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白帽:歐洲站多變體戶外男鞋逆推全過程,操作記錄及個人思路。不管黑貓白貓,能長期有效盈利的鏈接就是好貓。

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背景介紹:

三月下旬上新的戶外徒步鞋鏈接,貨是去年出單的;
到六月上旬,剛好三個月,從負到虧,純白帽過程。
當然后續(xù)還不一定能持續(xù)盈利,但目前走勢還不錯。

產(chǎn)品是市場同質(zhì)化嚴重的款,競爭力主要在工藝上。
目前鏈接排名并不優(yōu)秀,但星級留評基本都在五星。
該話題以6月15日倒推回3月16日,歷時約三個月。
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https://assert.wearesellers.com/questions/20220616/4a72741d8e1b6ed52e4be52e3ef15315.png
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六月:

清晰的看出目前歐洲五國全部盈利,只是基數(shù)不同,
數(shù)據(jù)延遲所以不做過多解讀。唯一要強調(diào)的是德國估計后續(xù)會虧,
因為退貨率,之前賣得少,退得也少,等賣多了估計又要瘋狂退。

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https://assert.wearesellers.com/questions/20220616/c53a2493d53bbbbca9dd1e7b7be0e8fc.png
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五月:

主要虧損來源于斷貨,前期由于每個SKU只備了15雙,核心碼斷太早;
整個五月的下半月基本都是沒出單不開廣告的情況,除了月末入倉燒了一波;
斷貨的主要原因是海運耽擱了兩周加上我們的海外倉又耽擱了一周,很生氣。

英國是月中才入的新品,燒了一周發(fā)現(xiàn)基本不出單便及時止損靠SB坑位撿漏。
主要還是德國的退貨在持續(xù)不斷的虧損,40%退貨率讓我有想放棄站點的念頭。

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https://assert.wearesellers.com/questions/20220616/f3fec03a34e40a0a5b9fef6ee02b8ee6.png
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四月:

意大利首先盈利了,四月與三月唯一的操作就是直接一步到位定價,
按以往都是先卷進市場出單拉高排名,但每提價一次就等于重新打。

所以索性直接以最終定價為準+5%Cupon,競品全比我低大約5歐元還是老鏈。
但沒辦法因為裸奔鏈接只能靠撿漏出單,幸好質(zhì)量不錯,前幾個都是五星留評。
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https://assert.wearesellers.com/questions/20220616/3e0dc919119940bcd1f81da19f8d601e.png
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三月:

最大的錯誤就是想低價拿下市場,且高估了新品的流量扶持。
CPC測了三天才拉到有曝光的競價,德國自動0.8左右才有曝光。

而且根據(jù)其他店鋪的經(jīng)驗直接去沖法西,出單最早的卻是意德。
再者SP自動遲遲不出單,手動節(jié)點/關(guān)鍵詞反而出單更早。
新品已經(jīng)不能等著SP自動跑出單了在打詞,周期實在太長。
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最后補一句,稅改后白帽我自己都不想打,最少也得給點無庫存留評給我拼才對,
結(jié)果這一條真的是純純的裸奔少年,直到本周才給他四國各上一條QA,太難了。
看看商品頁的同類競品,都比我低5歐元以上開大額優(yōu)惠券,不過頻分都沒我高。
只能說撿一單是一單,不做公益的同時盯緊自己的產(chǎn)品質(zhì)量,免得垮掉。Respect!
已邀請:

澤也 - 好困啊

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德國服裝相關(guān)的類目退貨率都很高,之前做歐洲的時候被德國退貨率氣到吐血。
這類多變體的Listing你備貨太平均了,核心SKU至少要是其它的3-5倍。然后我的習慣是備貨多的幾個SKU定價比其它貨少的SKU低1歐左右,然后備貨和預計出單最少的SKU又比其它平均備貨的高1歐,給整個Listing拉出一個價格區(qū)間。
? 另外你的備貨數(shù)量不多的話,廣告撿撿漏就好了,燒廣告劃不來,自己在INS,F(xiàn)B做點基礎(chǔ)推廣工作效果說不定不也不比撿漏查。
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