋪全部純鋪貨，少量FBA，沒有核心產(chǎn)品，也沒有準(zhǔn)備打造某款產(chǎn)品，就是純佛系，廣告都不開，能出一單是一單。我不知道堅持的意義在哪，還是持續(xù)虧損的。我過去也是開荒起步，我的產(chǎn)品在21年就被卷的不要不要的，資金鏈還斷了，所以我也是開荒。老板依舊是沉迷于19年的自發(fā)貨年利潤上百萬中不能自拔，每每談?wù)撈饋矶冀o我重復(fù)說當(dāng)年有多么的光鮮亮麗。所以老板對于FBA還沒有完全的接受，畢竟要囤貨，要壓資金。

我的工作：帶新人和運營，從選品開發(fā)，打包，發(fā)貨，售后都是我一個人，一條龍服務(wù)，另外的人也是如此。我目前需要做的就是把他們之前做鋪貨的賬號盤活，從開荒開始。還必須要有利潤。

問題接踵而至：老板發(fā)現(xiàn)卡里的30萬還剩3萬了（1-5月）兩個部門在用，問我們錢去哪里，開荒需要推廣，有試錯成本，而且新人的成本也不低。起步時間相對要慢很多。老板讓我們列出來，平臺扣了哪些費用，錢虧在哪里，老板是把電商部門所有的開支算里面的包括人工成本，水電氣，辦公等費用。好，財務(wù)最開始要求提供每天的銷售數(shù)據(jù)，好，我們提供。
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結(jié)果財務(wù)和老板的話讓我不知道該如何回答。她們雜賬的時候一直把銷售額當(dāng)成收入，我賣了三十多萬，回了十多萬，問我差的十多萬去哪了，把我問懵逼了，我在想你們從18年就開始搞，到現(xiàn)在2022年了，都還沒理順亞馬遜是怎么扣費的，有哪些費用，我來了都還要重新理一遍，連表格都要我自己做，公司就沒有一套完整的流程，啥都要我做，我算，我要負(fù)責(zé)財務(wù)的一切，我的利潤還要算上社保，辦公費，水電費，房租。剩下的才是我的盈利，我是按回款提成的！你沒看錯，我是按回款提成！

然后現(xiàn)在我要把1-5月的亞馬遜扣費明細(xì)做個表列出來發(fā)給財務(wù)，核銷我差的那幾十萬！

這個班我是一點上的心思都沒有了，我該跑路嗎？我這個大冤種！